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豆瓣產品專家實操分享：用戶分層模型案例，精細化運營必學干貨02
你可能想不到，一個簡單的用戶分層模型，加上一些精細化運營策略，就能讓用戶活躍度「起死回生」。今天，我們來拆解一個豆瓣的案例，看看他們是如何做到的。
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豆瓣產品專家實操分享：用戶分層模型案例，精細化運營必學干貨01
通過一個實際的豆瓣運營案例，本文將展示如何利用用戶分層策略有效地提升用戶活躍度。從業(yè)務邏輯分析到策略執(zhí)行，每一步都是精細化運營的精髓，帶來明顯的改進效果。
一位騰訊產品專家招人的六大標準
騰訊一直是大家想進入的夢想公司，甚至有人想了解騰訊會招聘怎樣的人。這篇文章，作者分享了一名騰訊專家招人的6個標準，從領導力到業(yè)務知識，可以幫助大家參考。
在互聯網大廠，做個“老專家”有出路嗎？
開始的時候，在大廠是有兩條升級路線的：一條是走管理崗位，成為管理者，不再直面一線工作；另一條是繼續(xù)走專家路線，不管理事務，繼續(xù)向更高更強的專業(yè)領域攀登。但前幾天隨著快手也宣布調整職級體系，各個互聯網大廠從此在沒有專家序列和管理序列的區(qū)分。這篇文章，我們來嘗試分析一下。
十年產品專家分享：優(yōu)秀的產品經理都因為做好了這4點！
編輯導語：雖說人人都是產品經理，但是并非人人都是優(yōu)秀的產品經理。從崗位上來說，產品經理分為產品助理、初級產品經理和高級產品經理，從能力上來說，產品經理需要具...
從產品經理到產品專家，如何實現職場跨越？
產品經理想要進階成為產品專家，需要有意識地刻意提升自己技能，離開舒適區(qū)挑戰(zhàn)自己。對于產品需要有更多的思考，培養(yǎng)自己的產品調性。
本文大綱：
為什么你成為不了...
從技術到產品，他是如何從工程師做到產品負責人的
在前兩篇關于小K和軍哥的訪談錄里，你看到了兩位處于不同階段產品經理的過往經歷，或許其中一位與你經歷類似，或許你的未來正在朝著不同的方向發(fā)展，每一位產品人都有屬...
打破技能壁壘，6名產品專家教你SaaS產品管理
SaaS模式迅速在產品行業(yè)興起。因此，作為產品經理，只知道如何管理傳統(tǒng)的軟件就漸漸行不通了。這篇文章，我們來看看國外6名產品專家，都是如何看到Saas產品管理的。
我...
一萬小時定律：3-5年后，我們真的能成為專家？
我們接近或已經是專家了嗎？你是不是也以為安安心心做個3-5年就會自動成為專家了呢？
3-5 年的產品應該都聽過一萬小時定律，畢竟《異類》這本書幾乎上了所有產品經理必...
