在直播帶貨風(fēng)起云涌的今天，初代網(wǎng)紅張大奕的淘寶店鋪關(guān)停，象征著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。她的故事，不僅是個(gè)人職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更是整個(gè)電商直播行業(yè)變革的縮影。

張大奕無(wú)疑是初生代網(wǎng)紅的代表，可以說(shuō)，她與薇婭、李佳琦一樣見(jiàn)證了直播帶貨的輝煌，同樣也正在經(jīng)歷著直播帶貨行業(yè)正在發(fā)生著的深刻轉(zhuǎn)型。

伴隨著張大奕開(kāi)始關(guān)停淘寶店鋪，這個(gè)曾經(jīng)帶給了我們無(wú)數(shù)關(guān)注度的初生代網(wǎng)紅，開(kāi)始逐漸地淡出公眾的視野。

要知道，張大奕的如涵控股，曾經(jīng)赴美上市，并且在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代書寫過(guò)一段商業(yè)傳奇。

然而，當(dāng)行業(yè)的變局開(kāi)始變得深刻而明顯，張大奕選擇關(guān)店，不得不讓人感到唏噓。

沒(méi)錯(cuò)，以直播帶貨為代表的新電商模式正在遭遇到的越來(lái)越多的困境和挑戰(zhàn)，正是以張大奕為代表的網(wǎng)紅們正在遭遇到的困境和難題的直接表現(xiàn)。

張大奕的遭遇告訴我們，網(wǎng)紅們正在遭遇到的新困局。

如果僅僅只是直播帶貨的話，缺少對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的把控，必然會(huì)造成一系列的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；如果介入到上游的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，又賺不到太多的錢。

或許，正是因?yàn)榭吹搅诉@一點(diǎn)，曾經(jīng)是初生代網(wǎng)紅代表的張大奕選擇了在今天這樣一個(gè)直播帶貨業(yè)已進(jìn)入到轉(zhuǎn)型和升級(jí)的大背景下退出。

雖然張大奕的退出，并未像正在陷入到輿論漩渦里的小楊哥一樣引發(fā)太多的關(guān)注，但是，透過(guò)這個(gè)初生代網(wǎng)紅的淡出，我們卻可以看到，整個(gè)電商行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。

01

回顧電商行業(yè)的發(fā)展，它始終都是與流量有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

可以說(shuō)，流量決定了電商的命脈和發(fā)展。

正是由于流量與電商之間的這樣一種天然的聯(lián)系，于是，我們看到了擁有著海量流量的網(wǎng)紅們開(kāi)始與電商產(chǎn)生了聯(lián)系。

以張大奕為代表的初生代網(wǎng)紅們，開(kāi)始通過(guò)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店的方式來(lái)進(jìn)行變現(xiàn)。

如涵控股之所以會(huì)上市，其中一個(gè)很大的原因在于，以張大奕為代表的初生代網(wǎng)紅們能夠借助開(kāi)設(shè)網(wǎng)店的方式，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，并且可以為電商平臺(tái)輸送流量，從而打造了一套相對(duì)較為完整的商業(yè)閉環(huán)。

然而，這，絲毫沒(méi)有改變電商與流量之間的這樣一種剪不斷、理還亂的關(guān)系。

然而，僅僅只有流量，僅僅只是做撮合和中介，必然是無(wú)法真正滿足用戶的需求的，原因在于，僅僅只是做撮合和中介，缺少對(duì)于上游產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的把控，最終，導(dǎo)致的必然是用戶的滿意度下降的問(wèn)題。

當(dāng)用戶的不滿意開(kāi)始出現(xiàn)，流量的流失，便成為了一種必然。

欲要改變這樣一種困境，以張大奕為代表的初生代網(wǎng)紅，必然需要通過(guò)介入到上游的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈來(lái)尋找突破口。

正是因?yàn)槿绱?，我們才看到了張大奕開(kāi)始介入到上游的設(shè)計(jì)、原材料、生產(chǎn)等一系列的流程過(guò)程當(dāng)中。

不得不說(shuō)，通過(guò)這樣一種方式，的確在一定程度上解決了僅僅只是充當(dāng)撮合和中介的諸多矛盾和問(wèn)題，但是，這同樣讓看似輕便且有效的網(wǎng)紅帶貨模式遭遇到了挑戰(zhàn)。

原因在于，深度介入到產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈需要較大的成本投入。

對(duì)于網(wǎng)紅們來(lái)講，這樣一種方式非但會(huì)將帶貨獲得的收益投入其中，甚至還將會(huì)牽扯到很大一部分精力。

說(shuō)到底，深度參與到產(chǎn)業(yè)之中的較重的商業(yè)模式與僅僅只是做撮合和中介的較輕的商業(yè)模式之間產(chǎn)生了沖突，當(dāng)這樣一種矛盾和沖突無(wú)法解決，以張大奕為代表的網(wǎng)紅們便開(kāi)始出現(xiàn)了問(wèn)題。

正是在這樣一種情況下，我們才看到了張大奕開(kāi)始關(guān)掉網(wǎng)店。

可以說(shuō)，作為網(wǎng)紅的張大奕所遭遇到的困局，并不僅僅只是網(wǎng)紅帶貨的困局，更多地是諸多的電商商家們正在遭遇到的困局。

透過(guò)這樣一種困境，我們看到的是，以流量為主導(dǎo)的傳統(tǒng)電商模式，開(kāi)始走入到了非變不可的發(fā)展階段。

02

事實(shí)上，并不僅僅只是傳統(tǒng)電商模式，正在遭遇到越來(lái)越多的困難和挑戰(zhàn)，縱然是以直播帶貨為代表的所謂的新電商模式，同樣正在經(jīng)歷一場(chǎng)挑戰(zhàn)。

近段時(shí)間以來(lái)，我們看到的一系列的網(wǎng)紅主播們所遭遇到的翻車事件，無(wú)疑不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

如果說(shuō)，傳統(tǒng)意義上的電商模式開(kāi)始病入膏肓的話，那么，以直播帶貨為代表的新電商模式，同樣走到了非變不可的發(fā)展階段。

如果對(duì)這樣一種變革進(jìn)行總結(jié)和定義的話，不再僅僅只是充當(dāng)流量的中轉(zhuǎn)站，不再僅僅只是做中間商，而是需要更多地扎根到產(chǎn)業(yè)之中，深入到田間地頭，才是當(dāng)下直播帶貨行業(yè)正在遭遇到的困局。

說(shuō)到底，直播帶貨，還是不能僅僅只是充當(dāng)一個(gè)撮合和中介的角色，而是需要充當(dāng)一個(gè)深度介入到產(chǎn)業(yè)之中，并且真正能夠給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)本質(zhì)改變的存在。

正如張大奕所遭遇到的網(wǎng)紅們介入到產(chǎn)業(yè)端、供應(yīng)鏈端會(huì)顯得力不從心的情況一樣，現(xiàn)在的網(wǎng)紅帶貨主播們，同樣會(huì)遭遇這樣的問(wèn)題。

欲要改變這樣一種困境，僅僅只是依靠網(wǎng)紅主播們必然是不行的。

在我看來(lái)，這需要大型平臺(tái)們的介入，通過(guò)自身與上游產(chǎn)業(yè)端、供應(yīng)端的深度融合，改變以往僅僅只是扶植以網(wǎng)紅主播為代表的流量體的角色，轉(zhuǎn)而更多地從產(chǎn)業(yè)端、供應(yīng)端進(jìn)行深度賦能，改變現(xiàn)在僅僅只是以流量為準(zhǔn)繩的發(fā)展模式。

可以說(shuō)，現(xiàn)在的直播帶貨，同樣走在了非變不可的發(fā)展階段。

對(duì)于直播帶貨的玩家們來(lái)講，不再僅僅只是充當(dāng)撮合和中介的角色，而是更多地充當(dāng)一個(gè)大型平臺(tái)與上游產(chǎn)業(yè)端深度融合的橋梁和紐帶的角色。

通過(guò)這樣一種角色，網(wǎng)紅主播們不斷地強(qiáng)化對(duì)于上游平臺(tái)和下游消費(fèi)者的鏈接，不斷地找到上游平臺(tái)激活下游消費(fèi)者的方式和方法，不斷地找到上游平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)端結(jié)合的方式和方法，或許才是真正應(yīng)當(dāng)去思考的重要方面。

03

無(wú)論是以張大奕為代表的傳統(tǒng)的流量模式，還是以直播帶貨為代表的新電商模式，無(wú)一不再經(jīng)歷一場(chǎng)全新的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

歸根到底，他們正在經(jīng)歷的這樣一種升級(jí)，其實(shí)是電商行業(yè)正在經(jīng)歷的這樣一場(chǎng)升級(jí)的直接體現(xiàn)。

認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們或許才能知道張大奕與小楊哥之所以會(huì)走入到當(dāng)下的發(fā)展困境的關(guān)鍵所在。

如果對(duì)當(dāng)下的電商行業(yè)正在經(jīng)歷的這樣一場(chǎng)轉(zhuǎn)型和升級(jí)進(jìn)行總結(jié)和定義的話，我認(rèn)為，不再僅僅只是一味地充當(dāng)平臺(tái)和中心，無(wú)疑是一個(gè)重要方面。

截止現(xiàn)在，我們業(yè)已看到了以阿里、京東和拼多多為代表的玩家們，更多地將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了產(chǎn)業(yè)端。

無(wú)論是借助以AI為代表的新技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)端進(jìn)行新質(zhì)賦能，還是不斷地通過(guò)介入到產(chǎn)業(yè)之中，成為產(chǎn)業(yè)的一份子，我們都可以看出，電商玩家們正在發(fā)生著的深刻變化。

可以說(shuō)，未來(lái)，僅僅只是充當(dāng)平臺(tái)和中心的電商平臺(tái)將會(huì)消失不在，取而代之的，將會(huì)是虛實(shí)結(jié)合，數(shù)實(shí)結(jié)合的全新的電商新形態(tài)。

對(duì)于每一個(gè)電商玩家們來(lái)講 ，欲要在新的階段有所作為，必然需要改變以往僅僅只是以虛擬經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而去尋找一種以數(shù)實(shí)融合為主導(dǎo)的發(fā)展模式。

除了不再僅僅只是充當(dāng)平臺(tái)和中心之外，電商平臺(tái)們同樣正在開(kāi)啟一場(chǎng)尋找新質(zhì)生產(chǎn)力的新征程。

在這樣一個(gè)階段，僅僅只是依靠互聯(lián)網(wǎng)，必然是無(wú)法獲得長(zhǎng)久的發(fā)展的，必然是無(wú)法突破當(dāng)下的發(fā)展困境的。

原因在于，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)僅僅只能在去中間化上發(fā)揮效能，卻無(wú)法在改造產(chǎn)業(yè)上有所建樹(shù)。

對(duì)于每一個(gè)電商玩家們來(lái)講，只有不斷地?cái)[脫對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的依賴，通過(guò)不斷地以AI為代表的新技術(shù)，找到在改造產(chǎn)業(yè)上的正確方式和方法，才能真正將電商行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

正是因?yàn)槿绱?，我們才看到了阿里巴巴?duì)于AI的全面擁抱，我們才看到了騰訊對(duì)于AI的全面探索和實(shí)踐，我們才看到了拼多多對(duì)于AI落地的全面發(fā)力。

說(shuō)到底，現(xiàn)在的AI，業(yè)已成為了電商玩家們實(shí)現(xiàn)虛實(shí)融合，數(shù)實(shí)融合的方式和手段。

當(dāng)這樣一種發(fā)展開(kāi)始拉開(kāi)大幕，必然會(huì)孿生出新的電商模式，必然將會(huì)衍生出新的電商形態(tài)。

結(jié)語(yǔ)

作為初生代網(wǎng)紅的張大奕，最終消失在了直播帶貨的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。

透過(guò)張大奕的逐漸淡出，我們并不僅僅只是看到傳統(tǒng)電商模式正在遭遇到的困境和難題，而且還應(yīng)當(dāng)看到以直播帶貨為代表的新電商模式正在遭遇到的困境和難題。

當(dāng)這樣兩種電商模式開(kāi)始遭遇問(wèn)題，從更大維度上為我們展現(xiàn)出來(lái)的是，整個(gè)電商行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。

說(shuō)到底，張大奕的消逝，折射出來(lái)的是，電商行業(yè)的深刻變遷。

當(dāng)張大奕消失在了直播帶貨的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，經(jīng)典意義上的電商玩家們或許同樣正在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上開(kāi)始轉(zhuǎn)型、升級(jí)，乃至消逝不再。