今天要分享的是如何繪制一張好用又好看的產(chǎn)品路線圖。如果你是一名產(chǎn)品經(jīng)理，接下來(lái)的內(nèi)容對(duì)你肯定有幫助，如果你恰好還是一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，或者你想成為一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，下面的內(nèi)容更加建議仔細(xì)閱讀。

一、產(chǎn)品路線圖有什么用？

顧名思義，產(chǎn)品路線圖主要的作用在于“路線”，大白話說(shuō)就是怎么走。像我們要出門旅游，我們會(huì)提前使用導(dǎo)航軟件規(guī)劃路線，我們是根據(jù)這個(gè)路線，一步一步最終到達(dá)目的地的。

1. 先走路到公交站；
2. 然后坐公交到地鐵站；
3. 然后坐地鐵到高鐵站；
4. 然后坐高鐵到目的地城市；
5. 然后再打車到目的地酒店；

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃款產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，也是一樣的道理。我們同樣會(huì)先定好目標(biāo)，比如說(shuō)我們現(xiàn)在正在從0開始規(guī)劃一款產(chǎn)品，目標(biāo)是半年內(nèi)上線，那我們就需要具體拆解，要達(dá)成產(chǎn)品上線的這個(gè)目標(biāo)，未來(lái)半年我們需要做哪些事情（主要是開發(fā)哪些功能）。有了這一規(guī)劃之后，我們就可以根據(jù)規(guī)劃進(jìn)一步拆解，推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和迭代開發(fā)。

所以，我們來(lái)總結(jié)一下，常規(guī)的產(chǎn)品路線圖的作用：為產(chǎn)品發(fā)展提供清晰明確的方向。

它是團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)指南， 告訴團(tuán)隊(duì)，未來(lái)的一段時(shí)間要做些什么，幫助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共同目標(biāo)；

基于產(chǎn)品路線圖，在設(shè)計(jì)具體功能時(shí)，可以更好的考慮到對(duì)未來(lái)的影響；

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，當(dāng)你的客戶，團(tuán)隊(duì)成員，售前，市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)等同事問(wèn)你，咱們接下來(lái)會(huì)做啥的時(shí)候，產(chǎn)品路線圖可以成為一個(gè)你給出的很好的答案。

二、路線圖怎么畫？

就像前面總結(jié)的，常規(guī)的產(chǎn)品路線圖的主要作用是告訴團(tuán)隊(duì)未來(lái)要做什么，實(shí)際上路線圖根據(jù)不同的目的也有很多不同表現(xiàn)形式，下面我們具體講一講，常見(jiàn)的產(chǎn)品產(chǎn)品路線圖是怎么繪制出來(lái)的。

可以分為幾個(gè)步驟：

1. 明確目標(biāo)
2. 梳理需求：根據(jù)目標(biāo)分析需求并進(jìn)行歸納、總結(jié)、提煉
3. 確定優(yōu)先級(jí)
4. 繪制路線圖：選擇合適的工具將需求按照時(shí)間軸展開

下面我們結(jié)合一個(gè)具體的案例來(lái)進(jìn)行講解。

1. 明確目標(biāo)&梳理需求

假設(shè)現(xiàn)在我們要從零開始打造一款專門幫助產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)高效生產(chǎn)專業(yè)又美觀的產(chǎn)品資料的產(chǎn)品，產(chǎn)品名稱為ProductPlus，我們的目標(biāo)是在未來(lái)3個(gè)月內(nèi)上線MVP版本。

首先，我們需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、用戶調(diào)研、競(jìng)品分析等手段確定MVP版本的需求（具體怎么操作不是本文的重點(diǎn)暫且略過(guò)），我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在規(guī)劃產(chǎn)、交付品的過(guò)程中，需要產(chǎn)出的資料很多，例如需求文檔、原型、功能清單、更新記錄、競(jìng)品分析報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、產(chǎn)品路線圖、功能架構(gòu)圖、信息結(jié)構(gòu)圖等等，存在很多問(wèn)題，例如：

對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我們會(huì)使用各種工具去生產(chǎn)這些產(chǎn)品資料，但一般效率會(huì)比較低，例如在設(shè)計(jì)路線圖、架構(gòu)圖等這些專業(yè)性比較強(qiáng)的資料時(shí)，由于沒(méi)有專門的生產(chǎn)工具，需要不斷的調(diào)整顏色等等展示方式讓其變得稍微美觀一些，很是讓人頭疼；

而對(duì)于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品資料散落在各個(gè)地方，無(wú)法進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理，導(dǎo)致資料更新不及時(shí)，業(yè)務(wù)部門或者客戶需要的時(shí)候總是找不到，甚至不得不臨時(shí)做一個(gè)；

或許以上的問(wèn)題都還能克服，麻煩點(diǎn)就麻煩點(diǎn)，想想辦法還是能勉強(qiáng)解決，但是對(duì)于經(jīng)驗(yàn)稍微欠缺的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，有些專業(yè)的產(chǎn)品資料可能根本就畫不出來(lái)，比如說(shuō)架構(gòu)圖，路線圖；有些簡(jiǎn)單的做出來(lái)又顯得不夠?qū)I(yè)，不符合要求。

經(jīng)過(guò)分析、總結(jié)，我們得到了以下MVP版本的需求。

2. 確定需求優(yōu)先級(jí)

在得到MVP版本的需求之后，接下來(lái)需要對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，我們可以從需求的重要程度、開發(fā)難度、開發(fā)周期、需求依賴關(guān)系等維度對(duì)需求進(jìn)行排序。需求優(yōu)先級(jí)排序一直都是產(chǎn)品經(jīng)理工作的重中之重，合理的需求優(yōu)先級(jí)排序能讓我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上表現(xiàn)更好。對(duì)于從零開始的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，第一個(gè)目標(biāo)就是奔著上線去的，圈定好范圍之后，需求優(yōu)先級(jí)主要取決于功能之間相互的依賴關(guān)系和開發(fā)工作量，比如上面的需求，支持導(dǎo)出產(chǎn)品功能清單，就需要依賴于需求管理功能的實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)過(guò)分析之后，我們得到如下的優(yōu)先級(jí)排序和大致的工作量（以周為單位，不需要很精準(zhǔn)）。

3. 繪制路線圖

選擇合適的工具

繪制產(chǎn)品路線圖需要選擇合適的工具。常見(jiàn)的產(chǎn)品路線圖繪制工具包括 Excel、PowerPoint、原型工具如墨刀、Axure 等。這些工具各有優(yōu)缺點(diǎn)，我們暫時(shí)選擇畫原型的墨刀作為工具繪制路線圖。

繪制產(chǎn)品路線圖

前期準(zhǔn)備工作做好之后，接下來(lái)動(dòng)手實(shí)操，把路線圖畫出來(lái)，這是個(gè)細(xì)致活，大致可以分為以下幾個(gè)步驟：

1）定好路線圖的時(shí)間范圍，以時(shí)間軸的形式來(lái)呈現(xiàn)，以周為時(shí)間刻度；

2）確定需要展示的內(nèi)容：功能/需求名稱、優(yōu)先級(jí)、負(fù)責(zé)人、版本；

3）選擇合適的字體和顏色進(jìn)行美化，使路線圖清晰易懂、美觀大方；

4）經(jīng)過(guò)各種排版修改調(diào)整對(duì)齊最終我們得到了下面這張圖。

然后，我們就可以拿著這個(gè)圖，與團(tuán)隊(duì)及利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，確保每個(gè)人都理解產(chǎn)品和未來(lái)一段時(shí)間的規(guī)劃，大家朝著共同的方向努力。

繪制產(chǎn)品路線圖是一個(gè)復(fù)雜而又重要的過(guò)程，它需要我們充分考慮用戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)可行性等因素，并且需要與團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作。通過(guò)繪制產(chǎn)品路線圖，我們可以更好地規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展路徑，明確各個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，路線圖繪制完成后，并不是一成不變的，我們也需要不斷地審核和修訂產(chǎn)品路線圖，以確保它的準(zhǔn)確性和可行性。

通過(guò)上面的內(nèi)容，我們了解了如何繪制產(chǎn)品路線圖，總結(jié)下來(lái)，關(guān)鍵步驟其實(shí)在于對(duì)目標(biāo)的拆解和需求的梳理，而具體繪制的部分則是既簡(jiǎn)單又麻煩的一步，如果你也是使用PPT、墨刀等這些工具來(lái)繪制路線圖，肯定也會(huì)有相同的感覺(jué)。像前面的簡(jiǎn)單的路線圖可能還好，但如果需要在路線圖中體現(xiàn)多團(tuán)隊(duì)協(xié)作、需求依賴關(guān)系等，路線圖的復(fù)雜度就會(huì)上升，在具體排版的時(shí)候就會(huì)更麻煩一些。

其實(shí)在國(guó)外，有很多專門的產(chǎn)品管理工具，可以方便的繪制產(chǎn)品路線圖，比如說(shuō)像ProductPlan、RoadMunk、Craft、Aha等（這些工具一般都需要付費(fèi)，需要科學(xué)上網(wǎng)，需要英語(yǔ)過(guò)得去），而國(guó)內(nèi)在這方面的工具就少得可憐了，不知道是不是國(guó)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品管理不那么重視還是什么原因。

現(xiàn)在，我們正在基于開發(fā)一款專為國(guó)內(nèi)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造的產(chǎn)品管理工具-ProductPlus，在這款產(chǎn)品中，你和你的團(tuán)隊(duì)，除了能高效低門檻的的繪制諸如產(chǎn)品路線圖、架構(gòu)圖等這些更專業(yè)的產(chǎn)品文檔，也可以更方便的統(tǒng)一管理散落在各處的產(chǎn)品資料并生成統(tǒng)一的產(chǎn)品空間對(duì)外分享。