探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)策略：在這篇文章中，我們將深入分析中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)與機遇。文章通過實際案例，揭示了企業(yè)如何借鑒行業(yè)巨頭的成功經(jīng)驗，以及如何通過創(chuàng)新服務(wù)來提升競爭力

作為 B 端的初級或中級設(shè)計師，不論你在大、小廠工作，可能都會遇到一個問題：

?? 接到的項目或者項目需求比較零碎、雜亂，不成體系，比如只是改幾個 Button 的位置，或是加一兩張頁面，這種情況下設(shè)計師應(yīng)該怎么做可以讓工作內(nèi)容體系化、并且找到工作重點呢？如何能夠鍛煉自己的能力，不斷成長呢？

一、能力成長三步走???

1、確定你的發(fā)展目標(biāo)。??????

你要先確定自己未來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。有了目標(biāo)，你才知道要努力的方向是什么、才知道自己有哪些能力需要被提升。

那么如何確定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)呢？可以根據(jù)以下幾點：

? 自己未來三到五年的職業(yè)規(guī)劃；

? 對于自己上一級的同事、前輩、領(lǐng)導(dǎo)的能力的了解和認(rèn)知，也可以翻閱你所在公司的職級體系；? 相較于成熟的大廠，與你相同層級的大廠崗位的能力要求是什么；*識別二維碼看看大廠的職級體系能力標(biāo)準(zhǔn)：

? 你對于自己能力的長、短板的認(rèn)知，哪些是長板，需要不斷精進(jìn)；哪些欠缺，需要盡快補齊。

先找到自己要發(fā)展的方向和需補全的能力，然后再根據(jù)實際情況來制定相應(yīng)的成長計劃，采取有針對性的行動。

2、理清你的設(shè)計思路。?

產(chǎn)品給的需求零碎，不代表你的設(shè)計思路也可以零碎。作為設(shè)計師，你對于每一個產(chǎn)品需求都需要使用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計思維，只不過在工作流程上，可以因時間周期而進(jìn)行相應(yīng)的取舍。

即便是留給你做需求的時間不夠充足，你也可以先完成需求產(chǎn)出，之后利用自己的空閑時間反復(fù)打磨設(shè)計方案。

我見過很多同學(xué)，覺得自己在工作中的設(shè)計需求毫無意義，于是選擇利用課余時間報設(shè)計培訓(xùn)班來提升能力，其實這是一種舍近求遠(yuǎn)的方法。日常接需求的過程就是你自我提升最好方式。

3、總結(jié)需求里的共性。?

即便是在大廠，我接到的項目需求也很雜，經(jīng)常也會出現(xiàn)有一些零碎的小需求的現(xiàn)象。通常來說，如果這些小需求不屬于今年業(yè)務(wù)主要的發(fā)展方向，我們一般不需要投入太多的精力，可以不做總結(jié)和沉淀；但如果這些小的需求或迭代屬于今年工作目標(biāo)里的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，那就最好能夠找到需求中的共性，總結(jié)出類似需求的通用設(shè)計經(jīng)驗，包括且不限于：

?這些需求是否存在類似的設(shè)計解決方案和設(shè)計流程；

?哪一類項目需求只需要開發(fā)提供方案，哪一類需求需要設(shè)計師參與，參與程度如何；

??這些需求的設(shè)計產(chǎn)出物的標(biāo)準(zhǔn)分別有哪些等等。

?你可能認(rèn)為設(shè)計經(jīng)驗沉淀就只是設(shè)計方法論或設(shè)計工具的積累和整理，但其實我們的設(shè)計工作流程以及與上下游協(xié)作的方式，都可以被沉淀和整理，以此來為團隊的設(shè)計工作降本提效。