這篇文章深入探討了企業(yè)自研AI產(chǎn)品的條件和挑戰(zhàn)。作者指出，自研AI產(chǎn)品不僅僅是技術(shù)問題，還涉及硬件支持、數(shù)據(jù)質(zhì)量、市場需求、人才團隊和戰(zhàn)略規(guī)劃等多個方面。文章通過分析AI的核心要素和實際案例，強調(diào)了企業(yè)在自研AI產(chǎn)品時需要具備的綜合能力和審慎態(tài)度。

最近，AI 這個話題越來越火，大家也都知道，人工智能正在改變各行各業(yè)。有人問我，企業(yè)到底該不該自研 AI 產(chǎn)品？這個問題，不是單純靠“是否具備技術(shù)”就能回答的，很多因素都需要考慮。畢竟，AI 不是個簡單普通的技術(shù)，它的影響力和潛力遠遠超過我們想象的范圍。

說白了，AI 的核心就是算法和數(shù)據(jù)。想要自己做 AI，技術(shù)必須足夠硬。就拿 Google DeepMind 作為例子，他們從一開始就深耕深度學習和強化學習，這才有了今天的成就。你想自研 AI，不僅得有技術(shù)儲備，還得有創(chuàng)新的能力。

但問題是，現(xiàn)在很多公司都在炒 AI，大家都覺得做 AI 就是走在科技前沿。事實上，這樣的認知很可能會出問題。AI 自研不是隨便做做就能搞定的。你得有足夠的技術(shù)深度，像圖像識別、語音識別、自然語言處理，甚至是更高端的多模態(tài)模型，這些都是 AI 的基礎。像我們公司只會一些簡單的機器學習，最多能做個小型的智能助手，真正要做得深，做得廣，才有可能有突破。

而且，從技術(shù)層面來看，要實現(xiàn) AGI（通用人工智能），目前的技術(shù)距離目標還有差距。你以為你有了大數(shù)據(jù)，訓練好了模型，AI 就能“聰明”了嗎？不行。它還需要通過復雜的算法去模擬人的思維與決策過程，這才是 AI 能從“聰明”走向“智慧”的關(guān)鍵。

說完技術(shù)，再說硬件。你看，AI 對計算資源的需求非常大，尤其是在深度學習的階段。以前，GPU 的快速發(fā)展幫助了 DeepMind 這樣的公司，今天同樣也是企業(yè)能不能做出 AI 產(chǎn)品的關(guān)鍵因素。

自研 AI，首先得保證你有強大的計算硬件支持。你以為訓練個神經(jīng)網(wǎng)絡就能讓 AI 跑起來？那是不現(xiàn)實的。需要 GPU 甚至 TPU，這些都是高性能計算的基礎，能加速算法的訓練與優(yōu)化。沒有足夠的硬件支持，想做大規(guī)模的 AI 系統(tǒng)，基本上是徒勞。

再來說說數(shù)據(jù)。AI 最大的特點之一就是要依賴海量的數(shù)據(jù)進行訓練，這些數(shù)據(jù)必須有質(zhì)量，有數(shù)量。如果沒有數(shù)據(jù)，你的 AI 基本上就無法成形，甚至可能被技術(shù)壁壘卡住。數(shù)據(jù)采集、清洗、標注等環(huán)節(jié)，每一步都很關(guān)鍵。而且在數(shù)據(jù)存儲和處理上，企業(yè)也需要有強大的能力。

有一個很現(xiàn)實的問題，AI 技術(shù)這么強，但做出來的產(chǎn)品一定能賣得動嗎？很多公司在研發(fā)過程中，最大的誤區(qū)就是忽略了市場需求。他們技術(shù)堆積得很高，卻沒有真正明確產(chǎn)品的市場定位，最終導致推出的產(chǎn)品沒人買。

企業(yè)在自研 AI 產(chǎn)品之前，必須要明白的一點就是，AI 不能是“為了做而做”，它必須解決某個痛點，創(chuàng)造實際的商業(yè)價值。你可以看看 DeepMind，他們最初的 AlphaGo 和 AlphaStar，目標明確——圍棋和星際爭霸 II，這些領(lǐng)域的突破不僅證明了技術(shù)的可能性，也為后來的應用場景打開了大門。

如果你要做 AI，最好是先找準一個具體的場景，比如醫(yī)療影像、金融風控、智能客服、自動駕駛等等。你得明白，AI 的市場潛力并不是無窮無盡的，而是有限的，早早定位好，才能在競爭中占得先機。

自研AI產(chǎn)品，最重要的還是人才。

我常說，AI 是個跨學科的事，光靠一個技術(shù)團隊是遠遠不夠的。企業(yè)要做 AI，必須有計算機科學、數(shù)學、數(shù)據(jù)分析等多個學科的人才支持，同時，你還需要行業(yè)專家，懂市場、懂客戶需求，能夠為 AI 產(chǎn)品的落地提供深度的行業(yè)理解。

并且，研發(fā)團隊不僅要能夠創(chuàng)新，還需要有足夠的協(xié)作機制。別看 DeepMind 做得風生水起，其實他們是把研究與應用團隊分開，分別專注于前沿技術(shù)和產(chǎn)品化應用，而兩者之間又保持密切的合作。企業(yè)自研 AI 時，如果能夠借鑒這樣的方式，能夠大大提高技術(shù)研發(fā)與市場落地的效率。

最后，聊聊我們團隊的一些心路歷程。最開始，我們并不完全認同要自研AI產(chǎn)品的想法，畢竟當時我們看到了市場上已有的各種成熟工具和解決方案。我們也嘗試過各種不同的產(chǎn)品，感受到了它們的強大，也深刻體驗到它們在實際工作中的應用價值。

在這過程中，我們不斷地用這些工具解決設計問題、場景推演問題、文書工作問題，漸漸發(fā)現(xiàn)，AI的確是解決生產(chǎn)力問題的一大利器。但最重要的是，我們開始意識到，工具的選擇和使用不應只是技術(shù)上的滿足，更要注重如何通過這些工具去真正解決我們的業(yè)務問題。

最終，我們團隊決定了一個比較謹慎的方向就是尊重AI，尊重它的本質(zhì)。于是我們選擇了開源的產(chǎn)品框架，著手研發(fā)一套基層醫(yī)療檔案數(shù)據(jù)自動化整理工具，專門為基層醫(yī)療提供支持。雖然目前工具已經(jīng)在20多家基層醫(yī)療機構(gòu)落地，問題還是不斷地涌現(xiàn)。

做 AI 產(chǎn)品不是一蹴而就的事，團隊要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。你需要知道，在什么時間做什么事，如何在不同的階段推出合適的產(chǎn)品、拓展市場。AI 的研發(fā)周期長、投入大，你必須為長期投入做好準備，保持耐心。

同時，AI 產(chǎn)品開發(fā)中伴隨著巨大的風險。技術(shù)風險、倫理風險、市場風險，無一不需要企業(yè)提前布局。企業(yè)必須建立起完善的風險管理機制，預見到可能的失敗，并做好準備，以降低不確定性對企業(yè)造成的影響。

企業(yè)是否自研 AI 產(chǎn)品，不是“想做”就能做的事。技術(shù)要過硬，硬件要足，市場要找準，團隊要專業(yè)，戰(zhàn)略要清晰。

AI 不僅僅是個技術(shù)，它是一個全新的商業(yè)機遇，一個潛力巨大的市場。如果你把握得當，未來的利潤和市場份額是值得期待的。

當然，這些道理大家比我都懂。

我認為，先使用大廠的AI工具解決生產(chǎn)力的問題，再根據(jù)我們自身的需求，思考如何用工具思維來打破業(yè)務瓶頸。這個思路是一直貫穿在我們整個開發(fā)過程。

這就是我們對AI的態(tài)度，用它來提升效率，解決問題，但也保持對它的尊重和審慎，始終不忘去思考如何把它用得更好，才能真正為業(yè)務帶來價值。