近期，由于全身心投入公司社交產(chǎn)品新版本驗(yàn)收工作、沉浸于閱讀《保重》以及忙于招聘業(yè)務(wù)，我不得不暫時(shí)擱置了對(duì)社交領(lǐng)域的深度鉆研。然而，一次偶然在 B 站的瀏覽經(jīng)歷，又將我的目光重新拉回到社交話題之上。

在視頻里，up 主講述了自己因突然萌生出找搭子的需求，詢(xún)問(wèn)身邊人后發(fā)現(xiàn)大家也有類(lèi)似渴望，于是豪擲近百萬(wàn)開(kāi)發(fā)一款找搭子的社交 App，可最終收益卻僅有寥寥數(shù)十元。（原視頻可自行在 B 站搜索查看）

結(jié)果很諷刺，過(guò)程很心酸。

在對(duì)博主的分享進(jìn)行深入剖析后，我認(rèn)為這款產(chǎn)品失敗的根源或許在于未能精準(zhǔn)定位用戶(hù)需求、轉(zhuǎn)化模型存在漏洞以及用戶(hù)留存率低下等因素。

那么，“找搭子” 究竟是不是一種偽需求呢？

我堅(jiān)定地認(rèn)為并非如此。在現(xiàn)代社會(huì)，生活節(jié)奏猶如疾馳的列車(chē)，壓力如影隨形，社交圈層也逐漸固化。而 “找搭子” 這一訴求恰恰能夠有效地拓展社交圈子。人作為社會(huì)性動(dòng)物，對(duì)陪伴有著天然的渴望。獨(dú)自用餐時(shí)的孤寂與有人相伴時(shí)的幸福形成鮮明對(duì)比，這無(wú)疑充分彰顯了 “找搭子” 需求的真實(shí)性與迫切性。

既然確定 “找搭子” 并非偽需求，那問(wèn)題究竟出在哪里呢？關(guān)鍵在于解決用戶(hù) “找搭子” 場(chǎng)景時(shí)出現(xiàn)了偏差。倘若我著手開(kāi)發(fā)這款產(chǎn)品，首先會(huì)自我審視以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

① 若是“找搭子” 找熟人，微信這類(lèi)即時(shí)通訊巨頭已然能夠完美滿(mǎn)足需求，我開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有何獨(dú)特之處？

②若是 “找搭子” 找陌生人，小紅書(shū)、抖音等平臺(tái)憑借其龐大的用戶(hù)基數(shù)和多元的社交生態(tài)似乎也能應(yīng)對(duì)自如，我的產(chǎn)品又能以何種別具一格的功能或方式脫穎而出，與這些行業(yè)翹楚形成差異化競(jìng)爭(zhēng)？

鑒于我曾深度參與 0 – 1 產(chǎn)品的打造歷程，深知一款成功的產(chǎn)品必須妥善考量并有效解決以下三個(gè)核心問(wèn)題：

① 產(chǎn)品能否解決用戶(hù)的核心需求？

② 流量成本投入后多久能夠?qū)崿F(xiàn)回本盈利？

③ 轉(zhuǎn)化漏斗模型是否能夠順暢運(yùn)行并達(dá)成預(yù)期效果？

基于以上分析，我認(rèn)為若要打造一款成功的 “找搭子” 社交 App，務(wù)必優(yōu)先解決以下三點(diǎn)：

①及時(shí)性。諸如抖音、小紅書(shū)等國(guó)民級(jí)軟件，雖然坐擁海量流量，但在及時(shí)性方面卻略顯薄弱。例如，新手小白剛?cè)腭v平臺(tái)，若不是憑借內(nèi)容爆火或者長(zhǎng)期精心運(yùn)營(yíng)人設(shè)，其發(fā)布的內(nèi)容很難迅速被大量用戶(hù)關(guān)注到，進(jìn)而導(dǎo)致建立連接的周期較長(zhǎng)。而我們的產(chǎn)品應(yīng)致力于讓用戶(hù)在發(fā)布搭子相關(guān)內(nèi)容后，能夠即刻建立起高效連接，并迅速得到他人響應(yīng)?？梢钥紤]借鑒 1v1 社交模式，例如一方以固定薪資受雇陪伴他人，在此過(guò)程中其吃喝玩樂(lè)費(fèi)用能夠得到全額報(bào)銷(xiāo)等方式，當(dāng)然，這一模式仍有待進(jìn)一步優(yōu)化完善。

②娛樂(lè)性?！按钭印?僅僅是一個(gè)寬泛的統(tǒng)稱(chēng)，涵蓋了飯搭子、酒搭子、旅游搭子等豐富多樣的類(lèi)型。產(chǎn)品需要具備充足且富有吸引力的內(nèi)容作為支撐，在確保基礎(chǔ)內(nèi)容完備的同時(shí)，著重打造 AI 場(chǎng)景內(nèi)容。我設(shè)想中的場(chǎng)景包括 3D 身臨其境式體驗(yàn)、虛擬人互動(dòng)以及云搭子場(chǎng)景等創(chuàng)新元素，以此為用戶(hù)帶來(lái)前所未有的娛樂(lè)社交體驗(yàn)。

③分享性。如今增量時(shí)代已然落幕，存量競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)主流。我們需要賦予用戶(hù)一個(gè)強(qiáng)烈的分享動(dòng)機(jī)，促使他們主動(dòng)將產(chǎn)品分享出去，從而為產(chǎn)品引入源源不斷的流量。例如拼多多的 “為好友砍一刀” 活動(dòng)，玩家在游戲中通過(guò)分享可獲取特殊裝備等成功案例，均值得我們借鑒學(xué)習(xí)。

綜上所述，盡管在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，“找搭子” 社交 App 面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但只要能夠精準(zhǔn)洞察用戶(hù)需求，集中精力攻克及時(shí)性、娛樂(lè)性、分享性等關(guān)鍵難題，并在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的全流程中充分兼顧商業(yè)可行性與轉(zhuǎn)化效率，那么這款 App 依然具備廣闊無(wú)垠的發(fā)展前景與無(wú)限潛力，有望解決現(xiàn)實(shí)社交需求。