京東、美團,必有一戰(zhàn)

孟永輝
0 評論 1737 瀏覽 0 收藏 13 分鐘
🔗 技术知识、行业知识、业务知识等,都是B端产品经理需要了解和掌握的领域相关的知识,有助于进行产品方案设计和评估

文章以京東進軍外賣、網(wǎng)約車市場為切入點,深入剖析了京東和美團之間競爭的必然性。

當京東開始高調(diào)進軍外賣、網(wǎng)約車市場,透過這些事件,我們似乎聞到了一股熟悉的味道。

早在京東之前,美團同樣有過類似的操作。

美團做超市,美團做打車,無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

還是熟悉的配方,還是熟悉的味道。

當京東邊界的拓展與美團邊界的拓展,產(chǎn)生交集。

一場大戰(zhàn),在所難免。

如果要找到京東、美團之間大戰(zhàn)的具體體現(xiàn)的話,繼京東宣布為外賣騎手繳納五險一金之后,美團同樣宣布將會為全職以及穩(wěn)定兼職騎手繳納社保,無疑是一個顯著標志。

透過這一點,我們可以看出,京東和美團在「搶人」這件事情上面,開始散發(fā)出越來越多的火藥味。

可以預(yù)見的是,隨著京東、美團開始短兵相接,越來越多的好戲,還將會上演。

當互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的格局逐漸確立,曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)市場,遠離了一段時間的各大平臺之間的征伐大戰(zhàn)。

然而,隨著新的玩家們的加入,特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的原有格局和勢力均衡,開始被打破,曾經(jīng)沉寂的互聯(lián)網(wǎng)市場,開始有了新的大戰(zhàn)。

無論是抖音與美團大戰(zhàn),還是京東與拼多多大戰(zhàn),以及現(xiàn)在的京東與美團大戰(zhàn),無一不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的勢力均衡被打破之后,市場格局再度劃分的具體體現(xiàn)。

正如以往的互聯(lián)網(wǎng)玩家們之間的大戰(zhàn)不可避免一樣,京東、美團之間的大戰(zhàn),同樣是不可避免的。

1

無論是現(xiàn)在的基于AI新技術(shù)的大戰(zhàn),還是以京東、美團之間看似老套的大戰(zhàn),說到底,幾乎都繞不開「流量」這個話題。

說到底,京東、美團之間,之所以會必有一戰(zhàn),其中一個很重要的原因在于,兩者之間的流量爭奪,業(yè)已進入到了一個白熱化的階段。

拿這一次京東、美團接連宣布將會給外賣騎手繳納社保來講,其實,同樣是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

對于美團來講,當京東宣布為所有的外賣騎手繳納五險一金之后,便意味著有一定數(shù)量的外賣騎手,必然會轉(zhuǎn)投分流到京東的平臺上。

對于始終都將外賣騎手看成是自身核心實力范圍的美團來講,絕對是無法容忍這樣一種現(xiàn)象的發(fā)生的。

因為當外賣騎手從美團上流轉(zhuǎn)到京東上,便意味著美團平臺上的流量,有了流失。

因此,為了避免這樣一種現(xiàn)象的發(fā)生,美團必然會跟進京東,推出相類似的政策,以保證自身平臺上外賣騎手的穩(wěn)定,保證了外賣騎手的穩(wěn)定,就相當于保證了自身平臺流量的穩(wěn)定。

從這樣一個角度來看,京東、美團之間對于外賣騎手這樣一種流量的爭奪的日趨白熱化,最終所導(dǎo)致的一個必然結(jié)果,便是它們之間必然將會開啟一場大戰(zhàn)。

隨著這樣一場大戰(zhàn)的拉開戰(zhàn)幕,我們或許還將會看到京東、美團兩家平臺有更多維度上的大戰(zhàn)的開啟。

對于日漸陷入到沉寂的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講,京東、美團之間有關(guān)流量的爭奪,無疑將會再度點燃整個行業(yè)的活力,并且真正讓京東、美團兩大平臺上的以外賣騎手、用戶為代表的流量群體從中獲益。

說到底,對于流量爭奪的日趨白熱化,最終,決定了京東、美團之間,必然會有一場大戰(zhàn),并且,這樣一場大戰(zhàn),將會點燃原本沉寂的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

2

流量爭奪的背后,其實更多地是業(yè)務(wù)線開始逐步重合,并且開始不斷地進入到紅海階段的具體體現(xiàn)。

京東、美團之所以會必有一戰(zhàn),另外一個很重要的原因在于,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)已從遍地黃金的藍海時代,進入到了貼身肉搏的紅海時代。

當京東、美團開始以相似的拓展自身業(yè)務(wù)邊界的方式,試圖找到新的增長點,它們所導(dǎo)致的一個必然結(jié)果,便是短兵相接。

而當短兵相接開始出現(xiàn),一場大戰(zhàn)便在所難免。

我們都知道,在京東一邊殺入到外賣市場,一邊再度高調(diào)進軍網(wǎng)約車市場之前,美團早已開始了不斷地延展自身業(yè)務(wù)邊界的操作。

無論是美團與星巴克、名創(chuàng)優(yōu)品等線下零售玩家們的合作,還是美團做社區(qū)團購,做線上超市,無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

說到底,美團就是想要通過不斷地延展自身的業(yè)務(wù)邊界,打開更多的可能性,以實現(xiàn)更多新的發(fā)展的可能性。

不得不說,美團的這番操作,的確是起到了一定的效果的。

然而,當互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)已進入到紅海階段的大背景下,如果僅僅只是依靠簡單意義上的規(guī)模的增長,僅僅只是依靠邊界的拓展來打開新的可能性,必然會導(dǎo)致自家的腳,踏進了別人家的門里。

最終所導(dǎo)致的一個結(jié)果,便是引發(fā)對方的反彈。

當下,我們看到的京東高調(diào)宣布做外賣,高調(diào)宣布為外賣騎手繳納五險一金,無疑是京東對美團進行反擊的一個具體體現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入到穩(wěn)定期的現(xiàn)實以及由此帶來的玩家們彼此之間業(yè)務(wù)邊界重合的加深,最終導(dǎo)致了京東、美團之間必有一戰(zhàn)。

不過,對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講,的確是需要這樣的大戰(zhàn)。

因為只有通過這樣的大戰(zhàn),玩家們才能真正找到自身的差異,才能真正找到在存量時代的新的發(fā)展的可能性。

對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展來講,其實是一件非常有益的事情。

當互聯(lián)網(wǎng)玩家們之間的業(yè)務(wù)重合越來越多,并且由此開始引發(fā)新的大戰(zhàn),像京東、美團一樣不斷地將業(yè)務(wù)配套的方面做深,并且以此來強化自身的競爭力,或許,才是真正保證它們可以在這樣一場全新的競爭格局下可以獲得勝利的關(guān)鍵。

以這一次京東、美團先后宣布為外賣騎手繳納社保為例,如果兩家公司不互相跟進,那么,必然會帶來自身平臺上流量的流失,必然會造成自身業(yè)務(wù)范圍的縮減。

因此,當京東、美團開始新的大戰(zhàn),我們還需要看到的是,互聯(lián)網(wǎng)玩家們之間的競爭開始從淺度進入到深度,開始從單一進入到多元的狀態(tài)。

3

時至今日,如果我們再去用一家外賣平臺來定義美團的話,其實早已不再貼合時宜。

如果對于現(xiàn)在的美團進行總結(jié)和定義的話,它早已不再是單純意義上的外賣平臺,而是變成了一家新零售平臺。

美團從「外賣平臺」變身成為「零售平臺」,才是導(dǎo)致它與京東之間必然有一戰(zhàn)的另外一個深層次的原因。

早在幾年前,美團就已經(jīng)將自身的發(fā)展戰(zhàn)略從「Food+Platform」調(diào)整為了「零售+科技」。

說白了,美團早已不再甘心僅僅只是做外賣,而是開始將觸角深入到了新零售的腹地。

對于始終都將新零售看成是自身核心業(yè)務(wù)的京東來講,美團在新零售的逐步發(fā)力,無疑正在一步步地深入到自身的核心戰(zhàn)略地帶。

對于京東來講,這完全是無法容忍的。

原因在于,這幾年,京東的日子并不好過。

無論是以淘寶、拼多多為代表的傳統(tǒng)競爭對手,還是以美團、抖音為代表的新玩家們,無一不是在一點一點地擠兌著京東的生存空間。

雖然京東在劉強東逐步回歸之后進行了一些戰(zhàn)略上的調(diào)整,并且這些調(diào)整開始有了一定的效果,但是,相對于新舊對手們的步步緊逼,京東的這些調(diào)整,其實是杯水車薪的。

相對于其他的玩家開始度過了至暗時刻,京東并未真正涉險過關(guān)。

看看京東在資本市場上的表現(xiàn),看看京東業(yè)務(wù)上的逐步被蠶食,無疑不是如此。

在這個時候,京東除了找到以京東直銷為代表的新增長點之外,還需要做的,就是要保證自身原本的業(yè)務(wù)范圍,不再被進一步蠶食。

這一次京東、美團之間的大戰(zhàn),從表面上來看,是京東的率先出擊,實際上,這一次,更多地是京東在自身的業(yè)務(wù)逐步被蠶食的情況下,進行的一次反擊。

京東、美團之所以會必有一戰(zhàn),另外一個更為重要的原因在于,京東和美團在核心戰(zhàn)略上的逐漸趨同以及由此帶來的摩擦的不斷增加。

對于京東和美團來講,只有不斷地優(yōu)化自身的短板,彌補自身的不足,打開新的增長的可能性,才能在這樣一場新戰(zhàn)役里獲勝。

結(jié)語

當京東開始高調(diào)宣布將會進軍外賣市場的那一刻開始,它和美團之間的一場大戰(zhàn),變得不可避免。

流量爭奪的日趨白熱化,業(yè)務(wù)邊界重合度的不斷增加,不斷地深入到彼此的核心戰(zhàn)略腹地,無一不是導(dǎo)致這一切的根本原因所在。

對于京東來講,無疑到了最為危險的時刻。

前有傳統(tǒng)競爭對手們的夾擊,后有新競爭對手們的切香腸式的競爭,京東的每一場戰(zhàn)役都不容有失。

京東、美團,必有一戰(zhàn),是互聯(lián)網(wǎng)玩家們的競爭進入到白熱化的標志,是互聯(lián)網(wǎng)進入到存量時代后的必然。

對于京東來講,何止和美團必有一戰(zhàn),它需要打的戰(zhàn)役,或許還有很多很多。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【孟永輝】,微信公眾號:【孟棲筆談】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。

更多精彩內(nèi)容,請關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 目前還沒評論,等你發(fā)揮!
专题
16409人已学习15篇文章
产品经理的许多工作都需要使用数据来进行辅助,如:利用用户使用数据为后续的产品迭代提供依据、如何向上级领导汇报产品成果、如何做精细化的运营活动等。本专题的文章分享了数据埋点方案的撰写。
专题
12419人已学习14篇文章
近年来,盲盒大量出现在公众视野,引起了一波又一波消费热潮。本专题的文章分享了解读盲盒营销。
专题
13067人已学习11篇文章
内容管理系统是一种位于WEB 前端(Web 服务器)和后端办公系统或流程(内容创作、编辑)之间的软件系统。本专题的文章分享了内容管理系统(CMS)的设计指南。
专题
16231人已学习13篇文章
在互联网时代,把网站的服务封装成一系列计算机易识别的数据接口开放出去,供第三方开发者使用,这种行为就叫做Open API。 而提供开放API的平台本身就被称为开放平台。本专题的文章分享了开放平台的搭建思路。
专题
15370人已学习13篇文章
本专题的文章分享了数据分析报告写作指南。
专题
53529人已学习19篇文章
让我们来看一下Axure的高端操作:用Axure实现游戏功能