在自媒體盛行的時代，打造個人IP似乎成了許多人追逐的目標。然而，并非所有人都能在這條賽道上脫穎而出。本文將通過“擺地攤”的比喻，深入探討哪四種人更容易在個人IP的打造上取得成功。

在如今這個信息爆炸的時代，似乎人人都可以做自媒體。有人認為打造個人IP需要會寫小作文、懂運營、長得好看，但禿頭老王卻有不一樣的看法。

在我眼中，真正成功的個人IP，往往是那些最像“街邊攤主”的人——他們身上帶著有人情味的煙火氣，能把流量當作街坊鄰居來經(jīng)營。

一、重復(fù)的力量：把一件事做到極致

小區(qū)門口賣煎餅的大媽，十年如一日地追問著“加不加辣子”。做個人IP也是如此，今天拍做菜，明天聊職場，后天曬寵物，觀眾根本記不住你是誰。

而那些能在鏡頭前重復(fù)說口頭禪的人，比如每天教一句英語的、天天拆解商業(yè)案例的，反而成了別人腦海里的“老熟人”。

適合做IP的人，都是長期主義者。他們能把“今天吃了嗎”這種廢話，說出365種花樣，讓觀眾在每一次的重復(fù)中，加深對他們的印象。

二、厚臉皮的智慧：把批評當作成長的階梯

沒人看你的短視頻會哭嗎？你直播時被罵“真丑”會生氣嗎？評論區(qū)有人抬杠你會關(guān)閉評論區(qū)嗎？

玻璃心的人，其實不適合做自媒體，三天就卸載APP了。

但能成事的人會笑嘻嘻地回一句：“哥你罵得對，下次我爭取丑得更特別點?！?/p>

他們深諳街頭智慧：小區(qū)門口開小賣部還能碰上討價還價的大爺呢，網(wǎng)上被噴太正常了。

更何況你再怎么調(diào)整定位，總會有不喜歡你的人。就像劉備再怎么仁愛，也會有宿敵；曹操再怎么奸險，也有昔日好友愿意收留。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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真正的狠人會把丟臉當作健身——臉皮越練越厚，心理素質(zhì)越虐越強，最后甚至能拿黑粉評論當作段子素材。

三、接地氣的表達：把專業(yè)知識嚼碎了喂給你

菜場里賣菜的大嬸教你挑番茄，不會說什么“生長周期和品種”，而是說“捏著帶彈性的西紅柿最新鮮”；

修車師傅講保養(yǎng)，不會拽汽修的專業(yè)術(shù)語，直接告訴你“這錢別省，省了萬一上高速出事兒了咋辦”。

適合做IP的人，往往有這種神奇的“翻譯能力”——把晦澀難懂的專業(yè)知識，用淺顯易懂的方式告訴你，還不讓你覺得有被說教的怪異感。

他們不端架子，敢露拙：講運營知識不說“賦能”“抓手”，直接吐槽“老板畫的餅太硬，得配著離職報告咽”。

四、堅持的力量：像擺攤?cè)艘粯釉绯鐾須w

一個攤位在菜市場十年如一日地擺攤，街坊鄰居會熟悉它的存在。很多人做自媒體因為短期沒看到結(jié)果就放棄，卻忘了做自媒體是長期堅持才能見曙光。

那些整天想著“快速漲粉變現(xiàn)”的人，就像餓瘋了去搶打折雞蛋的大媽——動作變形，吃相難看。

而那些悶頭打磨手藝的工匠、認真研究怎么炸油更酥脆的早餐攤主，反而在街坊的口耳相傳中攢下好吃不貴的名聲。

真正適合做IP的人，都有種“老手藝人”的底氣：今天發(fā)的內(nèi)容沒人看？沒事，反正明天我還來出攤。

作為10年的新媒體運營，我不會奉勸人人都做自媒體，我也不覺得這是溺水者的救命稻草。

如果你受不了三個月冷啟動期的寂寞，扛不住鍵盤俠的指指點點，更愿意躲在公司系統(tǒng)里領(lǐng)安穩(wěn)工資，那說明你本就不該來這條街擺攤。

但如果你心里有團火，燒得你睡不著覺，哪怕支個塑料凳子，都忍不住想跟人嘮點真東西，那這條街早晚會有你的位置。

十年磨一劍，出鞘引震動。我不相信一鳴驚人的崛起，更相信日更一卒的躬身入局。

閱歷，見識，經(jīng)歷，專注，求精，過往種種，造就今日的我。