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LinkedIn CEO:如何做一名優(yōu)秀的團隊領導？
上周，LinkedIn 的 CEO Jeff Weiner 在舊金山接受了 Pando Daily 的專訪。投資人、作Li Jiang 總結了他從中學到的 3 堂重要的課程。這其中，既有硅谷常能聽到的建議，...
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敏捷實踐：如何讓團隊的迭代效率更高
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，敏捷應該不是陌生的名詞了?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品快速發(fā)展的特性，決定了“小步快跑”的管理思想，持續(xù)迭代，不斷的改進產(chǎn)品。而應用敏捷基本上可以讓迭代周期減少一...
團隊協(xié)作的秘訣：為什么小團隊效率更高
據(jù)一位前 Amazon 工程師回憶，某次聊天中，幾位高管認為員工之間需要更多交流。而 Bezos 站起來說，「不對，溝通沒你們想象中那么好」。Bezos 主張企業(yè)應該實行分散管...
產(chǎn)品經(jīng)理如何贏得程序員的尊重和支持？
問題：好多技術覺得PM可有可無，甚至無勝于有，因為他們覺得：事兒都是我們干的，自己不會干還指揮我們干，還嫌我們干的慢 ……
回答：先肯定一個前提，你作為PM，你的工...
團隊管理：“鉤心”才能不“斗角”
“鉤心”和“斗角”連在一起就成了貶義詞，比喻用盡心機，明爭暗斗。可事實上，在現(xiàn)實中，“鉤心”是需要的，人和人只要心靈彼此掛鉤了，就會減少或者不會“斗角”。
所謂心靈的...
前Google人談團隊管理：針對不同員工的情境管理法和如何選擇合理的團隊規(guī)模
本文作者Tomasz Tunguz是Redpoint Ventures的風險投資人，曾在Google擔任產(chǎn)品經(jīng)理并參與過AdSense項目。
我有一個朋友，他創(chuàng)立了一家很成功的公司，而且還在迅速發(fā)展。...
淺談產(chǎn)品團隊分工的管理
團隊的分工協(xié)作一直是管理學家們樂于研究的一個命題，良好的團隊分工可以使團隊運轉的更加高效，產(chǎn)出的效率也會有明顯的提升，這都取決于分工的合理。產(chǎn)品經(jīng)理要將工作...
合理授權才有高效執(zhí)行力
“你不能要求一個每月拿著6000元工資的人和月薪20000元的人比”，責權利匹配才是高執(zhí)行力的基礎。
最近一段時間，不只一位的營銷高管和我談起過區(qū)域市場授權及其提高執(zhí)行...
團隊管理“乘5”規(guī)則：你能管理多少人
幾乎所有的團隊都可以采取1個管理者管5個左右下屬的搭配方式，這個方式稱之為“乘5”規(guī)則。
幾乎所有的班級里都是這樣的結構：有一個班長管理整個班級;還有幾個班委，分...
技術人員如何打造超強執(zhí)行力團隊
? ? 差勁的團隊會導致整個團隊沒有戰(zhàn)斗力，互相算計，只看到自己的利益，永遠做不成一個好的產(chǎn)品。優(yōu)秀的團隊整個團體非常有凝聚力，以公司的事業(yè)為自己的事業(yè)，各自發(fā)...