目前影響客戶新能源汽車的購買決策因素之一便是座艙產(chǎn)品的智能化，而由特斯拉引入中控大屏這一簡化操作后，軟件定義汽車的理念已經(jīng)深入人心，各大汽車廠家座艙產(chǎn)品基本上趨于同質(zhì)化，進(jìn)入了堆砌功能的階段，本文從產(chǎn)品角度聊聊座艙產(chǎn)品的構(gòu)建思路。

如何確保企業(yè)不僅生存下來還能持續(xù)盈利？這篇文章揭示了一些成功企業(yè)所共有的四大關(guān)鍵要素。從深挖品牌理念到找到獨特的商業(yè)落點，再到精準(zhǔn)定位客群真相和提高運營效率，這些策略聽起來簡單，但執(zhí)行起來卻需要精細(xì)的操作和深入的思考。那么，你的企業(yè)有沒有觸及到這些方面呢？讓我們一起深入探討。

在多元化和個性化日益增強(qiáng)的今天，企業(yè)如何通過“小而美”的產(chǎn)品策略，精準(zhǔn)定位市場、快速迭代優(yōu)化、集中資源打造極致體驗并建立鮮明的品牌特色，成為贏得用戶青睞和市場認(rèn)可的關(guān)鍵。

每個創(chuàng)業(yè)者在開始之初，面臨的最重要的問題就是方向性問題。本文介紹了STP分析框架，即市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和產(chǎn)品定位，幫助創(chuàng)業(yè)者找到正確的方向，做出差異化產(chǎn)品和服務(wù)。

市場定位是企業(yè)成功一個極為關(guān)鍵的因素，在產(chǎn)品或服務(wù)與市場需求之間建立紐帶，可以更好地滿足消費者的需求。使用STP法可以幫助企業(yè)細(xì)分市場、選擇定位，從而帶來更好的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得消費者的信賴和支持。以下將介紹STP法的細(xì)節(jié)和作用。

編輯導(dǎo)讀：對于一個企業(yè)來說，定位能夠幫助目標(biāo)群體對產(chǎn)品建立品牌認(rèn)知，滿足用戶的需求。那針對不同的企業(yè)，有哪些具體的定位策略？這篇文章從概念、定位方法、定位策...

對初創(chuàng)產(chǎn)品來說，直接定義“絕對競爭力”會導(dǎo)致大量耦合，我們更應(yīng)該做的是做出對生態(tài)位的定義，最大限度發(fā)揮“相對競爭力”的優(yōu)勢。 寫在前面 “如何與行業(yè)領(lǐng)頭羊競爭？”這...

定位就是心智之戰(zhàn)，那針對不同的企業(yè)，我們有哪些定位具體的定位策略？ 艾?里斯 、杰克?特勞特兩位大師提出了定位理論，于是有了《定位》這本書。 《定位》本書提出了...

選擇一個App的名字是一個排它性的決策，因為它只能有一個。而無論你最后用了哪一個，都意味著要放棄所有其他的選擇。也就是說，一個最終被選擇的好名字，它應(yīng)該是有戰(zhàn)略...

攜程有個子產(chǎn)品叫客（song）棧（guo）網(wǎng)，不久前結(jié)束了，借清明到來之際，借本文悼念下： 以下僅從市場定位的角度來分析下死因，其它不予置評： 先介紹下這是個什么產(chǎn)...