零售行業(yè)的商業(yè)模式正隨著時(shí)代不斷進(jìn)化，新零售概念出現(xiàn)以后，門店零售與數(shù)據(jù)化管理的全新結(jié)合會(huì)擦出怎樣的火花？本文介紹了門店的數(shù)據(jù)化管理，從內(nèi)部工作的整合管理到營(yíng)銷賦能，解析數(shù)字化對(duì)門店零售的有效助力，適合關(guān)注新零售的小伙伴閱讀。

本文結(jié)合兩個(gè)實(shí)際案例給大家分析，要怎樣才能很好的去實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。enjoy~ 第一個(gè)案例剖析：超大型多業(yè)態(tài)集團(tuán)性企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè) 關(guān)鍵詞：40多家公司、5個(gè)不同業(yè)...

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