起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
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榮耀標(biāo)識(shí)
山姆要學(xué)盒馬營(yíng)銷之道，盒馬要學(xué)山姆供應(yīng)鏈之精
“競(jìng)爭(zhēng)”已不再是企業(yè)和品牌走向成功的唯一路徑，如何從“你生我亡”的非黑即白，轉(zhuǎn)向“競(jìng)合互補(bǔ)”的灰色地帶，才是可持續(xù)、保發(fā)展的上上解。
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新零售型公司主要業(yè)務(wù)（場(chǎng)景）概覽介紹
隨著新零售概念的興起，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始探索這一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式和信息化需求。但新零售的范疇廣泛，涉及的業(yè)務(wù)場(chǎng)景復(fù)雜多變，使得許多人對(duì)此存在疑惑。本文分析了新零售型公司的主要業(yè)務(wù)場(chǎng)景，幫助大家理解新零售的運(yùn)作模式。
把線下還給線下，新零售走向盡頭
前幾天胖東來(lái)爆改永輝的事情上了熱搜。在線下生意一落千丈的情況下，有的選擇走向線上，有的選擇線下自救，畢竟12億的線上化成本和十幾萬(wàn)的API接口，怎么選?？
一文搞懂：商品管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
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前置倉(cāng)成新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)零售應(yīng)全面擁抱
數(shù)年前，前置倉(cāng)剛開(kāi)始出現(xiàn)時(shí)引起了諸多質(zhì)疑和爭(zhēng)議，現(xiàn)在回頭看，已經(jīng)成了零售行業(yè)的全新業(yè)態(tài)。本文希望通過(guò)回顧和分析前置倉(cāng)的發(fā)展歷程、生態(tài)體系、有哪些新特點(diǎn)，以及未來(lái)十年的發(fā)展趨勢(shì)，讓參與其中的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、零售商、創(chuàng)業(yè)企業(yè)和投資人能夠更為全面、系統(tǒng)地了解前置倉(cāng)。
即時(shí)零售風(fēng)潮之下，重新理解門(mén)店
即時(shí)零售是商品分發(fā)邏輯的一種，基于時(shí)間和空間的因素，低成本、更高效地匹配海量人與貨的模式。618之際，我們來(lái)觀察下被那些曾經(jīng)被認(rèn)為深陷泥潭，被電商嚴(yán)重沖擊的大型商超。
新零售SaaS架構(gòu)：開(kāi)放平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)
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盒區(qū)房不值錢(qián)了？盒馬被搬進(jìn)了拼多多
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盒馬會(huì)員，要回來(lái)了
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