門店調(diào)改不再是簡(jiǎn)單的裝修升級(jí)，而是圍繞消費(fèi)者需求，重構(gòu)“人-貨-場(chǎng)”關(guān)系的系統(tǒng)性變革。本文通過(guò)剖析胖東來(lái)、永輝等零售巨頭的“突圍戰(zhàn)”，深入探討了零售企業(yè)如何通過(guò)組織管理的基因重塑、供應(yīng)鏈的深度協(xié)同、數(shù)字化體驗(yàn)的場(chǎng)景革命以及盈利模式的重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)零售到數(shù)智化零售的華麗轉(zhuǎn)身。

在新零售時(shí)代，如何高效地將商品從總部配送到各個(gè)門店，是連鎖零售企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。本文深入探討了新零售型總部公司配貨給門店的幾種主要方式，包括倉(cāng)配模式、直送模式和直通模式。

閃電倉(cāng)作為一種新興的即時(shí)零售模式，近年來(lái)在各大平臺(tái)的推動(dòng)下迅速發(fā)展。然而，對(duì)于許多加盟商家而言，這個(gè)看似充滿商機(jī)的市場(chǎng)卻并不如想象中那么美好。本文將深入探討閃電倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，揭示其背后的盈利困境和加盟陷阱，幫助讀者更好地理解這一模式的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)，為有意進(jìn)入該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者提供重要的參考和警示。

奶茶不會(huì)消失，但人永遠(yuǎn)是喜新厭舊的動(dòng)物，把愛(ài)分給了他人，留給白月光的也就越來(lái)越淡。除非你有“固寵的資本”，理念獨(dú)一無(wú)二或口味獨(dú)一無(wú)二，否則就只能等待被替代的命運(yùn)。

大模型爆火之后，就有人喊出了“所有的行業(yè)都值得被AI重做一遍”的口號(hào)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)不必多說(shuō)，現(xiàn)在，AI已經(jīng)開(kāi)始改造新茶飲行業(yè)了，那么，具體的表現(xiàn)如何？

“競(jìng)爭(zhēng)”已不再是企業(yè)和品牌走向成功的唯一路徑，如何從“你生我亡”的非黑即白，轉(zhuǎn)向“競(jìng)合互補(bǔ)”的灰色地帶，才是可持續(xù)、保發(fā)展的上上解。

隨著新零售概念的興起，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始探索這一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式和信息化需求。但新零售的范疇廣泛，涉及的業(yè)務(wù)場(chǎng)景復(fù)雜多變，使得許多人對(duì)此存在疑惑。本文分析了新零售型公司的主要業(yè)務(wù)場(chǎng)景，幫助大家理解新零售的運(yùn)作模式。

前幾天胖東來(lái)爆改永輝的事情上了熱搜。在線下生意一落千丈的情況下，有的選擇走向線上，有的選擇線下自救，畢竟12億的線上化成本和十幾萬(wàn)的API接口，怎么選?？

本文主要介紹了商品管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則、架構(gòu)框架及其實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，為讀者解讀了如何構(gòu)建一個(gè)成熟穩(wěn)定的商品管理體系。

數(shù)年前，前置倉(cāng)剛開(kāi)始出現(xiàn)時(shí)引起了諸多質(zhì)疑和爭(zhēng)議，現(xiàn)在回頭看，已經(jīng)成了零售行業(yè)的全新業(yè)態(tài)。本文希望通過(guò)回顧和分析前置倉(cāng)的發(fā)展歷程、生態(tài)體系、有哪些新特點(diǎn)，以及未來(lái)十年的發(fā)展趨勢(shì)，讓參與其中的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、零售商、創(chuàng)業(yè)企業(yè)和投資人能夠更為全面、系統(tǒng)地了解前置倉(cāng)。

即時(shí)零售是商品分發(fā)邏輯的一種，基于時(shí)間和空間的因素，低成本、更高效地匹配海量人與貨的模式。618之際，我們來(lái)觀察下被那些曾經(jīng)被認(rèn)為深陷泥潭，被電商嚴(yán)重沖擊的大型商超。

本文主要介紹了新零售SaaS架構(gòu)中的開(kāi)放平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)，以及如何通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)增強(qiáng)產(chǎn)品能力、促進(jìn)創(chuàng)新、構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)和降低成本等方面的優(yōu)勢(shì)。