曾經(jīng)以創(chuàng)新技術(shù)與多元業(yè)態(tài)引領行業(yè)發(fā)展的盒馬，在面臨盈利壓力與市場競爭的雙重挑戰(zhàn)下，開始重新審視自身的發(fā)展路徑。從早期的多業(yè)態(tài)探索到如今傳出跟隨京東七鮮的1+N戰(zhàn)略，盒馬的這一轉(zhuǎn)變引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外對其未來發(fā)展方向的諸多思考。本文將深入剖析盒馬戰(zhàn)略調(diào)整的背后原因、面臨的困境以及這一變化對其自身乃至整個零售行業(yè)可能產(chǎn)生的影響。

盒馬在2024年取得了連續(xù)九個月盈利的成績，并定下了三年后沖刺千億GMV的目標。然而，這份盈利背后有著復雜的AB面。本文將深入剖析盒馬盈利的成因，以及其在供應鏈優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場下沉等方面的具體舉措，供大家參考。

在即時零售的激烈戰(zhàn)場上，京東七鮮的最新動作引起了行業(yè)關(guān)注。這家曾以盒馬為目標的零售項目，現(xiàn)在正通過與前置倉的融合，以及激進的價格戰(zhàn)策略，向盒馬、美團小象、叮咚買菜等競爭對手發(fā)起挑戰(zhàn)。

價格戰(zhàn)，從來就不僅僅是低價，低價前面永遠要加上定語：確保品質(zhì)和服務的。價格戰(zhàn)是減法，更是加法。減去的是價格水分，加上的是品質(zhì)和服務保障。

“競爭”已不再是企業(yè)和品牌走向成功的唯一路徑，如何從“你生我亡”的非黑即白，轉(zhuǎn)向“競合互補”的灰色地帶，才是可持續(xù)、保發(fā)展的上上解。

該文章主要介紹了盒馬連續(xù)四個月盈利的消息，并對盒馬的發(fā)展歷程進行了分析。推薦給互聯(lián)網(wǎng)的小伙伴們閱讀，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

最近，越來越多的盒馬自營商品被代購搬上了拼多多。放著官方的App不用，去拼多多買盒馬商品，消費者圖的是什么？

最近，盒馬宣布將恢復辦理X會員，如何評估盒馬的這一動作與背后考量？老會員是否可以被挽回呢？不妨來看看本文的分享。

本文深入分析了盒馬在創(chuàng)始人侯毅退休后的戰(zhàn)略調(diào)整，探討了其在新零售領域的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型嘗試，以及面臨的市場環(huán)境和競爭壓力。文章為關(guān)注新零售發(fā)展、電商平臺策略及消費市場變化的讀者提供了獨到見解。

在近日，盒馬 App 公示了有關(guān)會員制的調(diào)整，而這次盒馬會員制的回歸，或許將面臨用戶更嚴格的審視。一起來看看本文的分享和解讀。

最近，盒馬突然迎來了換帥，這一動作不僅迎來了業(yè)內(nèi)人士的許多討論，也在某種程度上掀開了新零售的光鮮外衣。新零售行業(yè)迎來大變局，新零售玩家們，也需要學會求變。

前段時間，盒馬創(chuàng)始人兼CEO侯毅近日被宣布榮譽退休，標志著中國新零售進入一個新的階段——曾經(jīng)那個互搶新模式、狂炫新概念的“狂飆時代”結(jié)束了。