想象一下，你手里的商品突然從一家店“飛”到另一家店，這背后需要多少巧妙的安排和精準(zhǔn)的計(jì)算？這篇文章就像是一個(gè)“魔法指南”，把門店調(diào)撥這個(gè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)拆解得清清楚楚，從直營店到加盟店，從庫存管理到財(cái)務(wù)結(jié)算，一網(wǎng)打盡。

曾經(jīng)以創(chuàng)新技術(shù)與多元業(yè)態(tài)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的盒馬，在面臨盈利壓力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)下，開始重新審視自身的發(fā)展路徑。從早期的多業(yè)態(tài)探索到如今傳出跟隨京東七鮮的1+N戰(zhàn)略，盒馬的這一轉(zhuǎn)變引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外對(duì)其未來發(fā)展方向的諸多思考。本文將深入剖析盒馬戰(zhàn)略調(diào)整的背后原因、面臨的困境以及這一變化對(duì)其自身乃至整個(gè)零售行業(yè)可能產(chǎn)生的影響。

本文深入探討了定價(jià)權(quán)與溢價(jià)權(quán)背后的商業(yè)邏輯，分析了如何通過成本控制和供應(yīng)鏈管理爭(zhēng)奪定價(jià)權(quán)，以及如何通過服務(wù)創(chuàng)新和情感連接構(gòu)建溢價(jià)權(quán)。

在新零售時(shí)代，隨著業(yè)務(wù)模式的復(fù)雜化和SKU種類的增加，倉儲(chǔ)管理成為供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文從新零售業(yè)務(wù)中的倉儲(chǔ)場(chǎng)景出發(fā)，詳細(xì)拆解了ERP與WMS對(duì)接的流程，并探討了對(duì)接過程中常見的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，供大家學(xué)習(xí)。

盒馬在2024年取得了連續(xù)九個(gè)月盈利的成績(jī)，并定下了三年后沖刺千億GMV的目標(biāo)。然而，這份盈利背后有著復(fù)雜的AB面。本文將深入剖析盒馬盈利的成因，以及其在供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)下沉等方面的具體舉措，供大家參考。

在新零售時(shí)代，如何高效地將商品從總部配送到各個(gè)門店，是連鎖零售企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。本文深入探討了新零售型總部公司配貨給門店的幾種主要方式，包括倉配模式、直送模式和直通模式。

挖掘新流量是新零售的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)，但線上流量的新空間，是被社交電商和內(nèi)容電商開掘出的下沉流量。

在零售業(yè)的變革浪潮中，馬云曾以“新零售”戰(zhàn)略引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)向，試圖打破線上線下的界限，創(chuàng)造無縫購物體驗(yàn)。然而，隨著時(shí)間的推移，這一戰(zhàn)略似乎并未達(dá)到預(yù)期的輝煌。大潤發(fā)母公司高鑫零售的停牌公告，引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)新零售未來的廣泛猜測(cè)。本文將探討馬云的新零售戰(zhàn)略是否已經(jīng)走到了盡頭，以及這一轉(zhuǎn)變對(duì)行業(yè)意味著什么。

前三篇講解了訂單的前臺(tái)功能設(shè)計(jì)，包含訂單下單、訂單管理及訂單售后。本篇從中后臺(tái)視角講述整個(gè)新零售訂單中心的架構(gòu)、流程以及功能設(shè)計(jì)。

在新零售業(yè)務(wù)的復(fù)雜供應(yīng)鏈中，"缺量差異"是一個(gè)常見且至關(guān)重要的問題。它不僅影響庫存的準(zhǔn)確性，還可能導(dǎo)致運(yùn)營成本的增加和客戶滿意度的下降。本文深入探討了新零售供應(yīng)鏈中的差異場(chǎng)景，分析了產(chǎn)生差異的原因，并提供了相應(yīng)的解決方案。

傳統(tǒng)的電商、零售行業(yè)訂單體系，與現(xiàn)有的新零售的訂單是有所不同的。訂單模塊/訂單中心是“新零售”場(chǎng)景的重要的核心組成部分，也是相關(guān)業(yè)內(nèi)人士研究和關(guān)注的重點(diǎn)。這篇文章，我們來看看作者的整理和分析。

企業(yè)增長(zhǎng)是一個(gè)多維度的挑戰(zhàn)，涉及戰(zhàn)略、市場(chǎng)、產(chǎn)品、運(yùn)營和財(cái)務(wù)等多個(gè)層面。實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)需明確目標(biāo)，制定基于市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析的策略，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶需求。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷，拓展合作伙伴關(guān)系，以及注重財(cái)務(wù)管理，都是推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素。此外，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工歸屬感和創(chuàng)造力，也是支持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的重要基石。最后，持續(xù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和新技術(shù)，使企業(yè)能夠靈活調(diào)整戰(zhàn)略，抓住新興機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健而持久的增長(zhǎng)。