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創(chuàng)業(yè)學(xué)院
以“開(kāi)會(huì)”為例，談?wù)剟?chuàng)業(yè)公司不同階段的管理方式 | SaaS創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)圖（31）

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200人是創(chuàng)業(yè)公司管理發(fā)展的一個(gè)檻，這之前要少管理、多自由發(fā)揮，這之后要逐步建立管理制度。創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入業(yè)務(wù)擴(kuò)張期后，要逐步建立數(shù)字化管理的習(xí)慣。開(kāi)會(huì)、做決策，要...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
以“如何開(kāi)會(huì)”為例：創(chuàng)業(yè)公司不同階段的管理方式（上）| SaaS創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)圖（廿九）

以“如何開(kāi)會(huì)”為例：創(chuàng)業(yè)公司不同階段的管理方式（上）| SaaS創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)圖（廿九）

上個(gè)周末我在中歐學(xué)習(xí)了4天《組織行為學(xué)》。在管理學(xué)院的7年時(shí)間里這門(mén)課程我學(xué)過(guò)2遍 ，但這次新接觸到的企業(yè)成長(zhǎng)階段“格瑞納理論”開(kāi)啟了我新的思考。 一、格瑞納理論...