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90%的產(chǎn)品經(jīng)理，都不懂業(yè)務(wù)

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本文主要是討論了產(chǎn)品經(jīng)理是否真正"懂業(yè)務(wù)"的問(wèn)題，指出大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理只懂得梳理客戶需求，而不理解業(yè)務(wù)的整體戰(zhàn)略和執(zhí)行層面。作者給出了三個(gè)層次的理解業(yè)務(wù)的方法，并建議產(chǎn)品新人如何通過(guò)實(shí)踐、學(xué)習(xí)文檔和提問(wèn)等方式，深入了解業(yè)務(wù)。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
創(chuàng)業(yè)者分享：向上管理的四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

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對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，每每到了季度末都是難熬的時(shí)刻——如果財(cái)務(wù)指標(biāo)不達(dá)預(yù)期的話。你要面對(duì)董事會(huì)的各種質(zhì)疑，對(duì)此，曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)創(chuàng)業(yè)者和董事會(huì)成員的紅杉資本合伙人A...