李佳琦，?作為直播帶貨界的領(lǐng)軍人物，?其曾經(jīng)的價(jià)值體系正面臨瓦解。?隨著電商和消費(fèi)環(huán)境的變化，?品牌方不再完全依賴(lài)頭部主播，?消費(fèi)者也更加注重性?xún)r(jià)比和購(gòu)物體驗(yàn)。?李佳琦的“全網(wǎng)最低價(jià)”優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，?品牌方開(kāi)始尋求更多元化的銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)方式。?這些因素共同作用下，?李佳琦的價(jià)值正在被逐步瓦解，?其未來(lái)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。?

瑞幸和Lululemon展現(xiàn)了兩種不同的增長(zhǎng)模型。?瑞幸通過(guò)系統(tǒng)性增長(zhǎng)，?快速開(kāi)店、?大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)，?實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，?降低成本，?提升利潤(rùn)，?迅速成為中國(guó)咖啡連鎖品牌領(lǐng)頭羊。?而Lululemon則采用圈層性增長(zhǎng)，?聚焦瑜伽服飾細(xì)分市場(chǎng)，?通過(guò)社群營(yíng)銷(xiāo)和高質(zhì)量產(chǎn)品吸引特定消費(fèi)群體，?建立品牌忠誠(chéng)度，?實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)和高增長(zhǎng)。?兩者雖路徑不同，?但都展現(xiàn)了各自領(lǐng)域的成功之道。?

茶飲品牌在市場(chǎng)上的份額不少，霸王茶姬是如何在眾多品牌中出圈的呢？讓我們來(lái)學(xué)習(xí)一下它的成功經(jīng)驗(yàn)。

To B行業(yè)有著怎樣的核心特點(diǎn)？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，作者做了一定的梳理，一起來(lái)看看作者所提及的ToB行業(yè)的五大核心特質(zhì)。