從2022年末的ChatGPT橫空出世，AIGC的熱潮已經(jīng)持續(xù)了近兩年，在熱潮之下，AI項(xiàng)目的商業(yè)化該如何從中找到真正的機(jī)會(huì)？從技術(shù)驅(qū)動(dòng)到應(yīng)用落地，AI商業(yè)化與互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式有哪些不同？垂直行業(yè)的企業(yè)如果要進(jìn)行AI試水，有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)值得借鑒？本文將一一道來(lái)。

本文想要分享當(dāng)引入生成式AI創(chuàng)建新產(chǎn)品或升級(jí)原有產(chǎn)品的時(shí)候，項(xiàng)目流程會(huì)有哪些變化。

產(chǎn)品經(jīng)理在AI項(xiàng)目中要怎么做好時(shí)間把控？這篇文章里，作者結(jié)合實(shí)例，列出了AI項(xiàng)目時(shí)間把控中需要注意的5個(gè)環(huán)節(jié)，一起來(lái)看看吧。

AI技術(shù)的加入，可以為許多行業(yè)或者系統(tǒng)帶來(lái)更多可能性，同時(shí)也會(huì)衍生出許多思考。這篇文章里，作者就基于兩個(gè)AI項(xiàng)目做了產(chǎn)品分析與解讀，一起來(lái)看看作者的看法。