編輯導(dǎo)語：在面試過程中，產(chǎn)品經(jīng)理的高產(chǎn)提問：請說一個你最成功的項目。對于這個問題，很多同學(xué)一開始并不能夠很好地將自己做過的項目表達(dá)出來，因此作者總結(jié)了對于該問題的回答套路，希望對你有所幫助，我們一起來看下吧。

近期，有讀者在后臺留言，希望作者分享一下如何回答面試過程中，面試官的“請說一個你最成功的項目”這個問題？

作為職場老鳥，曾經(jīng)經(jīng)歷過很多面試，也面試過很多同學(xué)，這個問題基本上是一個必考題，今天作者就分享一下自己如何思考這個問題及如何回答這個問題的，希望能與同行相互交流。

一、明白面試官問這個問題到底想知道/了解你的什么？

我認(rèn)為主要是以下幾點：

• 看這個人的結(jié)構(gòu)化表達(dá)能力如何？
• 看這個人面對命題，是怎么思考，怎么拆解的，是否具備將負(fù)責(zé)問題簡單化的能力？
• 看這個人怎么定義成功的項目？如何衡量？
• 看這個人的執(zhí)行力和推動力如何？

從上面的分析可以看出，面試官主要想了解面試的這個人的產(chǎn)品軟實力和專業(yè)能力如何，所以，你的回答也應(yīng)該要解決面試官的這幾個疑惑。

二、項目案例的選取

選取過往項目成果最豐富且參與度最高的項目，這里需要注意以下幾點：

• 一定是你參與最多/主導(dǎo)的項目。這樣你才能將來龍去脈給說清楚，問到細(xì)節(jié)的時候，不至于卡殼，一旦卡殼，就會被面試官打上欺騙的標(biāo)簽。
• 結(jié)構(gòu)化表達(dá)項目內(nèi)容。由于面試官對你這個項目/產(chǎn)品完全陌生，所以建議你從項目背景，項目目標(biāo)，項目方案，角色分工，項目節(jié)奏，項目成果等維度進(jìn)行全方位闡述，切記不要啰嗦，不要解釋，盡量用簡單明了的話語進(jìn)行表述。這里有個小技巧可以判斷自己講述的是否清楚，那就看面試官聽完后是否繼續(xù)追問你已經(jīng)講述的內(nèi)容。
• 數(shù)據(jù)說話。在陳述項目成果時，要用數(shù)據(jù)說話，比如xx指標(biāo)，提升了多少，原因是什么等等。

三、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成果

記得補(bǔ)充一句，成果是大家共同努力的結(jié)果。

這句話如果不補(bǔ)充，那么面試官可能會問，你在其中扮演的角色是什么，成果怎么衡量等不太好量化的問題。

所以，從面試官的角度，是希望你自己來說，這個項目的成果是大家共同努力的結(jié)果，同時，也能體現(xiàn)你是一個注重團(tuán)隊協(xié)作的同學(xué)，而不是功勞自己一個人拿，問題推給別人擔(dān)的印象。

附上我曾經(jīng)一個面試的回答：我認(rèn)為過往最成功的項目/產(chǎn)品是xxx，原因有三：

• 項目達(dá)到并超出預(yù)期的數(shù)據(jù)目標(biāo)，xxx指標(biāo)提升多少；
• 項目獲得了集團(tuán)事業(yè)部xx獎項，該獎項是用于獎勵為公司做出重大貢獻(xiàn)的團(tuán)隊；
• 我自己在這個項目中得到了很大提升，沉淀了自己做產(chǎn)品規(guī)劃、項目管理、標(biāo)桿產(chǎn)品打造的方法論，并推廣應(yīng)用到xxx項目中和分享給團(tuán)隊成員。

這個項目的背景是xxx，目標(biāo)是xxx，當(dāng)時我作為產(chǎn)品主負(fù)責(zé)人親自去到現(xiàn)場，完整體驗xxx業(yè)務(wù)的全流程，拆解流程中遇到的各種問題，并針對問題提出解決方案，將解決方案與行業(yè)方案進(jìn)行對標(biāo)和優(yōu)化，與業(yè)務(wù)方、運營、商家老板、領(lǐng)導(dǎo)等達(dá)成一致，然后規(guī)劃迭代版本，不斷迭代，協(xié)同運營、商家老板對產(chǎn)品進(jìn)行落地推廣，在推廣使用過程中不斷收集用戶反饋和查看產(chǎn)品數(shù)據(jù)，在大家共同的努力下最終完成xxx目標(biāo)。

作者：iJob，如果你對商業(yè)、產(chǎn)品感興趣，歡迎交流溝通，微信公眾號：商業(yè)案例研究

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