有些時(shí)候，我們總想把工作做到幾近完美，才給領(lǐng)導(dǎo)反饋和匯報(bào)，期待能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己刮目相看。然而，大部分結(jié)果都事與愿違。為什么在工作中不要“憋大招”呢？本文作者從“為什么”和“怎么做”兩個(gè)方面，對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了分析，一起來(lái)看。

新年伊始，來(lái)聊個(gè)與工作習(xí)慣相關(guān)的話題，源于我的社群中一位同學(xué)對(duì)我的訴苦：

“我辛辛苦苦做完的設(shè)計(jì)稿，我自己覺(jué)得已經(jīng)很好了，等到拿給老板看時(shí)，他卻指出整個(gè)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)就是有問(wèn)題的，然后又批評(píng)我說(shuō)為什么不早點(diǎn)給他看看設(shè)計(jì)思路。我還以為能得到他的認(rèn)可，結(jié)果卻得到的是指責(zé)，我沒(méi)有控制好情緒還差點(diǎn)和他吵起來(lái)……”

這位朋友的問(wèn)題在我們的設(shè)計(jì)工作中其實(shí)并不少見(jiàn)，比如過(guò)程中的設(shè)計(jì)稿不想讓別人看，總希望能夠出其不意地一招制勝，總想要把工作做到幾近完美，才給領(lǐng)導(dǎo)反饋和匯報(bào)，期待成果可以給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)驚喜，換來(lái)贊許和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的刮目相看。但事實(shí)上，大部分結(jié)果都事與愿違。

我個(gè)人也不建議在工作過(guò)程中“憋大招”，接下來(lái)我會(huì)從“為什么”和“怎么做”兩個(gè)方面來(lái)聊聊這個(gè)問(wèn)題。

一、為什么不要「憋大招」

我以前也總愛(ài)“憋大招”。那個(gè)時(shí)候即使是在過(guò)程中遇到了問(wèn)題也不想讓領(lǐng)導(dǎo)知道，因?yàn)?strong>覺(jué)得“求助就是個(gè)人能力不足的表現(xiàn)”，如果一個(gè)人能把所有的問(wèn)題都解決，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，直接匯報(bào)完成好的工作，這就是領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。

但其實(shí)這并不是一個(gè)好的工作習(xí)慣，而是一種近似賭注的偏執(zhí)行為。

在工作中你自己認(rèn)為正確的方式，并不一定是正確和高效的；你認(rèn)為的領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，也并不一定真的是領(lǐng)導(dǎo)想要的。

而這種“憋大招”的工作方式帶來(lái)的直接弊端有很多，比如：

1. 結(jié)果偏離航線

如果你在工作的過(guò)程中產(chǎn)生了思路上偏移，沒(méi)有及時(shí)糾正，往往會(huì)導(dǎo)致差之毫厘，謬之千里。你期待用最后結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)“驚喜”，很有可能會(huì)變成“驚嚇”。

2. 變相架空領(lǐng)導(dǎo)

在工作過(guò)程中，很多同學(xué)因?yàn)閾?dān)心領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懷疑自己的能力，或者擔(dān)心是在給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，所以遇到了問(wèn)題也不跟領(lǐng)導(dǎo)求助，選擇自己硬扛或者逃避。但這樣做相當(dāng)于把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)進(jìn)了小黑盒，剝奪了領(lǐng)導(dǎo)的知情權(quán)，反而是變相架空了領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不再放心。

3. 過(guò)分強(qiáng)調(diào)付出

如果你最終的工作結(jié)果沒(méi)有令領(lǐng)導(dǎo)滿意，往往會(huì)因?yàn)樽约涸谶^(guò)程中付出的諸多努力而認(rèn)為“沒(méi)有功勞也有苦勞”，內(nèi)心充滿委屈和負(fù)面情緒。然而你的這種付出只是一種“自己感動(dòng)自己”的行為，會(huì)讓你產(chǎn)生偏激的想法，難以虛心接受老板的批評(píng)指正。

二、我們應(yīng)該怎么做？

比起“憋大招”，你更應(yīng)該做到的是以下幾點(diǎn)：

1. 小步迭代，逐步推進(jìn)

每次有階段性進(jìn)展就可以同步領(lǐng)導(dǎo)，或者每幾天、每周定期地、主動(dòng)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)手中工作的進(jìn)展情況，你“找領(lǐng)導(dǎo)”比“領(lǐng)導(dǎo)找你”更有主動(dòng)權(quán)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)追著你問(wèn)“某項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r如何”時(shí)，你其實(shí)已經(jīng)失職了。

很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)并不是只追求結(jié)果，過(guò)程中的進(jìn)展匯報(bào)也有會(huì)幫助其形成更多認(rèn)知和判斷，適時(shí)做出方向調(diào)整和更恰當(dāng)?shù)臎Q策。因此保證領(lǐng)導(dǎo)的知情權(quán)很重要。

2. 謙虛積極，善于求助

“求助領(lǐng)導(dǎo)”并不是能力不足的體現(xiàn)，而是你解決難題的終極武器。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)僅靠自己難以突破阻礙，領(lǐng)導(dǎo)就是助你一臂之力的不二之選。向領(lǐng)導(dǎo)同步進(jìn)展時(shí)就可以適時(shí)地發(fā)出求助，保持謙遜和積極的態(tài)度，尋求指導(dǎo)和支援。

要知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是你工作的管理者，也是你解決問(wèn)題的重要工具和資源。善于求助，這也是一種向上管理的能力。

3. 做成事，強(qiáng)于多做事

不要總看自己付出了什么，而要多看看自己做成了什么。你的價(jià)值不在于你“做”了哪些事情，而在于你“做成”了哪些事情。如果工作沒(méi)有達(dá)到預(yù)期結(jié)果，再多的付出都只是無(wú)意義的自我感動(dòng)。

看看自己“做成了”哪些事，也是對(duì)你工作能力更客觀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

我們每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，要想保證工作效率，既要“做正確的事”，也要“正確地做事”，這樣才能事半功倍，少走彎路。

以上，希望你也可以養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。