在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，為了在職業(yè)發(fā)展中脫穎而出，我們必須能夠向企業(yè)展示自己的價(jià)值和準(zhǔn)備程度。作為一名產(chǎn)品助理，你可能已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，準(zhǔn)備邁向產(chǎn)品經(jīng)理的職位。然而，如何說(shuō)服企業(yè)相信你已經(jīng)做好了這個(gè)職位的充分準(zhǔn)備呢？本文將為你提供一些實(shí)用的建議。

一、換位思考，就知道去掉助理這2個(gè)字有多難

身邊很多人和我抱怨助理經(jīng)歷找產(chǎn)品經(jīng)理崗位太難，助理只能換助理。企業(yè)完全不相信助理可以勝任經(jīng)理崗位。

1. 企業(yè)的角度：尋找直接上手的人選

面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們可以站在企業(yè)的角度思考一下。如果作為企業(yè)，只看到一個(gè)有助理經(jīng)驗(yàn)的求職者，你會(huì)愿意相信他們可以勝任經(jīng)理的職位嗎？每個(gè)企業(yè)都希望找到一個(gè)能夠直接上手的人，無(wú)論是在學(xué)歷篩選還是經(jīng)驗(yàn)篩選方面，企業(yè)都需要考慮招聘成本，以找到最合適的人選，并減少招聘過(guò)程中的損失。

2. 求職者的考量：試錯(cuò)成本與時(shí)間損失

從求職者的角度來(lái)看，你可能想試試看，如果不行就可以離開(kāi)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間是最寶貴的資源。如果你需要一個(gè)月的時(shí)間來(lái)適應(yīng)，企業(yè)損失的不僅僅是一個(gè)月的工資成本，更重要的是項(xiàng)目成本。這是企業(yè)不愿意看到的。

3. 不跳槽等待升職的助理：企業(yè)的不確定性觀念

對(duì)于那些希望通過(guò)不跳槽等待升職的助理來(lái)說(shuō)，企業(yè)更多也是不相信的。有一句話叫做”外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，公司總是覺(jué)得下一個(gè)人可能會(huì)更好。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)熟悉公司并具備相關(guān)能力的助理的能力已經(jīng)被定性，而下一個(gè)候選人的能力則存在更多的不確定性。

二、如何破局，尋找企業(yè)招人的痛點(diǎn)

有人說(shuō)，此時(shí)應(yīng)整合個(gè)人資源和能力，主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升自我，擴(kuò)大人脈并尋求導(dǎo)師或教練的指導(dǎo)等。然而，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，時(shí)間來(lái)不及，缺乏資源和良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。但這些仍然是必須要做的。除此之外，我們需要深入了解企業(yè)。通過(guò)前面的思考，我們明白企業(yè)的主要痛點(diǎn)在于尋找一個(gè)合適的人才，其他高大上的東西只是招聘套話，不值得太過(guò)關(guān)注。

如何定义B端产品及B端产品经理方法论

相较于C端产品，B端产品最大的特点是：面向特定领域用户，且数量少得多，但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强，与业务的结合更紧密。

查看详情 >

因此，在面試時(shí)，我們要展現(xiàn)出色的表現(xiàn)，不輕易投遞簡(jiǎn)歷，一定要做好準(zhǔn)備。盡管您可能缺乏經(jīng)驗(yàn)，但在投遞簡(jiǎn)歷之前，我們可以分析目標(biāo)公司，分析其項(xiàng)目，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目進(jìn)行比較。大多數(shù)公司都有與頭部公司競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)品，可以多參考一下，找出投遞簡(jiǎn)歷公司的不足，并在簡(jiǎn)歷中附上對(duì)該公司產(chǎn)品的分析，這樣獲得面試機(jī)會(huì)的可能性就更大了。

進(jìn)入面試環(huán)節(jié)時(shí)，一定要主動(dòng)起來(lái)。面試中，如果你沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，別人怎么相信你有產(chǎn)品經(jīng)理的能力呢？不是只有產(chǎn)品助理才是一問(wèn)一答嗎？獲得主動(dòng)權(quán)相對(duì)容易，你可以講述你對(duì)該公司的分析、公司的優(yōu)缺點(diǎn)，并給出最好的解決方案，不要怕被看穿。

對(duì)于沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)的你來(lái)說(shuō)，又有什么好隱藏的呢？（例如，作者小明在大學(xué)畢業(yè)實(shí)習(xí)找工作時(shí)解決了一個(gè)公司的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)果被比自己優(yōu)秀的人優(yōu)先錄用了）展示完自己的能力后，要有放下身段的意識(shí)。面試畢竟不是大學(xué)考試，高分即使對(duì)面試官也沒(méi)什么意義。

考試是個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，而工作是團(tuán)隊(duì)合作。這時(shí)，你需要表現(xiàn)出謙和、耐心和愿意服從安排的態(tài)度。只有這樣，公司才會(huì)認(rèn)為你的加入可以實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果，用較小的成本獲得更多的回報(bào)。

三、入職后是“造飛機(jī)”還是“蕭規(guī)曹隨”

入職后的定位要平衡“造飛機(jī)”與“蕭規(guī)曹隨”。

• 在戰(zhàn)略思路上，要積極向領(lǐng)導(dǎo)提出前瞻性的改進(jìn)建議，體現(xiàn)“造飛機(jī)”的進(jìn)取心。這需要基于對(duì)行業(yè)及企業(yè)實(shí)際的深入理解，避免空泛。
• 在具體業(yè)務(wù)執(zhí)行時(shí)，還是要遵循企業(yè)既定規(guī)劃，體現(xiàn)“蕭規(guī)曹隨”的謹(jǐn)慎態(tài)度。每個(gè)產(chǎn)品都有其自身價(jià)值和考量，新人不宜操之過(guò)急。
• 提出模塊優(yōu)化方案的局部創(chuàng)新：為了平衡“造飛機(jī)”與“蕭規(guī)曹隨”，我們可以在局部創(chuàng)新方面發(fā)揮作用。通過(guò)收集用戶反饋和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，我們可以提出具體的模塊優(yōu)化方案，以改進(jìn)產(chǎn)品的特定功能或流程，并提升用戶體驗(yàn)。這樣的創(chuàng)新不會(huì)破壞整體的穩(wěn)定性，而是針對(duì)具體問(wèn)題提供有針對(duì)性的解決方案。

在我看來(lái)能平衡好“造飛機(jī)”與“蕭規(guī)曹隨”只要沒(méi)有意外，通過(guò)實(shí)習(xí)期就沒(méi)有問(wèn)題。甚至可以提通過(guò)實(shí)習(xí)期。

四、產(chǎn)品助理和產(chǎn)品經(jīng)理到底差在哪里

無(wú)論我們是否已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)，都應(yīng)該思考一下這個(gè)問(wèn)題。

產(chǎn)品助理和產(chǎn)品經(jīng)理之間到底有何差距？他們之間的區(qū)別體現(xiàn)在哪些方面呢？

實(shí)際上，很多產(chǎn)品助理可以成為產(chǎn)品經(jīng)理，大多是因?yàn)樗麄兯诘墓緵](méi)有專(zhuān)職的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理的角色由老板兼任。由于老板兼職產(chǎn)品經(jīng)理，往往沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)履行這個(gè)職位的所有工作，于是只能將一部分產(chǎn)品經(jīng)理的工作交給助理來(lái)完成。

在這種情況下，助理?yè)碛懈嗟臋?quán)限，可以承擔(dān)更多的任務(wù)。相對(duì)于普通產(chǎn)品經(jīng)理的助理來(lái)說(shuō)，他們能夠承擔(dān)更多的工作，甚至完全勝任產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)。

然而，在擁有專(zhuān)職產(chǎn)品經(jīng)理的公司里，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)認(rèn)為自己有責(zé)任完成全部的工作，往往不放心將任務(wù)交給助理。這導(dǎo)致助理沒(méi)有太多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。有人可能會(huì)說(shuō)很多公司都直接將任務(wù)交給助理，但就產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位而言，它不是一個(gè)純執(zhí)行的崗位。產(chǎn)品經(jīng)理需要處理許多助理所看不到的戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，畢竟沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)直接將戰(zhàn)略規(guī)劃交給助理去做。

相反，助理所承擔(dān)的工作往往是乏味而固定的。

一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)自己的工作充滿熱情，從人性的角度來(lái)看，他們肯定會(huì)親自處理核心內(nèi)容、擔(dān)負(fù)責(zé)任并做出決策等等。

作為助理，很多時(shí)候會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理只是一個(gè)原型圖的職位，只需要按照別人的頁(yè)面復(fù)制一下即可。但他們未能意識(shí)到，原型圖是任何人都可以繪制的，尤其是在如今工具越來(lái)越多的時(shí)代，比如墨刀（有些公司甚至在面試時(shí)要求掌握墨刀，如果不熟練使用，他們應(yīng)該去向墨刀的產(chǎn)品經(jīng)理提出需求才對(duì)）。就像“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”官網(wǎng)所說(shuō)，雖然每個(gè)人都可以自稱(chēng)產(chǎn)品經(jīng)理，但其中的差距是存在的。尤其是在處理細(xì)節(jié)方面，細(xì)節(jié)的處理關(guān)系到長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。只有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，才能更好地為公司節(jié)省成本和創(chuàng)收。這就是經(jīng)驗(yàn)的意義所在。

但是如果可以遇到一個(gè)好的老師帶著，那他的能力無(wú)疑質(zhì)疑的肯定會(huì)很優(yōu)秀。他只要解決企業(yè)信任度的問(wèn)題就可以了，再多點(diǎn)自信，仿佛自信是產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)配。

五、助理的硬實(shí)力該怎么修煉

每個(gè)人都知道要學(xué)習(xí)，當(dāng)然在起點(diǎn)課堂上學(xué)習(xí)也是一個(gè)好的方式。除此之外，可以聯(lián)系重新規(guī)劃以前的項(xiàng)目，復(fù)盤(pán)確實(shí)是各行業(yè)的有效方式。

如果你自己一個(gè)人學(xué)習(xí)不知道對(duì)錯(cuò)，那么你可以嘗試向大型企業(yè)提出意見(jiàn)。如果他們采納了你的建議，那說(shuō)明你的思路是正確的。

另外，與人工智能互相提問(wèn)也是一個(gè)不錯(cuò)的方法。人工智能可以為你提供新的觀點(diǎn)和見(jiàn)解，與它的互動(dòng)可以促進(jìn)你的思考和學(xué)習(xí)。你可以向人工智能提問(wèn)關(guān)于你感興趣的話題，從中獲取有益的信息。同時(shí)，通過(guò)與人工智能的對(duì)話，你也可以進(jìn)一步加深對(duì)自己學(xué)習(xí)的內(nèi)容的理解。

總之，除了參加課堂學(xué)習(xí)和復(fù)盤(pán)以前的項(xiàng)目外，向大型企業(yè)提出意見(jiàn)并與人工智能互動(dòng)也是提升自己學(xué)習(xí)的有效途徑。這些方法可以幫助你驗(yàn)證自己的思路，并從中獲取新的知識(shí)和見(jiàn)解。

總結(jié)

總而言之，產(chǎn)品助理向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變，需要認(rèn)識(shí)企業(yè)的擔(dān)心與顧慮，做好充分準(zhǔn)備來(lái)釋疑。在投遞和面試環(huán)節(jié)要主動(dòng)展示實(shí)力。入職后則要在穩(wěn)扎穩(wěn)打中逐步積累經(jīng)驗(yàn)。還要深刻理解產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)涵，持續(xù)提升自身硬實(shí)力。關(guān)鍵是要平衡造飛機(jī)與蕭規(guī)曹隨，在實(shí)踐中不斷完善能力，方可成為出色的產(chǎn)品經(jīng)理。