你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的問(wèn)題——在做產(chǎn)品時(shí)，可能會(huì)對(duì)自己做出的產(chǎn)品無(wú)法認(rèn)可。有時(shí)候是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者需求驅(qū)使，有時(shí)候因?yàn)楫a(chǎn)品的呈現(xiàn)不佳。面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)應(yīng)該怎么辦呢？一起來(lái)看看吧。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，時(shí)常會(huì)有一種困惑。工作時(shí)總覺(jué)得大部分的需求來(lái)自于老板和運(yùn)營(yíng)，每天都是臨時(shí)接任務(wù)，沒(méi)來(lái)得及思考就被趕著馬上做了。

后面發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品也只是拼湊了其他app的部分功能，這樣做出的產(chǎn)品可能自己并不認(rèn)可。

遇到這種情況，應(yīng)該怎么辦？為此天天問(wèn)的小伙伴展開(kāi)了一番討論，一起來(lái)看看小伙伴們是怎么說(shuō)的吧~

天天問(wèn)精選 246 期 作為產(chǎn)品經(jīng)理，無(wú)法認(rèn)可自己的產(chǎn)品該怎么辦？

文章內(nèi)容部分來(lái)源于@學(xué)無(wú)涯 @冰雨幻天 @小胖紙 @Jessica @Fayn @空 @RIO @濤痕 @杭州馬小胖 @菜JOJO 等人的精彩回答。

一、 做產(chǎn)品時(shí)可能會(huì)遇到的問(wèn)題

現(xiàn)實(shí)中很多小公司的產(chǎn)品都是聽(tīng)老板的 ，畢竟這就是一份工作，拿錢(qián)而已。在論壇里經(jīng)常會(huì)看到網(wǎng)友的各種聲音：

在做底層時(shí)，當(dāng)你對(duì)產(chǎn)品的思考得到團(tuán)隊(duì)的同意，卻換來(lái)領(lǐng)導(dǎo)“按我說(shuō)的抄”。思考的積極性、工作的積極性都重受到了影響。其實(shí)每個(gè)人都有自己角色所要求關(guān)注的重點(diǎn)，這就成為了”自己只是執(zhí)行者“的局限。

二、如何處理各種需求？

很多產(chǎn)品經(jīng)理都在抱怨自己在做決策時(shí)只是個(gè)執(zhí)行者，自己所說(shuō)又怎么能成為最終落地的目標(biāo)？這時(shí)就要反向思考——你其實(shí)只需要給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)信服你的理由。

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簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是老板和運(yùn)營(yíng)是需求來(lái)源，要他們的滿足需求。

作為產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)老板和運(yùn)營(yíng)的需求進(jìn)行進(jìn)一步的分析和優(yōu)化，每個(gè)需求的開(kāi)發(fā)都要至少問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題。

• 這個(gè)需求根據(jù)上解決什么問(wèn)題？
• 這個(gè)需求對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的影響有多大？
• 這個(gè)需求有什么價(jià)值？（時(shí)間成本，開(kāi)發(fā)成本，用戶體驗(yàn)等）

在面對(duì)這些需求時(shí)，我們需要：

1. 擺正心態(tài)

想好產(chǎn)品經(jīng)理不是產(chǎn)品的父母，老板才是，我們充其量只是個(gè)保姆。產(chǎn)品消失，我們大不了換份工作，而老板可能賠進(jìn)去全部身家。

所以當(dāng)老板有需求時(shí)，第一時(shí)間想的不該是對(duì)抗，而是思考為什么？爭(zhēng)取和老板處在相同的頻道。

2. 有效說(shuō)服

老板的決定肯定不都是對(duì)的。在知道不對(duì)時(shí)你敢提出來(lái)，提出來(lái)他還能聽(tīng)才是關(guān)鍵能力。

這需要他對(duì)你既往能力的認(rèn)可，基于你提供的翔實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，甚至靠你的話術(shù)，這是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期打磨的能力。

3. 合理規(guī)劃

當(dāng)產(chǎn)品是個(gè)點(diǎn)的時(shí)候，你要規(guī)劃出一條線，當(dāng)是一條線的時(shí)候，你要規(guī)劃一個(gè)面。這就是規(guī)劃。而且規(guī)劃必須和老板、運(yùn)營(yíng)充分溝通得到認(rèn)可。這樣新需求才不會(huì)走出框架，當(dāng)出框時(shí)你也有反擊的依據(jù)。

三、 當(dāng)覺(jué)得不認(rèn)可時(shí)，有哪些應(yīng)對(duì)策略？

你已經(jīng)覺(jué)得不認(rèn)可，要思考是不認(rèn)可整個(gè)產(chǎn)品，還是不認(rèn)可某個(gè)模塊，具體問(wèn)題具體分析。

還有修正調(diào)整的地步嗎，有的話，如果讓你去修正，你能保證用戶會(huì)對(duì)你的修正產(chǎn)生滿意感嗎，可以的話，大膽去做吧。以下是針對(duì)不同方面的不同解決方法。

1. 產(chǎn)品規(guī)劃

我們產(chǎn)品不認(rèn)可時(shí)，需要重新思考產(chǎn)品規(guī)劃。

（1）重新審視產(chǎn)品目標(biāo)

回顧產(chǎn)品的目標(biāo)和定位，確保產(chǎn)品與目標(biāo)一致。如果你覺(jué)得產(chǎn)品無(wú)法達(dá)到既定目標(biāo)，那么可能需要重新評(píng)估目標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)共同制定新的目標(biāo)。

（2）深入了解用戶需求

與用戶進(jìn)行溝通和交流，了解他們的需求和期望。通過(guò)與用戶的互動(dòng)，你可以更好地理解他們的痛點(diǎn)和需求，從而找到改進(jìn)產(chǎn)品的方向。

（3）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行分析，了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足。通過(guò)對(duì)競(jìng)品的研究，你可以找到產(chǎn)品的差距和優(yōu)勢(shì)，從而提出改進(jìn)和創(chuàng)新的方向。

（4）試錯(cuò)和迭代

產(chǎn)品經(jīng)理的職能，基礎(chǔ)為產(chǎn)品優(yōu)化，深層是創(chuàng)新突破，要不忘創(chuàng)造偉大產(chǎn)品的初心。

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理鏈接廣大用戶后，利用邏輯性思考和產(chǎn)品思維去全方位立體審視產(chǎn)品后，自然會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品本身沒(méi)滿足的各種需求，以及產(chǎn)品的各種問(wèn)題。

就像小紅書(shū)最初的名字是“小小紅”，后來(lái)在2013年由私人公司成立，最初定位為一個(gè)美妝分享購(gòu)物平臺(tái)。隨著時(shí)間的推移，發(fā)展逐漸擴(kuò)大，成為一個(gè)涵蓋眾多領(lǐng)域的全能社交電商平臺(tái)。

將產(chǎn)品改進(jìn)視為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，通過(guò)試錯(cuò)和迭代來(lái)不斷優(yōu)化產(chǎn)品。

2. 統(tǒng)一目標(biāo)

因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理有負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整體把控和對(duì)產(chǎn)品的結(jié)果負(fù)責(zé)的責(zé)任，但整個(gè)過(guò)程的復(fù)雜協(xié)調(diào)和推進(jìn)，涉及各方面的力量，所以需要很強(qiáng)的組織影響力。

尤其是當(dāng)公司產(chǎn)品沒(méi)有出現(xiàn)按照自己的預(yù)期走向的時(shí)候，需要審視自己對(duì)市場(chǎng)，場(chǎng)景，用戶，需求的認(rèn)識(shí)是否深刻全面而到位。

其次，在推進(jìn)過(guò)程中的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了什么協(xié)調(diào)失誤造成了較為非預(yù)期的偏差，重點(diǎn)去梳理和解決。最后，往往我們不是對(duì)產(chǎn)品本身不滿意，而是對(duì)產(chǎn)品投放后的表現(xiàn)產(chǎn)生了失落。

因此，我們需要統(tǒng)一目標(biāo)。

（1）收集反饋和建議

與用戶、團(tuán)隊(duì)成員以及其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，收集他們的反饋和建議。這些反饋可以幫助你了解產(chǎn)品的不足之處，并提供改進(jìn)的方向。

（2）尋求專業(yè)意見(jiàn)

尋求其他產(chǎn)品經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)意見(jiàn)。通過(guò)與其他經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士交流，你可以得到新的思路和建議，從而改進(jìn)產(chǎn)品。

4. 積極心態(tài)的重要性

產(chǎn)品經(jīng)理的心態(tài)該是全流程的負(fù)責(zé)，從孩子（產(chǎn)品）的出生（調(diào)研設(shè)計(jì)規(guī)劃）到撫養(yǎng)（運(yùn)營(yíng)），都應(yīng)該負(fù)責(zé)全部。

對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品，其中，難免涉及到復(fù)雜的各方各面，有軟磨硬泡也有威逼利誘和妥協(xié)。因?yàn)?，一個(gè)產(chǎn)品涉及到全方位各方面的參與，其中包括研發(fā)，UI,leader,項(xiàng)目經(jīng)理等一系列人員。

所以，難免會(huì)出現(xiàn)眾口難調(diào)，或者設(shè)想與預(yù)期不符合的現(xiàn)象。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是完美主義性格，所以，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理注定是痛苦的。

他們逐漸掌握公司的話語(yǔ)權(quán)，搞產(chǎn)品研發(fā)的人被邊緣化。這樣公司就喪失了打造優(yōu)秀產(chǎn)品的激情和能力。然而正是這些對(duì)產(chǎn)品敏感的天才們，才使公司達(dá)到壟斷地位，他們內(nèi)心深處也根本沒(méi)有真正去幫助用戶的意愿。

——喬布斯

優(yōu)秀的產(chǎn)品想法可能有數(shù)千個(gè)，但是落到優(yōu)秀的產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程，是痛苦而復(fù)雜，且極其困難的。所以，全流程的負(fù)責(zé)+擺正的心態(tài)，努力去創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。

不認(rèn)可，對(duì)產(chǎn)品人員而言可能疲于奔命來(lái)應(yīng)付，心態(tài)及表現(xiàn)出的熱情大減，最后喪失贏家信心，即使后面產(chǎn)品通過(guò)別人的努力有起色，自己也感覺(jué)很挫敗。

最終能做的只有心態(tài)上的調(diào)整，找準(zhǔn)自己的定位，找到合適的方向。

四、結(jié)語(yǔ)

不認(rèn)可自己的產(chǎn)品，其實(shí)沒(méi)什么大不了的。當(dāng)你產(chǎn)品做的多了，總會(huì)把做過(guò)的產(chǎn)品分成三六九等，有些對(duì)于你是琉璃玉盞，有些就會(huì)是玻璃碴子。所于要放平心態(tài)。

一個(gè)合格的產(chǎn)品不僅僅是需求的執(zhí)行者，更是產(chǎn)品的權(quán)衡者和引導(dǎo)著，要努力讓每個(gè)需求都不能影響這個(gè)產(chǎn)品最核心最本質(zhì)的利益，不能因小失大，得不償失。

關(guān)于“作為產(chǎn)品經(jīng)理，無(wú)法認(rèn)可自己的產(chǎn)品該怎么辦？”，你有什么看法？點(diǎn)擊下面的鏈接，一起來(lái)討論～

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