作為產(chǎn)品經(jīng)理必備技能，需求分析、處理是面試必問的問題之一。面試官問道如何處理需求，我們該如何說起？

本文將分享一種實(shí)際遇到的情況，并探討如何利用企業(yè)微信作為解決方案的核心，處理緊急需求，同時確保項(xiàng)目的成功推進(jìn)。這是一個關(guān)于應(yīng)變能力、資源優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的真實(shí)案例，對于任何在動態(tài)工作環(huán)境中尋求效率和創(chuàng)新的產(chǎn)品經(jīng)理來說，都是必讀之作。

產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作的過程中，經(jīng)常會面對突如其來的需求，如果不能在短時間內(nèi)記錄需求、處理需求，會對后期的產(chǎn)品開發(fā)排期產(chǎn)生一定的影響。因此，本文討論在面對新的需求場景下，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何有效地處理突發(fā)需求。

你有沒有遇到過這樣的問題——在做產(chǎn)品時，可能會對自己做出的產(chǎn)品無法認(rèn)可。有時候是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者需求驅(qū)使，有時候因?yàn)楫a(chǎn)品的呈現(xiàn)不佳。面對這些問題時應(yīng)該怎么辦呢？一起來看看吧。

看板具有監(jiān)控、分析、協(xié)作三個作用。通過合理的頁面布局，將可視化數(shù)據(jù)更直觀的展現(xiàn)出來，能夠讓使用者快速獲取信息，從而做出合理、有效的決策。那么設(shè)計(jì)師在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時該如何處理數(shù)據(jù)看板呢？本篇文章將以五個步驟處理數(shù)據(jù)看板需求，相信能對設(shè)計(jì)崗位的你有所幫助。

編輯導(dǎo)語：相信大家最近都有看到一張流傳的截圖，即產(chǎn)品經(jīng)理和老板因?yàn)椤八脑略僭煲粋€抖音”一事起了肢體沖突。究其事件背后，反映的其實(shí)是需求處理的問題。那么，作為產(chǎn)...

歷史全是一派胡言，只能把史學(xué)著作當(dāng)做純粹想象的產(chǎn)物，它們是對觀察有誤的事實(shí)所做的無根據(jù)的記述，并且摻雜著一些對思考結(jié)果的解釋。 ——古斯塔夫·勒龐 ?《烏合之眾》 ...

上篇文章大致談了一下對產(chǎn)品經(jīng)理基本素養(yǎng)的理解，比較寬泛，也算是個序篇。這篇開始陸陸續(xù)續(xù)寫一些因基本素養(yǎng)而產(chǎn)生影響的，工作中的具體內(nèi)容。 絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理在工...

產(chǎn)品經(jīng)理在面對領(lǐng)導(dǎo)給的需求，要怎么樣才能夠把需求的處理進(jìn)展及時反饋，一邊讓領(lǐng)導(dǎo)了解情況，另一方面也更能讓人覺得辦事靠譜呢？ 產(chǎn)品經(jīng)理工作中大概率會碰到領(lǐng)導(dǎo)的...

文章通過三種情況分析，在不同場景下，要如何處理別人提交的需求。 產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中，不可避免地會遇到很多各式各樣的需求。這些需求可能來自于：市場、客戶、老...

不管是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，還是傳統(tǒng)IT的甲方項(xiàng)目，需求不定是常事，變是唯一的不變。頻繁的需求變更，對團(tuán)隊(duì)無疑是巨大的消耗和打擊，作為PM，是否有好的途徑和措施處理需求...

我想，這也是一個產(chǎn)品應(yīng)該努力的方向吧—-不為思維束縛。 簡單一句話描述場景： 怎么設(shè)計(jì)100層大樓的電梯方案？ 在述說我自己的想法前。我先扯點(diǎn)題外話，說些其他...