盡管有關(guān)大廠員工離職的討論在社交媒體上日益增多，似乎指向一種趨勢——年輕人正在逃離大廠，但與此同時(shí)，對于即將步入職場的校招生而言，進(jìn)入大廠依然是他們的首要選擇。本文通過訪談和調(diào)研，探討了大學(xué)生對大廠的偏好，以及他們在競爭激烈的校招中如何準(zhǔn)備和突破。

你的曠野我的曠野，好像不一樣。?????????????????????

從大廠離職，正在成為小紅書博主的新賽道。前大廠員工們手執(zhí)工卡，發(fā)布一條“XXlastday 知無不言”的內(nèi)容，而后轉(zhuǎn)身跳入傳說中的曠野。

擁擠的大廠離職“賽道”似乎導(dǎo)向一種結(jié)論：年輕人正在逃離大廠。

然而在即將走出校園的職場新人那里，我們卻聽到了另一種答案：進(jìn)入大廠，仍是這些年輕人的校招第一選擇。

在渲染逃離的氛圍下，大學(xué)生為何仍偏愛大廠？

越來越卷的校招里，他們?nèi)绾螖D進(jìn)頭部公司的大門？

騰訊、阿里、美團(tuán)……第一梯隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)大廠們的校招生培養(yǎng)方式有何差異？

又一年夏天，秋招再次“打響”之際，刺猬公社訪談多位曾經(jīng)和當(dāng)下的大廠校招生、大廠校招面試官和導(dǎo)師、以及頭部校園招聘平臺，試圖尋找這些問題的答案。

01 卷進(jìn)大廠，還是最優(yōu)解嗎？

2022年夏天，刺猬公社曾和牛客CEO葉向宇進(jìn)行過一場對談，當(dāng)時(shí)，畢業(yè)擠進(jìn)大廠幾乎是一種互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者的共識，所以我們聊的是怎么在越來越卷的校招里保持積極，阻斷進(jìn)不了大廠的焦慮。

當(dāng)時(shí)，葉向宇給的答案是：“一開始沒進(jìn)大廠，只是稍微滯后了一些。十年以后，只有長期保持積極的人才能更好地工作?！?/p>

時(shí)間來到2024年夏天，新一年的秋招開啟，社交媒體上對于大廠的評價(jià)卻顯得愈發(fā)割裂。圍城內(nèi)的人，把大廠視作曠野的反面，從大廠離職成為小紅書的新晉流量密碼，騰訊、美團(tuán)等公司的工卡充斥在首頁信息流；在另一頭，圍城外的大學(xué)生，仍在孜孜不倦地討論著如何卷進(jìn)大廠。

我們想知道新的答案，于是再次把問題拋給葉向宇。在刺猬公社的提議下，牛客對站內(nèi)用戶（主要是在校大學(xué)生）發(fā)起調(diào)研，近7成受訪者表示，校招時(shí)仍會優(yōu)先選擇互聯(lián)網(wǎng)大廠。而在選擇第一份工作時(shí)，校招生們最看重的四大因素分別是：薪資、平臺大小、對校招生的培養(yǎng)、工作內(nèi)容的匹配度。

圍城里的人想出去，圍城外的人想進(jìn)去?？此泼艿臄⑹卤澈螅鋵?shí)是合理的篩選。

“大廠每年招進(jìn)去的人那么多，肯定不是所有人都喜歡這里?！?0屆校招生楊秋原告訴刺猬公社，“留在這里的人倒也不一定都是因?yàn)橄矚g，但至少大廠滿足了大家某些方面的訴求?！?/p>

楊秋原大學(xué)就讀于某社科專業(yè)，要是高考那年去詢問張雪峰，肯定會被勸退。2020年畢業(yè)時(shí)，她拿到了包括美團(tuán)、騰訊、阿里、京東、百度在內(nèi)的幾乎所有大廠的offer。

過去，楊秋原一直誤以為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是計(jì)算機(jī)專業(yè)的天下，直到研一暑假，她跟一個(gè)朋友聊天，才知道互聯(lián)網(wǎng)非技術(shù)崗對求職者的專業(yè)背景包容性很強(qiáng)。尤其是產(chǎn)品、運(yùn)營、用研等崗位，也在業(yè)務(wù)一線，但對技術(shù)沒有強(qiáng)制性要求。

“為什么想進(jìn)大廠，其實(shí)還有一個(gè)大前提，那就是為什么想進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)像是考公務(wù)員里的三不限，”楊秋原描述，“我見過的同行里，有學(xué)哲學(xué)的，學(xué)文學(xué)的，學(xué)核物理的，甚至還有學(xué)油畫的。大家都有機(jī)會在校招的時(shí)候跳進(jìn)這個(gè)行業(yè)，平等地?fù)碛袪幦「咝降臋?quán)利。”

不止一位計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的同學(xué)給出另一種答案——大廠有充足的資源。視覺識別、LLM、多模態(tài)，都在當(dāng)下成為風(fēng)口，而大模型時(shí)代的到來，則讓這些領(lǐng)域的研究和應(yīng)用高度依賴于資源。

在大廠，數(shù)據(jù)和“卡”都是充沛的，有些頭部公司能提供的資源，甚至大學(xué)和研究院都不一定能提供。

2020年，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院的包夢蛟通過“北斗計(jì)劃”加入美團(tuán)，目前在點(diǎn)評智能交互團(tuán)隊(duì)從事大模型相關(guān)工作。入職三年后，他就從執(zhí)行崗轉(zhuǎn)為管理者，并和團(tuán)隊(duì)在剛結(jié)束的2024國際知識發(fā)現(xiàn)和數(shù)據(jù)挖掘競賽（簡稱“KDD Cup”）上拿下了3項(xiàng)冠軍。

進(jìn)入大廠后，很多算法團(tuán)隊(duì)在做業(yè)務(wù)的同時(shí)，也會持續(xù)做研究、發(fā)論文。例如今年上半年在生成式視頻大模型領(lǐng)域取得進(jìn)展的快手可靈團(tuán)隊(duì)，在可靈作為產(chǎn)品上線的當(dāng)天同步發(fā)布了相關(guān)論文；美團(tuán)技術(shù)團(tuán)隊(duì)2024年已有7篇論文被計(jì)算機(jī)視覺方向頂級會議之一的CVPR（IEEE Conference on Computer Vision and Pattern Recognition）收錄。

已經(jīng)在大廠待到第8年的“老校招生”米卜，給我講了一個(gè)年頭久遠(yuǎn)的故事。“我當(dāng)時(shí)已經(jīng)在一家本專業(yè)的國企實(shí)習(xí)了很久，馬上轉(zhuǎn)正了。有一天一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，部門一起出去吃飯，管我們那條線的領(lǐng)導(dǎo)也在，要跟我們每個(gè)人碰杯喝酒。我酒精過敏，就拒絕了那杯酒，他跟全桌人說，年輕人嘛，還不懂事，可以理解。”

米卜說，他一直記得那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)居高臨下的表情，好像不跟他喝酒，是一個(gè)天大的錯(cuò)誤。“可是我敬酒不吃，罰酒也不吃，我放棄轉(zhuǎn)正直接跑路了。進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)到今天，至少沒有人勸過我一杯酒?！?/p>

逃離互聯(lián)網(wǎng)的人，各有各的曠野；而渴望進(jìn)入大廠的人，也各有各的追逐。大廠從一些公司，逐漸被符號化為一種意向，充滿機(jī)會但競爭激烈，不斷打破幻想，也不斷制造新的神話。

02 秋招的“戰(zhàn)場”，最晚要從春天開始

8年時(shí)間過去，米卜已經(jīng)從校招生成長為大廠面試官，在被問到篩選校招簡歷最看重什么方面時(shí)，他給出三個(gè)詞：實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目匹配度、簡歷的邏輯性。

看簡歷寫作是米卜自己的習(xí)慣，他覺得，如果校招生連自己做過什么拿到過什么收益，都不能很好地總結(jié)表述，東一榔頭西一棒槌，肯定不適合他所在的崗位。而“卷”實(shí)習(xí)，則是大廠校招的常態(tài)。“秋招開始的時(shí)候，大家基本都做過一些實(shí)習(xí)了，如果他有大廠的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，肯定是加分項(xiàng)，如果業(yè)務(wù)匹配度高就更好了?！?/p>

大廠的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在秋招中是核心競爭力，楊秋原證實(shí)了這種說法。

“很明顯，盡管我簡歷上也有其他實(shí)習(xí)經(jīng)歷，但秋招的時(shí)候幾乎所有面試官都盯著在大廠做的項(xiàng)目問?！彼貞浧鹨粋€(gè)細(xì)節(jié)，“我那年阿里秋招面了五輪，那時(shí)候我已經(jīng)講過無數(shù)遍那個(gè)項(xiàng)目了，方案和數(shù)據(jù)背得滾瓜爛熟。阿里的hr面也會聊業(yè)務(wù)，最后一輪的時(shí)候，我沒帶鑰匙，只能在小區(qū)里轉(zhuǎn)圈。講著講著開始我就蹲在小區(qū)綠化邊上看一只柯基，意識已經(jīng)神游了，嘴里還在講那個(gè)項(xiàng)目?！?/p>

經(jīng)驗(yàn)之外，美團(tuán)的校招導(dǎo)師張端給出了另一個(gè)答案?！皩I(yè)技能之外，我最看重的是他對這個(gè)行業(yè)的興趣度，以及他是不是有學(xué)習(xí)的意愿。美團(tuán)是一個(gè)很務(wù)實(shí)的公司，對應(yīng)屆生會花精力培養(yǎng)，不放養(yǎng)，所以校招生進(jìn)來之后會有大量的學(xué)習(xí)，這種情況下需要他是一個(gè)學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真的人?！?/p>

事實(shí)上，秋招的起點(diǎn)，最遲也要從春天開始——不是畢業(yè)那年的春天，而是畢業(yè)前一年的春天。

畢業(yè)前一年的春天，找到一份互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的日常實(shí)習(xí)；擁有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)后，在夏天到來前找到一份帶轉(zhuǎn)正可能的大廠暑期實(shí)習(xí)；再帶著至少兩份實(shí)習(xí)經(jīng)歷，殺入夏末秋初開始的秋招；秋招如果不滿意，則再參加來年的春招“撿漏”。

大廠秋招已全面啟動

長達(dá)近一年的一連串準(zhǔn)備工作，已經(jīng)是大廠校招生的最短路徑。更多人會從畢業(yè)前兩年就開始積累經(jīng)驗(yàn)，嘗試不同崗位，為自己爭取通往大廠的門票增加砝碼。

外界都評價(jià)互聯(lián)網(wǎng)校招越來越卷，楊秋原卻覺得，那是因?yàn)檫@是一場有明確鏈路的招聘?！靶畔⒉钍窃絹碓叫〉模ヂ?lián)網(wǎng)大廠的招聘是越來越透明的，你按這個(gè)路徑走，就更容易拿到offer。不管你學(xué)歷怎么樣，學(xué)什么專業(yè)，你都有努力的機(jī)會?！?/p>

如同準(zhǔn)畢業(yè)生預(yù)期的那樣，2025屆的秋招已在2024年夏末拉開序幕，騰訊、美團(tuán)等頭部大廠，均已發(fā)布校招公告。其中，美團(tuán)公布的2025屆校招規(guī)模規(guī)模超過6000人，涵蓋10大類，100余種崗位；騰訊將招聘對象的畢業(yè)時(shí)間放寬為2024年1月到2025年12月，這也意味著，部分已于2024年畢業(yè)的學(xué)生同樣能獲得校招機(jī)會。

“標(biāo)準(zhǔn)化”，是多個(gè)校招生和面試官提到的概念。標(biāo)準(zhǔn)化意味著可預(yù)期，可預(yù)期的招聘規(guī)模、可預(yù)期的招聘時(shí)間、可預(yù)期的招聘流程、可預(yù)期的機(jī)會，另一方面，當(dāng)所有人都對此有所預(yù)期時(shí)，也意味著更激烈的競爭將在這里產(chǎn)生。

03 同為大廠，風(fēng)格各不相同

大廠是一個(gè)統(tǒng)稱，但實(shí)際上，頭部幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠的業(yè)務(wù)不盡相同，對于校招生的培養(yǎng)模式也存在很大差異。久而久之，這些大廠培養(yǎng)的校招生，都多多少少帶著公司的特征。

被坊間評為“校招地獄級難度”的騰訊微信事業(yè)群，最突出的特征是注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)、講究用戶體驗(yàn)。從面試環(huán)節(jié)開始，微信的面試官就會著重考察候選人是否關(guān)注用戶體驗(yàn)，是否跟微信擁有相似的“產(chǎn)品價(jià)值觀”。

楊秋原記得，有一輪面試，她被問到“微信語音為什么不能轉(zhuǎn)發(fā)”，她的第一反應(yīng)是跟隱私性有關(guān)，但對方還會追問涉及到哪些隱私問題?！拔抑换卮鸪隽寺曇舻那榫w，還有聲音片段可能會被盜用，她（面試官）很溫柔地告訴我，還有背景音的隱私問題。語音如果可以被轉(zhuǎn)發(fā)，就有可能暴露說話者所身處的環(huán)境?！?/p>

字節(jié)則會給校招生提供更大的業(yè)務(wù)空間，要求校招生快速上手，盡快獨(dú)當(dāng)一面。有校招生分享，自己入職兩周就進(jìn)入了重點(diǎn)項(xiàng)目，主管會直接交一塊業(yè)務(wù)獨(dú)立負(fù)責(zé)。在公司的高速成長期，能跟上節(jié)奏快速自我迭代的校招生，也能更快激發(fā)出做業(yè)務(wù)的潛能。

而美團(tuán)則更注重校招生的基本功培養(yǎng)，內(nèi)部有成體系的“mentor文化”，想成為導(dǎo)師，同樣需要走完步驟嚴(yán)格的學(xué)習(xí)之路。張端說，早在開始面試前，她就被拉進(jìn)了導(dǎo)師溝通群，在群里接收導(dǎo)師任務(wù)卡等資料，接受完整的導(dǎo)師培訓(xùn)。

明確分工、建立培養(yǎng)計(jì)劃都是基本任務(wù)，張端接受的導(dǎo)師培訓(xùn)內(nèi)容甚至細(xì)節(jié)到，什么時(shí)候該發(fā)歡迎郵件，生活上怎么能幫助校招生從校園生活融入職場生活，入職后跟校招生定期溝通時(shí)如何中立地闡述問題而不是宣泄情緒。

“美團(tuán)是這樣的，你工作上是導(dǎo)師，生活上也得是導(dǎo)師。因?yàn)樗且粋€(gè)特別注重方法論的公司，一般剛剛大學(xué)畢業(yè)的同學(xué)進(jìn)來沒有人會這種東西，你就只能在項(xiàng)目里面教他某些模型，教他結(jié)構(gòu)化思考的方式，甚至是寫文檔的一些技巧?！?/p>

張端說，導(dǎo)師需要定期協(xié)助校招生拆解目標(biāo)，再定期做階段性復(fù)盤，校招生則要從中養(yǎng)成自己拆解和復(fù)盤的工作習(xí)慣，入職前六個(gè)月會是他們高速成長期，也是養(yǎng)成“干活基本功”的階段。再往后，則要比較新人和成熟員工之間的能力和認(rèn)知GAP，再做針對性的補(bǔ)足。

花這么多精力培養(yǎng)校招生和校招導(dǎo)師，可能跟美團(tuán)前幾年確定的人事策略有關(guān)。據(jù)報(bào)道，美團(tuán)管理層在2019年確定要讓校招生成為主要的人才供給，高階管理者減少空降多從內(nèi)部選拔。這直接決定了，美團(tuán)需要在更大范圍內(nèi)保證校招生成長的穩(wěn)定性，避免人才斷檔的風(fēng)險(xiǎn)，為重視基本功訓(xùn)練的校招生提供了一個(gè)好去處。

美團(tuán)90后校招生被內(nèi)部晉升為BM的任命郵件

無論是否要卷進(jìn)大廠，要卷進(jìn)怎樣的大廠，卷進(jìn)去之后又是否會逃離，歸根究底都只是一種個(gè)人選擇。每一個(gè)人都有自己想過的人生，每一個(gè)當(dāng)下的選擇，都是此時(shí)此刻無數(shù)種成因制造的結(jié)果。

正如當(dāng)我詢問楊秋原如何看待逃離互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮時(shí)，她所回答的那樣：“所謂追求人生的曠野，其實(shí)是一種權(quán)力。進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)大廠，賺錢，擁有比我爸媽更廣闊的世界，已經(jīng)是我的曠野了。

（楊秋原、米卜、張端均為化名，為保護(hù)受訪者隱私，部分信息已做模糊處理。）