伴隨著大模型的發(fā)展，我們或許可以深挖一個(gè)問(wèn)題，即什么是擋在大模型前進(jìn)路上的具體行為？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，作者嘗試進(jìn)行了探究，一起跟著作者來(lái)看一下，或許可以幫助你思考這個(gè)問(wèn)題。

3月份的時(shí)候OpenAI連同賓夕法尼亞大學(xué)的相關(guān)研究人員發(fā)了一篇關(guān)于大模型會(huì)如何沖擊各種崗位的論文，一時(shí)間傳播甚廣。

但時(shí)隔半年后我發(fā)現(xiàn)，對(duì)什么是擋在大模型前進(jìn)路上的具體行為還是有必要再深挖一下。

就很像關(guān)注地震影響和根源時(shí)那就不只要關(guān)注橫波縱波還要關(guān)注次生災(zāi)害一樣。這種挖掘需要穿透功能本身再往下走一步，不單拓展深度，也要擴(kuò)大關(guān)聯(lián)。

一、個(gè)人：內(nèi)容生產(chǎn)者的內(nèi)涵

不知道大家看到這些圖會(huì)想到什么？

對(duì)我而言，當(dāng)你隨便寫幾個(gè)字，這種圖片就自動(dòng)生成的時(shí)候，還是很觸動(dòng)的。如果再加上下面這樣的文字，感觸可能就更深：

#古巴之行

##前言

古巴是一個(gè)充滿魅力和活力的國(guó)家，擁有豐富的自然資源和多樣的文化風(fēng)情。我一直對(duì)古巴很感興趣，尤其是它的雪茄、音樂(lè)和革命歷史。今年，我終于有機(jī)會(huì)去古巴旅行，體驗(yàn)了一次難忘的探索之旅。

##行程

我在古巴停留了十天，期間我參觀了三個(gè)主要的城市：哈瓦那、圣地亞哥和特立尼達(dá)。每個(gè)城市都有自己的特色和風(fēng)情，讓我大開(kāi)眼界。

###哈瓦那

哈瓦那是古巴的首都，也是一個(gè)現(xiàn)代化的城市，是一個(gè)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和教育中心。這里有許多著名的建筑和景點(diǎn)，如總統(tǒng)府、國(guó)會(huì)大廈、大教堂、三權(quán)廣場(chǎng)等，都是由著名的建筑師奧斯卡·尼邁耶設(shè)計(jì)的。我在這里參觀了這些建筑，感受了古巴政治和文化的氛圍。

哈瓦那還有許多博物館和畫廊，展示了古巴和世界各地的藝術(shù)作品。我在這里參觀了革命博物館，了解了古巴革命的歷程和英雄；我還去了切·格瓦拉紀(jì)念館，看到了他的遺物和手稿；我還參觀了雪茄博物館，學(xué)習(xí)了雪茄的制作和品鑒。

哈瓦那也是一個(gè)美食之都，有許多各式各樣的餐廳和咖啡館，提供了各種美味的食物和飲料。我在這里品嘗了當(dāng)?shù)氐奶厣穗?，如海鮮湯、玉米派、牛肉餅等，都很美味；我還喝了古巴最有名的莫吉托雞尾酒，口感清爽。

###圣地亞哥

圣地亞哥是古巴最大的港口城市，也是一個(gè)歷史悠久的城市，被聯(lián)合國(guó)教科文組織列為世界文化遺產(chǎn)。這里有許多色彩繽紛的房屋和涂鴉，構(gòu)成了一幅幅美麗的畫面。我在這里乘坐纜車，在山坡上欣賞了城市的全景；我還參觀了內(nèi)魯達(dá)故居，感受了他的生活和創(chuàng)作。

圣地亞哥還有許多海濱景點(diǎn)和活動(dòng)，吸引了眾多游客和當(dāng)?shù)厝?。我在這里參觀了莫羅城堡，了解了古巴海軍的歷史和榮耀；我還去了海豹島，看到了可愛(ài)的海豹和海獅；我還體驗(yàn)了一次海上劃船，感受了海風(fēng)和海浪。

###特立尼達(dá)

特立尼達(dá)是古巴中部的一個(gè)古老的城市，也是一個(gè)重要的旅游和文化中心。這里是進(jìn)入瓦列德斯半島和托皮斯山脈的起點(diǎn)，也是古巴最美麗的城市之一。我在這里參觀了歷史中心，看到了許多保存完好的殖民時(shí)期的建筑和教堂；我還去了糖業(yè)博物館，了解了古巴糖業(yè)的發(fā)展和衰落。

特立尼達(dá)還有許多自然資源和景點(diǎn)，吸引了眾多愛(ài)好者和探險(xiǎn)者。我在這里參加了一次騎馬之旅，在托皮斯山脈中欣賞了美麗的風(fēng)景和瀑布；我還去了安孔海灘，享受了陽(yáng)光和沙灘；我還參觀了鱷魚農(nóng)場(chǎng)，觀賞了各種各樣的鱷魚。

##結(jié)語(yǔ)

古巴是一個(gè)令人驚嘆和著迷的國(guó)家，它的自然和文化都讓我印象深刻。我在這次旅行中收獲了很多，也留下了很多美好的回憶。我希望有機(jī)會(huì)再次來(lái)到古巴，探索更多的地方和風(fēng)情。

這里的圖片和文字我是一個(gè)字，一個(gè)像素也沒(méi)改，全是大模型生成的（圖和文字不是匹配的）。

但這里要說(shuō)的還不是總被過(guò)度誤讀的崗位替代，相當(dāng)多的崗位其實(shí)不是消失而是部分職能被折疊而進(jìn)化。崗位的內(nèi)涵在發(fā)生向上的躍遷，尤其對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者，不是優(yōu)化掉內(nèi)容創(chuàng)作崗位，而是讓這種崗位更回歸它的最初本質(zhì)。還是拿上述的圖和文字做例子來(lái)解釋下這種回歸。

創(chuàng)作的時(shí)候一定有一個(gè)原點(diǎn)，這個(gè)原點(diǎn)可能是純粹的審美，當(dāng)然也可以是賺錢，通過(guò)具體的形式把目的和產(chǎn)出進(jìn)行連接的過(guò)程就是創(chuàng)作。

過(guò)去創(chuàng)作本身牽涉太多精力了，你不會(huì)PS，就創(chuàng)作不出像樣的圖片?，F(xiàn)在這部分被大模型折疊，對(duì)應(yīng)的和目的契合部分就可以投入更多的時(shí)間，然后競(jìng)爭(zhēng)下在目的上的層次（比如審美層次）的平均水平就會(huì)拉升。只要人還在需求就還在，所以肯定不是消失而是內(nèi)涵在躍遷：過(guò)程性能力的比重被降低，而目的性能力的權(quán)重會(huì)被提高。

現(xiàn)在的問(wèn)題是Prompt會(huì)導(dǎo)致非常多的人被攔住了，容易簡(jiǎn)單嘗試下發(fā)現(xiàn)不如意，然后就放棄退回老路了。對(duì)于程序員prompt似乎不是個(gè)問(wèn)題，但這種有點(diǎn)結(jié)構(gòu)化的表達(dá)和思維方式畢竟和日常的表達(dá)不一樣，還是會(huì)形成一點(diǎn)點(diǎn)壁壘。

在專業(yè)人員沒(méi)太大難度的Prompt，恰恰是大普及里最后的那一米。

在大模型還在突飛猛進(jìn)的時(shí)候，不管因?yàn)槭裁赐嘶氐皆心Ｊ綄?shí)質(zhì)上相當(dāng)于變成了大模型攔路的石頭。

這種情況不只局限于內(nèi)容創(chuàng)作，還有編程等。

二、工具：生產(chǎn)力工具

如果不是純粹個(gè)人創(chuàng)作而是組織了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)打磨產(chǎn)品，那什么是和大模型前進(jìn)的方向?qū)_而不是順勢(shì)而為呢？

無(wú)行業(yè)屬性的純粹生產(chǎn)力工具，比如視頻、圖像、音頻類工具等，相對(duì)的招聘、法務(wù)等則是有屬性。

通用大模型的智能邊界顯然會(huì)持續(xù)擴(kuò)張，先是語(yǔ)言模型，然后是多模態(tài)等。智能拉升后，這些工具對(duì)于大模型而言就是計(jì)算成本，甚至都不要單獨(dú)推廣，邊際成本幾乎為0。所以天然有種被整合的趨勢(shì)。

這些工具會(huì)有個(gè)窗口期，在窗口期里面反倒是可能離現(xiàn)金流更近，但這是一個(gè)火中取栗的事，需要?jiǎng)幼骱芸炜?。OpenAI的DALL* E 3是一定會(huì)撞上Midjourney的。這類對(duì)撞最終的結(jié)果就是不停的重現(xiàn)當(dāng)年微軟的IE和Netscape的競(jìng)爭(zhēng)故事。

相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)在這個(gè)范圍里面。

這類純粹的淺層應(yīng)用實(shí)質(zhì)也是大模型攔路的石頭。

三、商業(yè)：人力密集的模式

如果企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步變大，那沖擊的就不單是產(chǎn)品定位本身，商業(yè)模式一樣可能站到大模型的對(duì)立面。最典型的很可能還就是上一波的人工智能和SaaS公司。

上一波人工智能公司因?yàn)榧夹g(shù)供給不足，所以很多公司干成了人力密集模式。

這種人力密集倒不是單指人多，而是有兩重含義：一個(gè)是公司的利潤(rùn)和收入同人數(shù)成正比（人效是定的）；一是人的成本是貴的。

這就導(dǎo)致企業(yè)生存環(huán)境比工廠還差。因?yàn)槿肆γ芗?，低技術(shù)附加值，人力成本低，適度利潤(rùn)至少可以維系，但人力密集，低技術(shù)附加值，人力成本貴，沒(méi)利潤(rùn)則是個(gè)要命的模式。即使裁員，各方面成本也會(huì)比較高（大模型一出來(lái)，米國(guó)科技巨頭裁員動(dòng)作很快，我猜測(cè)一個(gè)核心原因就是這個(gè)）。

這同第一點(diǎn)是相關(guān)的，不下點(diǎn)功夫把大模型切實(shí)的變成生產(chǎn)力，那就會(huì)導(dǎo)致維持原本的人效狀態(tài)。而如果外部一旦出現(xiàn)順利導(dǎo)入大模型的企業(yè)或者新模式，創(chuàng)造了更高的人效，那過(guò)去的模式就變成電商興起前的百貨了。

在這個(gè)范圍里例子還真的很多，比如過(guò)去的外包、系統(tǒng)集成等，都在這個(gè)范圍里面。

所以這也是一種攔路石的形態(tài)。

四、組織：指令型組織

沖擊還沒(méi)結(jié)束。

即使成功導(dǎo)入大模型削減人力密集程度，也還會(huì)面對(duì)來(lái)自于組織管理的挑戰(zhàn)，這不單是個(gè)人效的問(wèn)題。

想象下企業(yè)里面一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品經(jīng)理和一個(gè)強(qiáng)大的架構(gòu)師組合在一起可以干什么？借助AI他們就可以打磨一個(gè)真正有商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品。

那他們?cè)诠纠锎糁墒裁矗?/strong>