ChatGPT技術(shù)的更新，每一次都很熱鬧，在這種大模型時代，小微企業(yè)的未來會如何呢？下面這篇文章是筆者整理分析的關(guān)于此的內(nèi)容，大家一起往下看了解更多吧！

ChatGPT的每次更新，都帶來一片唱衰的聲音，卜一驚艷發(fā)布時，震驚了全世界。大家都說人類是不是不行了！到目前看，人類也還行。還沒被ChatGPT那么快搞掉。

那么本次OpenAI的這一次更新所謂的“iphone時刻”，又引發(fā)一片唱衰之聲：你OpenAI親自下場來做應(yīng)用了，那么小微企業(yè)是不是不行了？這不得死一大片嘛？

加上最近大家都熬夜津津有味的吃openai的瓜：看你奧特曼，剛吹完牛逼，自己就被攆走了吧。

結(jié)果人家奧特曼下崗再就業(yè)都沒用48小時，眨眼從乙方到甲方了，隔著屏幕吃瓜的，沒想到小丑竟然是我們自己。

有人說：小微創(chuàng)業(yè)已經(jīng)再也沒有機會了？

不是特別贊同！

的確，在大模型時代，超大體量的公司掌握了算力、數(shù)據(jù)優(yōu)勢，可你一個小微初創(chuàng)企業(yè)，又不是夢想改變世界的顯眼包馬老師，憑什么去拼大模型底層這一塊呢？縱然是天賦異稟，你們雖小，卻是人工智能這里的頂尖學(xué)者專家，那也得找到微軟這樣揮金如土不差錢的金主爸爸來砸吧。奔這個方向的如果是小微企業(yè)，那確實目前看機會渺茫，人家都先發(fā)跑了多少年，GPT-5都快上線了。

但是小微創(chuàng)業(yè)公司，我們理解的這個層面的公司，主要產(chǎn)品做的是應(yīng)用，而且是垂直應(yīng)用。

如果說本次GPTs發(fā)布殺死小微初創(chuàng)企業(yè)，那首先被殺死的是門檻低，一直賺信息差的小應(yīng)用產(chǎn)品，也就是跟風(fēng)上線的那一波ChatGPT小產(chǎn)品，知識摘要，場景繪畫，甚至是轉(zhuǎn)包封裝大模型的所謂對話機器人。本來就是賺一個信息差的，想要賺快錢的，就做好隨時被干掉的準(zhǔn)備好了，有什么可以喊冤的。

一、技術(shù)壁壘一旦形成，那才是小微企業(yè)的末日，而ChatGPT們難得的掀開了各行業(yè)的森嚴(yán)壁壘

任何行業(yè)都會產(chǎn)生行業(yè)頭部聚集效應(yīng)：頭部客戶和頭部資源都聚集在頭部玩家手中。

在沒有換代型的技術(shù)紅利出現(xiàn)時，這個行業(yè)是扼殺創(chuàng)新的，大家不再關(guān)注行業(yè)本身或者產(chǎn)品本身的發(fā)展，專注于打擊，吞并和扼殺對手，就是所謂的“卷”，整個行業(yè)沒有對外的推動力，只有對內(nèi)的自戕，直到跑出一些頭部玩家，大家劃定好勢力范圍，然后訂立攻守同盟，不斷壘高技術(shù)壁壘，把精力都用在建造城墻和護城河。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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小微企業(yè)一旦扎入某個賽道中是一片充分競爭的藍海，首先面對的問題就是這里面已經(jīng)論資排輩，大家排排坐吃果果，后來者沒有江湖地位。如果看準(zhǔn)了哪一塊市場空白，推出一款新產(chǎn)品，輕描淡寫的來說被分分鐘復(fù)刻，你所能做的“創(chuàng)新”在頭部玩家眼里，可能是不足以撼動江湖地位的小玩意，懶得理你，或者，等你長大了我再看看。

但是ChatGPT和他的應(yīng)用來了，這是不一樣的，它以迅雷不及掩耳之勢掀了好多行業(yè)的被窩，而好多人還目瞪口呆感嘆，原來還可以這么玩嘛？此時對于跟在巨頭后面撿剩飯吃的小微企業(yè)來說，是一個最好的翻盤機會。

當(dāng)巨頭們反應(yīng)慢，還未調(diào)轉(zhuǎn)船頭之時，借助ChatGPT能力快速殺出，在一個細分領(lǐng)域建立新的產(chǎn)品形式，搶奪用戶和市場。

我們會看到在大的技術(shù)浪潮來臨時，都是一些老王已死，新王當(dāng)立的時刻，總有一批屠龍勇士站出來，一舉顛覆行業(yè)格局。

雖說最后也難免變成惡龍吧，但誰能說，小微企業(yè)不會有機會沖擊巨頭們呢？

二、沒找準(zhǔn)商業(yè)價值賽道的小微企業(yè)，白費功夫

真正態(tài)度認真的小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都思考如何利用ChatGPT們的強人工智能能力，來做有亮點的產(chǎn)品形態(tài)，給用戶帶來真正實用價值，并愿意為之所付費。方向非常重要，這首先是一個客戶愿意付費的東西！

我們做ToB產(chǎn)品，很多產(chǎn)品本身就是客戶的生產(chǎn)工具，只要用ChatGPT們可以快速提升舊工具的產(chǎn)能，就有可驗證付費意愿，而且可以在存量客戶驗證和實施。

比如做語音通話機器人交互、私域知識庫智能摘要，客服機器人智能提升，CRM的客戶會話溝通自動摘要等，不推翻原來的成熟產(chǎn)品，但是通過在產(chǎn)品中增加“GPTs”們，來做小模塊的智能化改造，成本低，推廣容易，即使是小微企業(yè)，只要是這個領(lǐng)域的參與者，都可以找到這樣的創(chuàng)新點來突破。

更龐大的ToC領(lǐng)域，除了現(xiàn)在已經(jīng)非常火爆的AI作圖、AI作曲，AI視頻數(shù)字人，我還看好一些更小的，更聚焦的小場景，也有創(chuàng)新的價值，當(dāng)然，前提還是要看客戶的付費意愿。

有次和朋友說起，我們可以做一款《AI手抄報》，當(dāng)過幼兒園，小學(xué)家長的都知道我說的是什么東西，每次都把家長忙的焦頭爛額，如果誰做一款效果不錯的AI手抄報，能生成文風(fēng)不錯的文字和自動生成圖片插畫，還可以自動排版，那這樣的一份東西為了節(jié)省時間我愿意買。

還有次和朋友說起，現(xiàn)在有聲書錄制市場也很龐大，現(xiàn)在基本人工錄制和做后期，已經(jīng)有很多產(chǎn)品在做AI畫本，TTS多音色配音，AI自動對軌，把原來一本書制作周期大大縮短，這個產(chǎn)品的商業(yè)價值也是有的。而且是ChatGPT們最擅長的內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域。

三、無法擁抱AI紅利的小微企業(yè)，也會迎來末日

其實各行各業(yè)不缺小微企業(yè)，很多時候，小微企業(yè)也沒有雄心是要改變世界，挑戰(zhàn)行業(yè)格局，大部分情況下，99%的是在這里搶一碗飯吃?？墒钱?dāng)巨頭醒來，與新貴同場競技，產(chǎn)品和技術(shù)將迎來快速的迭代，市場將產(chǎn)生劇烈的變化，城門失火殃及池魚，這種情況下，首先陣亡的大概率是看熱鬧的吃瓜群眾們。

ChatGPT們的發(fā)展會非?？?，我們預(yù)測很快會講很多行業(yè)由先鋒實驗應(yīng)用，變?yōu)槌Ｒ?guī)武器，你理解的無法落地轉(zhuǎn)化，難以部署實施，效果差強人意，最終都會非?？焖俚某墒炱饋?，有時候快的還會超乎你的想象。

所以，游戲人所說的小微創(chuàng)業(yè)已經(jīng)再也沒有機會了？

我覺得要補充一個限定詞，“躺平的”小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)，確實機會不大。

但是思路活躍，下沉用戶市場，產(chǎn)品迭代快速的那些小微企業(yè)，現(xiàn)在應(yīng)該是一個最好的時機，過時不候！

還沒有做技術(shù)儲備的企業(yè)都需要動起來，ChatGPT們已經(jīng)把技術(shù)的門檻拉低，同時又通過GPTs做了樣板，你要找到你擅長的領(lǐng)域那個突破口做下去。

現(xiàn)在的OpenAI自己也挺忙的，哪有空做那么多垂直的東西搶你的飯碗，你不用比OpenAI技術(shù)強，只要比你的同行跑得快就足夠了。

小和微其實都不可怕，懶才是原罪。

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