編輯導(dǎo)語：初創(chuàng)公司的路并不容易走，一不小心走錯一步，便容易陷入難關(guān)。那么初創(chuàng)公司在創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)該注意什么問題？本篇文章里，作者結(jié)合個人經(jīng)驗對此發(fā)表了他的看法。如果你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，不妨看看這篇文章。

俗話說：家家有本難念的經(jīng)。不光是每個家庭，即便是每一個公司，不論規(guī)模大小，也都有自己難念的經(jīng)。

小公司愁的是怎么生存下去，中型公司愁的是怎么擴(kuò)大規(guī)模，大公司愁的是如何能基業(yè)長青。我在大大小小的公司都待過，有盈利的，有虧損的，但他們確實都有個共同點(diǎn)：每天都在發(fā)愁，接下來的路要怎么走呢？

大公司還好些，就算路走彎了，起碼不用太擔(dān)心生存。當(dāng)然，如果彎的太離譜，破產(chǎn)的可能性也是有的。小公司就不一樣，稍有不慎就會關(guān)門歇業(yè)，走穩(wěn)每一步是小公司必備的技能。

我有幸在兩三家初創(chuàng)的小公司待過，切身的感受到了小公司的風(fēng)土人情，那真的是熬過一天算一天，熬過一年沒倒閉，就是萬幸了。還能賺到錢，那真的是意外的驚喜了。

這里我就把我在小公司的所見所聞，跟大家嘮一嘮，如果想去初創(chuàng)公司，可以參考借鑒一下，如果準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，也可以看看，興許可以少踩點(diǎn)坑。

一、一招鮮，吃遍天

初創(chuàng)公司要想做起來，不要學(xué)大企業(yè)搞什么戰(zhàn)略規(guī)劃，全產(chǎn)業(yè)布局啥的，我在的新業(yè)務(wù)部門，能夠發(fā)展起來，有的時候就是靠那么一兩個別人不知道的點(diǎn)起來的。

比如當(dāng)時的應(yīng)用軟件，產(chǎn)品出來六個月了，一分錢沒進(jìn)賬，眼看支撐不下去了，結(jié)果接了個信息流廣告，每月50萬的流水，妥妥的養(yǎng)活了公司。

初創(chuàng)公司雖然人少，但是該有的部門一個不能落下，商務(wù)、運(yùn)營、設(shè)計應(yīng)該都有吧。

有的公司是商務(wù)出身的老板創(chuàng)業(yè)，有渠道資源，這樣的公司前期靠老板的人脈積累就能養(yǎng)活團(tuán)隊，如果想做大，就得靠管理了。

有的老板是運(yùn)營出身，咳咳，這樣的公司一般做不起來，為什么呢？因為運(yùn)營崗比較中規(guī)中矩，不像技術(shù)，一個牛掰的技術(shù)創(chuàng)業(yè)，靠一個產(chǎn)品也能闖出一片天。

所以，如果你是運(yùn)營，想未來創(chuàng)業(yè)，還是趕緊轉(zhuǎn)崗吧，我覺得商務(wù)就挺不錯的，接觸的資源也多，可惜我不是那種能說會道的人，我做不來商務(wù)，只能運(yùn)營一條道走到黑了。

運(yùn)營崗出身的人，想創(chuàng)業(yè)還可以和有資源或懂技術(shù)的合伙，靠一方的積累或擅長點(diǎn)，做出好產(chǎn)品，提供良好的服務(wù)，把變現(xiàn)流程跑通，這樣的公司生存下去的可能性也會比較大。

二、一定要懂得取舍

初創(chuàng)公司資金少，人力少，但是想要做的事情卻不少，記住，事情是永遠(yuǎn)做不完的。

人手不夠的情況下，一定要懂取舍，該做的事要做，可以不做的事就戰(zhàn)略性放棄，先不做。大公司攤子鋪的太大倒閉的例子就不少，小公司就別有這個想法了，把一個最小模塊做到極致就可以了。

我在互聯(lián)網(wǎng)公司那會兒，面對渠道選擇時，公司的策略是無論渠道大小，只要能上就都上，蒼蠅小也是肉。秉著這個思路，我們鋪了五十多個渠道，光上架產(chǎn)品就搞了半個多月，等產(chǎn)品上架后，真正有量的渠道也就兩三個。

那么多渠道，如果沒有跟進(jìn)，斷然不會有資源傾斜的，就必須挨個跟進(jìn)，結(jié)果就是什么都想要，結(jié)果什么都沒得到。如果一開始就選擇其中幾個渠道作為運(yùn)營的重點(diǎn)，也許結(jié)果就不一樣了。

后來在做第二個產(chǎn)品的時候，我們戰(zhàn)略性的放棄了一些在圈里被稱為S級的渠道，專攻了中小型渠道，工作量相比過去少了很多，但是業(yè)績不降反升。

咱們拼命干活的目的不就是希望有個好的結(jié)果嗎？一定要明白一個道理，拼命干活不等于有好的結(jié)果，有效的干活才能有好的結(jié)果。

而有效和工作時長是不劃等號的，不管是創(chuàng)業(yè)還是在職，千萬別做只求苦勞沒有功勞的人兒，現(xiàn)在的市場是看結(jié)果，不看過程的。

三、要打井，莫撒網(wǎng)

初創(chuàng)型公司有利有弊，利是船小好調(diào)頭，一看方向不對，老板一句話，整個公司就換方向了，比如某教育機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型賣羽絨服。弊呢則是資源少，子彈少，打出一顆少一顆。就得好鋼用在刀刃上，集中精力做好一件事先。

初創(chuàng)公司因為資金少，存活壓力比較大，老板多是掐著秒表過日子，想著每天發(fā)出去那么多工資，如果一天沒進(jìn)賬，一天就心里踏實不了。

所以，當(dāng)看見業(yè)務(wù)始終不見起色時，就開始心急了，懷疑之前的方向有誤，然后迫不及待的去換另外一個方向。

換了新方向后，沒跑幾天又沒有跑通，又換了另外一個新新方向，周而往復(fù)，一年多過去了，換了不下幾十個方向，結(jié)果公司依然沒有起來，最終掛掉了。

有的時候業(yè)務(wù)沒有跑通，并不是方向出了問題，而是還沒有到見效的時候，就跟燒水一樣，從涼水燒開到一百度，需要一個過程。

心急的老板恨不得一秒就把水燒開，然后燒了一分鐘，水沒見開，就覺得水有問題，或者火有問題，其實就是時候沒到。

拿小紅書種草來說，我知道的一個品牌做小紅書種草，三個月左右才開始有了一點(diǎn)點(diǎn)站外引流的銷量，有的做新品牌的，投一個月小紅書看到電商平臺的銷量毫無波瀾，就放棄了，這就是有點(diǎn)短視了。

冰凍三尺非一日之寒，站外引流非一日之功。當(dāng)然，也不排除公司一開始選擇的方向是錯的，選擇了一個沒有油水的地方，無論如何打井也的確采不出石油來。

這個時候，你就要開始做競品分析了，看看同行在附近打井有打出油來沒，假設(shè)同行在某個渠道能做起來，你們?nèi)プ鲞@個平臺，如果起不來，只有兩個原因：你不行或者時機(jī)沒到。是哪個原因，可以好好反思下。

四、最后

如果讓我給各位一個建議，我的建議是沒有行業(yè)經(jīng)驗的話不要創(chuàng)業(yè)。不要相信大學(xué)生還沒必要就拿到幾千萬融資的新聞，那都是割VC的套路。

如果你要創(chuàng)業(yè)，最好是在一個行業(yè)深耕了十來年，這個時候，就算你單槍匹馬出來開公司，哪怕公司沒有多少流動資金，你創(chuàng)業(yè)的成功率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那些有閑錢，但是沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者。

最后送各位創(chuàng)業(yè)者一句話：創(chuàng)業(yè)不易，且行且保重吧。

#專欄作家#

老虎講運(yùn)營，微信公眾號：老虎講運(yùn)營，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，2019年年度作者?！豆倦x不開的全棧運(yùn)營高手》作者，千萬流水項目操盤手。專注產(chǎn)品運(yùn)營與推廣，精通運(yùn)營的各個模塊，將運(yùn)營推廣玩轉(zhuǎn)于手掌中。

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