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上圖的不同角色的產(chǎn)品經(jīng)理集合：你看到誰(shuí)了？一個(gè)滔滔不絕的MBA式，每個(gè)過(guò)程都深度參與式的產(chǎn)品經(jīng)理，喜歡發(fā)郵件類(lèi)型的，還是任務(wù)板類(lèi)型的產(chǎn)品經(jīng)理？

很長(zhǎng)的時(shí)間，我們都期待產(chǎn)品管理的候選人都是擁有跨職能的獨(dú)角獸??？梢?跨界發(fā)展，懂營(yíng)銷(xiāo)，懂設(shè)計(jì)。但這種看法是有缺陷的，它可能會(huì)傷害我們的初創(chuàng)公司。

我們不會(huì)在同一個(gè)面試中同時(shí)評(píng)估設(shè)計(jì)候選人的工業(yè)設(shè)計(jì)能力，UX能力，UI能力，和視覺(jué)設(shè)計(jì)能力。相反，我們?cè)谙嘟漠a(chǎn)品管理領(lǐng)域卻尋求具備深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的產(chǎn)品候選人，并相應(yīng)地根據(jù)我們需求的發(fā)展來(lái)轉(zhuǎn)移資源，所以我們?yōu)槭裁床挥猛瑯拥姆绞絹?lái)面試產(chǎn)品經(jīng)理呢？

在最近的一次爐邊談話(huà)中，產(chǎn)品專(zhuān)家Rose Yao發(fā)言表示反對(duì)我們一刀切的心態(tài)。她在facebook和谷歌工作了十年，她制造的產(chǎn)品，改變了我們交流的方式?（比如Gmail和facebook照片）。在多年的面試和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，她將產(chǎn)品經(jīng)理分成四種基本類(lèi)型。

Rose Yao, VP of Product at Athos (former: Facebook & Google) in Vancouver

理解產(chǎn)品經(jīng)理的類(lèi)型不僅能讓我們雇傭到更聰明的員工；它還可以幫助我們預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)的間隙。更好的度過(guò)每一個(gè)產(chǎn)品生命周期的特定階段。

在這篇文章（基于Rose Yao 的主題演講的總結(jié)），我們將探索和總結(jié)四個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的類(lèi)型。我們也會(huì)提供面試問(wèn)題的例子來(lái)幫助我們更好地了解當(dāng)前?-?或未來(lái)的?-?產(chǎn)品經(jīng)理。

雇傭了一個(gè)錯(cuò)誤的人，你的初創(chuàng)公司可能會(huì)付出代價(jià)。

通才型

這是一個(gè)你會(huì)因?yàn)樗臐摿Χ陀盟漠a(chǎn)品經(jīng)理。他可能是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，不知道如何做這一工作?。但他會(huì)學(xué)得很快，也很努力。他對(duì)進(jìn)步的渴望使他在做任何事情上都很出色。

聘用的原因

你是一個(gè)的其創(chuàng)始人仍然深入地參與產(chǎn)品的啟動(dòng)者。當(dāng)創(chuàng)始人作為產(chǎn)品的守護(hù)者的同時(shí)，SYG類(lèi)型的產(chǎn)品經(jīng)理可能會(huì)阻礙這個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展。

在較大的組織中，SYG型的產(chǎn)品經(jīng)理很適合被暫時(shí)擱置了的低優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目。而更高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)解決迫在眉睫的問(wèn)題，SY將迅速淘汰的中期的項(xiàng)目。

不通過(guò)的原因

你正在尋找一個(gè)可以作為關(guān)鍵任務(wù)項(xiàng)目的先鋒者的人。而通才型的人才，在他準(zhǔn)備好之前，他更渴望（需要）的是資深同事師友。

面試問(wèn)題

“我們想知道如果我們?cè)诹鶄€(gè)月內(nèi)進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)品領(lǐng)域是可能的，你怎么知道我們會(huì)做些什么？”

通才型的人才不會(huì)只依靠自己的個(gè)人理念，他只是缺乏自己的本能?和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?，和?用這么少的經(jīng)驗(yàn)在缺少保護(hù)的情況下成功的信心。

商務(wù)型

如果你覺(jué)得這個(gè)商務(wù)型的產(chǎn)品經(jīng)理很熟悉，那是因?yàn)槟憧赡芎退谝黄鸸ぷ鬟^(guò)。這就是上文提過(guò)的快速交談的MBA類(lèi)型的產(chǎn)品經(jīng)理。
她是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的，在銷(xiāo)售和伙伴關(guān)系方面很有經(jīng)驗(yàn)。在和她知識(shí)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，她能夠做出戰(zhàn)略性的產(chǎn)品決策，可以贏(yíng)得了企業(yè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。

聘用的原因

你進(jìn)入的是一個(gè)B2B類(lèi)型的公司或者你所在的公司需要處理銷(xiāo)售和合作伙伴的關(guān)系。商務(wù)型經(jīng)理可以為企業(yè)交易的決策注入一種成熟的理解和思維。她的經(jīng)歷使她能夠理解商業(yè)戰(zhàn)略家和銷(xiāo)售經(jīng)理的需求，然后將這些需求更好的轉(zhuǎn)達(dá)你的產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)?-。

不通過(guò)的原因

你的產(chǎn)品是面向消費(fèi)者的，需要大量的用戶(hù)反饋?；蛘弋a(chǎn)品處于設(shè)想階段，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)遭遇需求難以量化的重要問(wèn)題。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，商務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)通過(guò)在指標(biāo)和數(shù)字來(lái)思考而不是本能。

一個(gè)警告：她的商業(yè)背景可能會(huì)在使超級(jí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)之間的溝通造成沖擊，畢竟他們喜歡極客型的溝通方式。

面試問(wèn)題

“我們和千禧一代沒(méi)有密切的聯(lián)系，你怎么知道他們真正需要什么？“

設(shè)計(jì)型

設(shè)計(jì)型的產(chǎn)品經(jīng)理是你喜歡一起和他工作的人。設(shè)計(jì)師制作出令人驚嘆的作品建立了他自己的聲譽(yù)。他的質(zhì)量很高，他的品味精致，他設(shè)計(jì)的東西消費(fèi)者十分喜歡。

聘用的原因

你的項(xiàng)目已經(jīng)失去了方向。也許你的團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的技術(shù)能力，但沒(méi)有精細(xì)的設(shè)計(jì)。因?yàn)楹芏嘈〉腷ug和粗糙的設(shè)計(jì)，你們公司的工程師制造的是一種不可持續(xù)的產(chǎn)品，而設(shè)計(jì)師對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注可以扭轉(zhuǎn)這一局面。

不通過(guò)的原因

短期項(xiàng)目，需要有斗志和做事快速的人。如果產(chǎn)品處于一個(gè)粗糙的原型驗(yàn)證階段，設(shè)計(jì)型產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)會(huì)拒絕項(xiàng)目的快速進(jìn)度。他對(duì)像素完美的堅(jiān)持使得快速迭代很難，他小心地推動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)展，讓其變得美麗。

面試問(wèn)題

設(shè)計(jì)型的產(chǎn)品經(jīng)理可能在把控產(chǎn)品的全局方面存在麻煩，所以要先給他展示產(chǎn)品的原型。如果他更糾結(jié)于用戶(hù)面對(duì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身而不是產(chǎn)品的深度，就要處理一下這個(gè)問(wèn)題了。

執(zhí)行型

準(zhǔn)備好發(fā)行了么？執(zhí)行型產(chǎn)品經(jīng)理熟練地管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)定計(jì)劃，并且迅速的完成工作。她的技能很廣，因?yàn)樗仨毭刻焱瑫r(shí)處理不同職能的任務(wù)。

她的溝通技巧使她能從設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)人員中承擔(dān)一些重?fù)?dān)，所以她在產(chǎn)品發(fā)布階段發(fā)揮很大的作用。她能很快做出決定，同時(shí)與外部利益相關(guān)者聯(lián)系，管理多職能者匯集的團(tuán)隊(duì)。

聘用的原因

你的產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)所驗(yàn)證，這個(gè)項(xiàng)目存在真正的需求，所以你需要比市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的速度更快。

不通過(guò)的原因

執(zhí)行者的技能不會(huì)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段發(fā)揮更大的作用，因?yàn)樗Ｍ焖俳a(chǎn)品，而不是陷入用戶(hù)研究，測(cè)試，或者去研究市場(chǎng)策略。

面試問(wèn)題

描述一個(gè)產(chǎn)品原型，要求面試者快速提出測(cè)試版產(chǎn)品的測(cè)試清單。執(zhí)行型的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)很快地和徹底地回答這個(gè)問(wèn)題，甚至你可以在她睡覺(jué)時(shí)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。

作者：Paige Paquette

原文鏈接：https://medium.com/axiom-zen/the-4-types-of-product-manager-3a507246173#.pibu3pcwb

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