【提示】本文為“分享：《PMBOK》讀書筆記系列”由傻瓜（來(lái)自人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群）編寫。

上一次分享中我們對(duì)項(xiàng)目生命周期進(jìn)行了初步了解，并且引入了項(xiàng)目階段的概念，而項(xiàng)目生命周期是按照順序排列及有時(shí)存在交叉的項(xiàng)目階段的集合，那么究竟什么是項(xiàng)目階段呢？

圖1-1 順序關(guān)系

2、交疊關(guān)系

顧名思義既在前一個(gè)階段還未完成時(shí)便可開(kāi)展下一個(gè)階段，各個(gè)階段間存在交叉。如在日常的一個(gè)軟件項(xiàng)目中，由于客戶方對(duì)時(shí)間要求較緊，那么項(xiàng)目經(jīng)理可以選擇分批需求調(diào)研、需求分析、軟件設(shè)計(jì)等工作，各個(gè)階段交叉進(jìn)行，不同時(shí)間內(nèi)出不同的結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃能力和管理控制能力要求較高。

這種關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)在于相對(duì)的節(jié)省時(shí)間，有利于快速開(kāi)展工作，完成部分成果或達(dá)到部分目標(biāo)；缺點(diǎn)在于因?yàn)槲磸恼w考慮設(shè)計(jì)等，增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致返工。

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圖1-2 交疊關(guān)系

3、迭代關(guān)系

就是一次只指定和規(guī)劃一個(gè)項(xiàng)目階段，并且下一個(gè)階段的規(guī)劃和開(kāi)展需要取決于目前階段的開(kāi)展程度和整體決策。如在一個(gè)軟件項(xiàng)目中，如客戶需求不明確，不了解自己想要做什么東西，解決什么問(wèn)題等，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)這種情況，僅規(guī)劃需求調(diào)研階段，再根據(jù)需求調(diào)研的成果規(guī)劃下一個(gè)階段。

這種關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)在于適用于很不明確的和變化多樣的環(huán)境中；而這種關(guān)系則不利于長(zhǎng)期規(guī)劃，會(huì)加大項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)。

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圖1- 3迭代關(guān)系

但是在實(shí)際的項(xiàng)目中，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，所涉及的階段和所發(fā)生的階段關(guān)系，不可能僅限于一種，有可能以上3中關(guān)系都存在一個(gè)項(xiàng)目中。

如因客戶方對(duì)驗(yàn)收時(shí)間的提前，那么項(xiàng)目經(jīng)理就需要考慮改變現(xiàn)有的順序關(guān)系改為交疊關(guān)系，以縮短項(xiàng)目周期。

如客戶方對(duì)新增加的需求功能不明確或部分需求多變，那么項(xiàng)目經(jīng)理可在保證現(xiàn)有項(xiàng)目計(jì)劃有效執(zhí)行的情況下，對(duì)人力等資源進(jìn)行合理調(diào)配，采用迭代的關(guān)系，以最少的資源進(jìn)行干涉，保證已指定的項(xiàng)目計(jì)劃順序進(jìn)行。

項(xiàng)目中的不確定程度，決定了在整個(gè)項(xiàng)目周期中所需要使用的項(xiàng)目階段關(guān)系。

具體的項(xiàng)目階段的適用性，需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和當(dāng)前所處的情況去決定，不能一味的去套用或保持，而應(yīng)是靈活多變的。

今天的分享就到這里，謝謝各位的支持和關(guān)注，在下期我們會(huì)對(duì)通用項(xiàng)目生命周期、產(chǎn)品生命周期等進(jìn)行分享哦，咱們下期見(jiàn)。QQ群人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群（群號(hào)：30115996），歡迎各位大神拍磚。

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