【提示】本文為“分享：《PMBOK》讀書筆記系列”由傻瓜（來自人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群）編寫。

最近這兩天由于個人原因，沒及時分享，向大家表示歉意。在上一次的分享中，我們主要針對項目階段及各個項目階段之間的關(guān)系進(jìn)行了梳理；結(jié)合以往的分享內(nèi)容，可以看出不論一個項目的大小，都存在項目生命周期，更存在項目階段，各個階段中以最終的成果和交付物作為對該階段的考驗?zāi)繕?biāo)。

圖1-1 通用生命周期

如圖所示，在一個項目的初期，成本與人力的投入較小，而在實際的項目計劃執(zhí)行過程中，會達(dá)到最大，在項目的收尾階段和結(jié)束階段，人力和物力的消耗會迅速的回落，這時候就需要考慮對項目產(chǎn)生的文檔、過程經(jīng)驗等進(jìn)行總結(jié)，形成項目知識庫，以便在以后的項目中進(jìn)行參考，有效的回避項目過程中的問題重發(fā)。

二、項目變量隨時間變化的趨勢圖

在一個項目的進(jìn)行中，項目干系人的影響力、項目的風(fēng)險與不確定性在項目的初期最大，并且在整個項目的進(jìn)行和開展中，會逐漸遞減；因為在項目初期需要分析和明確項目干系人的需求、明確項目需要達(dá)到的目的，所以在項目初期項目干系人的影響對項目最大，而且在項目初期對項目的風(fēng)險、不確定性不太明確，也無法進(jìn)行評估，無法預(yù)知未來的項目會發(fā)生什么，但隨著時間的推移，在項目的實際執(zhí)行過程中，項目的需求、目標(biāo)不斷清晰明確，項目的風(fēng)險和不確定性也逐漸的減少。

同樣在整合項目過程中，由于人員的變動，項目干系人需求的變動，項目管理過程中的問題、天氣、法律等一系列因素的變動都會影響項目的變更，而對于項目變更的代價，在項目的初期是最小的，在項目接近完成時間，項目的變更代價是最大的。

如：在項目的初期，由于對項目干系人需求的理解存在誤區(qū)，造成最終的交付成果大相徑庭，如此一來項目需要返工，項目變更代價也會非常大。如果在項目初期與項目干系人多溝通，多確定需求，有條件的情況下讓項目干系人參與到需求的評審和項目的設(shè)計中來，給項目干系人話語權(quán)，更可以讓項目干系人在需求、設(shè)計等文檔上簽字，以保證我們的利益，減少變更的代價（而在這個過程中需要的只是增加與項目干系人的溝通）。

圖1-2 項目變量隨時間變化的趨勢圖

對于以上提及到的知識內(nèi)容，咱們一起對項目生命周期各階段要素變化的特征做個簡要總結(jié)，結(jié)合上述內(nèi)容，如下圖所示：

圖1-3 項目生命周期各階段要素變化特征表

通過上述表不難看出，在項目的開始階段既項目階段早期，項目的不確定性就越大相對應(yīng)的糾正錯誤和產(chǎn)生變更所造成的代價就越低；而隨著項目的進(jìn)行，項目逐漸明確，不確定性減少，其中變更所要付出的代價、人力、資源成上升趨勢，影響團(tuán)隊決策的因素也上升，決策難度相應(yīng)的增加。

今天的分享就到這里，謝謝各位的支持和關(guān)注，在下期我們會對產(chǎn)品生命周期內(nèi)容進(jìn)行分享哦，咱們下期見。QQ群人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群（群號：30115996），歡迎各位大神拍磚。

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