2013年3月6日，盛大文學(xué)旗下起點(diǎn)中文網(wǎng)出現(xiàn)“地震”，官方輕描淡寫(xiě)地宣稱“部分員工離職”，但盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)直接負(fù)責(zé)起點(diǎn)工作，意味著傳聞中的“起點(diǎn)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)出走”很可能已成為現(xiàn)實(shí)。

熟悉盛大的人都知道，這不過(guò)是具有盛大特色的“高管離職潮”在2013年的第一朵浪花。在此之前，無(wú)論是曾在盛大起家時(shí)即胼手砥足以《傳奇》奠定家底的元老，還是因各種業(yè)務(wù)拓展需要加入的空降兵，又或是因收購(gòu)被整體并入的“新移民”，盛大前前后后離開(kāi)的高管已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳說(shuō)中的14位。即以速途傳媒副總裁余德統(tǒng)計(jì)，在十年前最早的那一批拓荒“盛斗士”中，譚群釗、朱威廉、岳弢、李瑜、林海嘯已先后離開(kāi)。而李善友、許朝軍、龍丹妮等因?yàn)槭召?gòu)、擴(kuò)張、整合而加入的空降兵，也都在短時(shí)間停留后掛冠而去，有些人的離職甚至充滿了火藥味。

離開(kāi)盛大的高管們大體上分為幾類。元老們的離去往往略帶溫情，陳天橋也往往會(huì)以言語(yǔ)或行動(dòng)表示一定程度的肯定，例如一直被外界認(rèn)為盛大陳氏兄弟之外第三號(hào)人物的譚群釗，自稱因身體原因辭職，陳天橋?qū)λ熬拍甑墓ぷ鹘o予了高度評(píng)價(jià)；對(duì)其作為盛大游戲董事長(zhǎng)兼CEO的工作給予了“有功有過(guò)”的考語(yǔ)。而在譚之前離職的游戲CEO李瑜離職創(chuàng)業(yè)后，據(jù)稱獲得了陳天橋夫婦的投資。

部分高管們離職后表示“不會(huì)再愛(ài)了”。李瑜創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目未透露時(shí)決絕地表示“肯定不做游戲”，選秀教母龍丹妮離開(kāi)時(shí)說(shuō)“很累，分身乏術(shù)”。

但這種溫情在盛大離職潮中實(shí)屬少數(shù)，更多時(shí)候，特別是在收購(gòu)來(lái)的團(tuán)隊(duì)身上，他們離去時(shí)帶著與入職前雄心壯志絕不相符的失意，甚至或明或暗的激烈沖突。鬧得最大的就是酷六網(wǎng)高管團(tuán)隊(duì)血洗案，2011年，郝志中、曾興曄等高級(jí)副總裁甚至親自帶領(lǐng)員工赴北京勞動(dòng)與社會(huì)保障局申請(qǐng)仲裁，創(chuàng)下采取這種方式鬧翻的最高級(jí)別管理人員記錄。許朝軍，在空降至盛大任盛大在線首席運(yùn)營(yíng)官、邊鋒總裁后短短一年后即黯然離去，卻憋不住在微博上來(lái)了一句要“驚險(xiǎn)一跳”。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在2010年后，盛大離職的一級(jí)子公司CEO、總裁即至少有八位之多，如起點(diǎn)一樣的主要團(tuán)隊(duì)出走則有酷6、華友世紀(jì)等前車之鑒。

公平看來(lái)，盛大雖然高管離職頻繁，但初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)基本走完的互聯(lián)網(wǎng)公司也并非只有它一家。之所以盛大給人常年動(dòng)蕩的印象，一是因?yàn)檎麄€(gè)業(yè)務(wù)線過(guò)于龐大，據(jù)局中人描述“集團(tuán)開(kāi)年會(huì)時(shí)有一百多位CEO”；二是高管進(jìn)入得和離開(kāi)得同樣頻繁，始終沒(méi)有像阿里巴巴、騰訊一樣，骨干團(tuán)隊(duì)隨著公司規(guī)模一起成長(zhǎng)。

造成這種局面的深層次原因，是陳天橋身上眼光遠(yuǎn)大、求才若渴兼專權(quán)霸氣，急于求成、猶疑反復(fù)（一會(huì)放權(quán)一會(huì)收權(quán)）的復(fù)雜性格。陳是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公認(rèn)的戰(zhàn)略大師，打造中國(guó)迪士尼的產(chǎn)業(yè)鏈夢(mèng)想盡人皆知，從文學(xué)創(chuàng)作一路延伸下來(lái)電子閱讀、網(wǎng)游制作、運(yùn)營(yíng)、影視制作、版權(quán)分銷、視頻播出再加主題旅游的業(yè)務(wù)主線，輔以休閑卡牌運(yùn)營(yíng)與手機(jī)游戲儲(chǔ)備，再加上云計(jì)算建設(shè)、電子支付保障等基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)不完備，帝國(guó)架構(gòu)美輪美奐。

但與宏大夢(mèng)想不相稱的則是匱乏的高層管理人員。由于陳天橋本人擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，因此盛大帝國(guó)的擴(kuò)張并非像同樣有野心的阿里巴巴那樣在相關(guān)領(lǐng)域中逐步搶灘登陸，而是快速收購(gòu)、高價(jià)挖人，短時(shí)間內(nèi)配齊產(chǎn)業(yè)鏈。遺憾的是，陳天橋的性格又扯了這種大氣魄的后腿，他往往在挖人時(shí)有著三顧茅廬的胸懷與手筆，卻往往在一兩年后又失去耐心。

試舉一例。

一位前盛大員工曾向虎嗅描述過(guò)盛大云這個(gè)項(xiàng)目頗為典型的“陳天橋軌跡”：當(dāng)他需要建設(shè)這個(gè)龐大基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候，面對(duì)美國(guó)亞馬遜歸來(lái)的何剛博士言聽(tīng)計(jì)從，何博士計(jì)算后聲稱盛大云要一萬(wàn)五千臺(tái)服務(wù)器搭建，陳天橋算了算自己手頭的網(wǎng)游服務(wù)器還有不少冗余，就一口答應(yīng)了下來(lái)。等到何博士大手筆購(gòu)買了七千多臺(tái)服務(wù)器后，陳才知道網(wǎng)游服務(wù)器用不上，卻又不想再投資了。盛大云在業(yè)內(nèi)本來(lái)口碑不錯(cuò)，但缺乏后續(xù)投入?yún)s導(dǎo)致何剛憾然而去轉(zhuǎn)投京東，這個(gè)項(xiàng)目也和盛大旅游、盛大創(chuàng)新院等業(yè)務(wù)線一樣逐漸沉寂下去。

而陳天橋這種性格之下形成的盛大文化，也對(duì)吸納、包容外來(lái)團(tuán)隊(duì)十分不利。盛大內(nèi)部采用網(wǎng)游的積分升級(jí)制，各類KPI在老板眼中一目了然，稍有下降即有不合格、“卡級(jí)”之虞。本土團(tuán)隊(duì)尚且如此，那些新加入的外來(lái)團(tuán)隊(duì)自然更難以適應(yīng)?？?動(dòng)蕩期間即有不少員工對(duì)比：李善友時(shí)期的酷6像個(gè)大家庭，各個(gè)部門之間既熟悉又友善；盛大收購(gòu)后則風(fēng)氣一變，陳天橋在給予兩年耐心后突然爆發(fā)，在與李善友激烈爭(zhēng)吵后血洗高管團(tuán)隊(duì)，六位原團(tuán)隊(duì)高管先后出走。

宏大的帝國(guó)夢(mèng)、超常規(guī)發(fā)展的“收購(gòu)嫁接”模式加上陳天橋本人耐心的屢次耗盡，導(dǎo)致盛大帝國(guó)雖有框架，卻屢屢因高管和團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩而逐漸歸于沉寂，核心業(yè)務(wù)網(wǎng)游在這一季度被搜狐暢游擠出前三，影視、支付等周邊業(yè)務(wù)則日益被邊緣化。曾開(kāi)創(chuàng)了網(wǎng)游這一中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最賺錢模式的陳天橋，也只能眼看著那些熟悉或陌生的背影漸漸遠(yuǎn)去。