沒有危就沒有機(jī)。

——如影智能創(chuàng)始人&CEO、前小米生態(tài)鏈副總裁、智能硬件部總經(jīng)理唐沐

打造卓越的產(chǎn)品，需要領(lǐng)先的認(rèn)知、卓越的原則與標(biāo)準(zhǔn)，以及卓越的能力。

——神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO桑文鋒

產(chǎn)品經(jīng)理若想有所成就、脫穎而出，便要把握唯一的機(jī)會(huì)，把握大的變局。

——前螞蟻集團(tuán)資深總監(jiān)、數(shù)字金融平臺(tái)產(chǎn)品部總經(jīng)理胡曉東

企業(yè)存在的本質(zhì)，是創(chuàng)始人信念與價(jià)值主張的規(guī)?；永m(xù)。

——陽光雨露總裁、人機(jī)交互博士郭丹

面臨激烈變化的市場(chǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理在時(shí)代變局中應(yīng)如何把握機(jī)遇、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在時(shí)代浪潮中脫穎而出？

面向未來，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何做產(chǎn)品、發(fā)揮能力的極致、構(gòu)建起屬于自己的“產(chǎn)品思維”？

本周末（7月31日-8月1日），2021年產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)·北京站便邀請(qǐng)了各行各業(yè)、擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家們分享了他們對(duì)時(shí)代、對(duì)未來、對(duì)自身、對(duì)業(yè)務(wù)能力等多個(gè)方面的思考。

也許，身處變局的你，也有一腔情緒或感想要抒發(fā)。那么，不妨來看一下本次大會(huì)有哪些精彩內(nèi)容，相信能引起你的思考和共鳴。

現(xiàn)場(chǎng)布置

先來看看本次大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)什么樣吧：

簽到環(huán)節(jié)

工作人員早早準(zhǔn)備好等待同學(xué)們的到來啦，來看看到會(huì)簽到的同學(xué)里有沒有你的身影~

嘉賓分享

首先，起點(diǎn)學(xué)院COO Tony 進(jìn)行了致辭。他向大家表示了誠摯的謝意，感謝所有用戶的支持，感謝所有作者、嘉賓、老師的分享和輸出，并提出當(dāng)下的變化，即產(chǎn)品經(jīng)理的崗位邊界越來越模糊，需要掌握的技能也越來越多；與此同時(shí)，行業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)下是產(chǎn)品經(jīng)理最好的時(shí)代，這一番昂揚(yáng)的發(fā)言為本次大會(huì)拉開了完美的帷幕。

首位分享的嘉賓是貝殼高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)趙帥，他分享的主題是《產(chǎn)品經(jīng)理的理性與感性》。

他分享了自己對(duì)產(chǎn)品定義、理性決策以及感性力量的看法。在他看來，產(chǎn)品存在的意義只有一個(gè)——就是創(chuàng)造用戶（客戶）價(jià)值。而產(chǎn)品經(jīng)理為什么而存在？是為了做出帶有價(jià)值交換的產(chǎn)品，其路徑有：

1. 找到用戶的需求，即需要解決的用戶視角下的問題；
2. 做出可用、易用、好用的產(chǎn)品，使用戶易上手使用，進(jìn)而達(dá)到解決用戶問題的目的；
3. 用戶為使用該產(chǎn)品付出了額外的成本，這部分成本成為企業(yè)商業(yè)模式的收益基礎(chǔ)。

第二位分享的嘉賓是如影智能創(chuàng)始人&CEO、前小米生態(tài)鏈副總裁、智能硬件部總經(jīng)理唐沐，他分享的主題是《體驗(yàn)革新賦能未來生活》。

在過程中，他和我們分享了以往的豐富經(jīng)驗(yàn)和如影智能的打造過程，展示了他對(duì)用戶體驗(yàn)的追求，并提出，任何一個(gè)亟待轉(zhuǎn)型的行業(yè)，都是體驗(yàn)革新的場(chǎng)景寶庫。當(dāng)行業(yè)需要很大變革的時(shí)候，機(jī)會(huì)就來了。如若我們能夠理解所要進(jìn)入的行業(yè)、并且發(fā)現(xiàn)行業(yè)洼地時(shí)，做起事情來便會(huì)有非凡體驗(yàn)。

第三位分享的嘉賓是神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO桑文鋒，他分享的主題是《重構(gòu)數(shù)據(jù)根基，打造數(shù)據(jù)閉環(huán)》。

他和我們分享了他對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，介紹了數(shù)據(jù)閉環(huán)SDAF，并提出若想打造讓客戶滿意的To B產(chǎn)品，可以堅(jiān)持四大原則：

1. 極致：把事情做到極致，做90分的產(chǎn)品；
2. 堅(jiān)持產(chǎn)品化：能用產(chǎn)品去解決，就不要用服務(wù)去解決；
3. 不賣期貨：只銷售已有產(chǎn)品功能和服務(wù)能力；
4. 價(jià)值交付：面向價(jià)值交付的產(chǎn)品迭代。

第四位分享的嘉賓是字節(jié)跳動(dòng)火山引擎解決方案總監(jiān)張錦波，她分享的主題是《AB測(cè)試驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》。

她以一個(gè)租車案例引入具體內(nèi)容，簡(jiǎn)略分享了字節(jié)跳動(dòng)的發(fā)展，并對(duì)A/B測(cè)試的重要性發(fā)表了她的看法。她認(rèn)為，A/B測(cè)試在一定程度上可以推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提升收益，實(shí)現(xiàn)降本增效。與此同時(shí)，她還對(duì)如何提升用戶的自然訪問、運(yùn)營訪問等問題做了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上的精彩總結(jié)。

第五位分享的嘉賓是前京東金融用戶體驗(yàn)總監(jiān)、《破繭成蝶》系列圖書作者劉津，她分享的主題是《以用戶為中心的增長(zhǎng)實(shí)踐》。

有豐富增長(zhǎng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的她，分享了UGD用戶增長(zhǎng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容、傳統(tǒng)乳企小程序增長(zhǎng)案例以及傳統(tǒng)企業(yè)零成本線上獲客的案例。她總結(jié)，若想實(shí)現(xiàn)以用戶為中心的增長(zhǎng)，則需要進(jìn)行深入的用戶調(diào)查、精準(zhǔn)定位人群、挖掘產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)，并不斷測(cè)試營銷渠道。而若想精準(zhǔn)洞察用戶增長(zhǎng)爆破點(diǎn)，可以通過用戶分類、差異畫像、找到增長(zhǎng)點(diǎn)三個(gè)步驟來進(jìn)行。

第六位分享的嘉賓是360智慧生活集團(tuán)技術(shù)中心總經(jīng)理孫浩，他分享的主題是《AIoT時(shí)代，智能硬件產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)踐與思考》。

他認(rèn)為，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力表現(xiàn)是取舍的能力，硬件產(chǎn)品更是如此，并從價(jià)格、功能、設(shè)計(jì)與研發(fā)等方面總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和硬件產(chǎn)品的區(qū)別所在。在他看來，智能硬件產(chǎn)品的商業(yè)模式主要有三個(gè)：硬件盈利、生態(tài)盈利與增值服務(wù)盈利，硬件本身能盈利就是最好的商業(yè)模式。

而AIoT不只是一個(gè)風(fēng)口，是實(shí)實(shí)在在的行業(yè)變革。未來，AI的端側(cè)落地，將給智能硬件產(chǎn)品帶來更大的想象空間。

第七位分享的嘉賓是前螞蟻集團(tuán)資深總監(jiān)、數(shù)字金融平臺(tái)產(chǎn)品部總經(jīng)理胡曉東，他分享的主題是《互聯(lián)網(wǎng)新開局下的產(chǎn)品與運(yùn)營》。

他分享了以往我們對(duì)產(chǎn)品的理解，與之相對(duì)，對(duì)未來應(yīng)當(dāng)如何做產(chǎn)品、應(yīng)當(dāng)如何做產(chǎn)品經(jīng)理等方面做了總結(jié)。對(duì)下一個(gè)十年如何變化，他這樣闡述：

• 從效率優(yōu)先到公平優(yōu)先；
• 從前端創(chuàng)新到全產(chǎn)業(yè)鏈；
• 從野蠻生長(zhǎng)到有序創(chuàng)新；
• 從流量為王到產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)。

第八位分享的嘉賓是京東零售數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人閆國玉，他分享的主題是《數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實(shí)踐方法論與思考》。

在過程中，他對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的演進(jìn)過程做了介紹，并對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的未來、數(shù)據(jù)產(chǎn)品能力模型做了思考，他認(rèn)為，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理能力模型可以分為以下四個(gè)方面：

1. 懂產(chǎn)品；讓數(shù)據(jù)產(chǎn)品體驗(yàn)不斷提升；
2. 懂?dāng)?shù)據(jù)；讓數(shù)據(jù)產(chǎn)品價(jià)值不斷提高；
3. 懂技術(shù)；讓數(shù)據(jù)產(chǎn)品的可能性不斷擴(kuò)大；
4. 懂業(yè)務(wù)；讓數(shù)據(jù)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)貼合度不斷增加。

8月1日的第一位分享嘉賓是《下沉市場(chǎng)：渠道建立，用戶分析與本地化運(yùn)營》的作者單興華，他分享的主題是《下沉市場(chǎng)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的第二戰(zhàn)場(chǎng)》。

在分享中，他總結(jié)了當(dāng)下我們面對(duì)的流量困局與下沉市場(chǎng)的機(jī)遇所在，并就下沉市場(chǎng)的用戶特征、用戶運(yùn)營邏輯、用戶增長(zhǎng)姿勢(shì)、用戶增長(zhǎng)方向作了分析。他認(rèn)為，下沉市場(chǎng)要想實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)，地推和運(yùn)營本地化十分重要。在他看來，下沉市場(chǎng)可以用十六字渠道方針概括：

• 整體統(tǒng)籌；
• 因地制宜；
• 充分放權(quán)；
• 分級(jí)管理。

第二位分享嘉賓是頭部視頻公司增長(zhǎng)負(fù)責(zé)人楊一溪，她分享的主題是《如何像快手一樣做好紅包拉新》。

擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的她，對(duì)紅包拉新的內(nèi)涵、快手發(fā)紅包的頂層設(shè)計(jì)、紅包數(shù)據(jù)體系搭建等方面做了闡述，并對(duì)滿足不同產(chǎn)品、不同類目的紅包玩法做了總結(jié)。在她看來，“增長(zhǎng)不在于你學(xué)了競(jìng)品多少花里胡哨的玩法，而是要洞察增長(zhǎng)背后的動(dòng)因?！?/p>

關(guān)于紅包拉新的內(nèi)涵，她從如下方面做了總結(jié)：

• 適用場(chǎng)景；
• 對(duì)大盤的影響；
• 紅包拉新的適用范圍。

第三位分享嘉賓是陽光雨露總裁、人機(jī)交互博士郭丹，他分享的主題是《人生是最大的投資——洞察產(chǎn)業(yè)時(shí)差，把握產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)會(huì)》。

在分享中，他主要就數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與產(chǎn)品經(jīng)理能力模型兩大方面進(jìn)行講述，回顧了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮。在他看來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)歷了從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、產(chǎn)業(yè)中臺(tái)到產(chǎn)業(yè)時(shí)差的演變趨勢(shì)。

而關(guān)于未來產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型，他一直秉承著這樣的看法：人生就是階段調(diào)整，管理就是修己安人。要想成為職業(yè)高手和業(yè)務(wù)能手：

• 成為職業(yè)高手的關(guān)鍵——獨(dú)立；
• 成為業(yè)務(wù)能手的關(guān)鍵——互賴。

第四位分享嘉賓是資深電商產(chǎn)品專家王晟，他分享的主題是《供需平衡下的新電商模式探索》。

他主要從理論模型、模式探索與產(chǎn)品分析三方面進(jìn)行解讀。他提出，供需均衡下的業(yè)務(wù)模式變化帶來了相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品經(jīng)理的挑戰(zhàn)，在于用產(chǎn)品的最小路徑驗(yàn)證新業(yè)務(wù)模式。且在當(dāng)下，新的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理提出了更高要求：即依據(jù)新的業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)要求，提出產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、營銷策略以及管控模式等。

第五位分享嘉賓是騰訊P11高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、智慧教育學(xué)科產(chǎn)品負(fù)責(zé)人史景慧，她分享的主題是《從ToC到AI到ToB，破除發(fā)展焦慮，產(chǎn)品經(jīng)理的變與不變》。

產(chǎn)品經(jīng)理要如何在變化中解除焦慮，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)？就此，她在過程中分享了自己從ToC轉(zhuǎn)向ToB的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與心路歷程，在她看來，若拉長(zhǎng)時(shí)間軸、向遠(yuǎn)看，產(chǎn)品經(jīng)理可以從變和不變兩大部分來闡述：

• 變：業(yè)務(wù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)；與環(huán)境的相容性；時(shí)間管理與精力管理能力；對(duì)人的理解與相處方式；心理承受能力與恢復(fù)能力；
• 不變：扎實(shí)的專業(yè)基本功；成熟的綜合素質(zhì)。

第六位分享嘉賓是京東商提平臺(tái)策略業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人凌云，她分享的主題是《從廣告產(chǎn)品的創(chuàng)新實(shí)踐，看產(chǎn)品經(jīng)理如何提升業(yè)務(wù)能力》。

在分享中，她以一個(gè)問題——若想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力、能做哪些事情——為引子，提出了商業(yè)產(chǎn)品的素質(zhì)要求，進(jìn)而對(duì)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)做了總結(jié)。關(guān)于商業(yè)產(chǎn)品方法論，她闡述道，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要關(guān)注以下三個(gè)飛輪聯(lián)動(dòng)：

1. 智能化；盡最大程度降本增效；
2. 生態(tài)化；追求長(zhǎng)期健康發(fā)展，保生態(tài)平衡；
3. 數(shù)字化；提供對(duì)內(nèi)、對(duì)外的決策抓手。

第七位分享嘉賓是貝殼新房增長(zhǎng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、前首汽高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)周路璐，他分享的主題是《科技向善——互聯(lián)網(wǎng)人的認(rèn)知、責(zé)任和使命》。

他主要分享了自己對(duì)科技中立論、互聯(lián)網(wǎng)以及產(chǎn)品“向善”三方面的理解。他認(rèn)為，好的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)擁有靈魂，而靈魂中，蘊(yùn)含著產(chǎn)品的價(jià)值觀。那么，產(chǎn)品如何“向善”？這就需要產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)依循善意的價(jià)值觀進(jìn)行設(shè)計(jì)，不忘初心。

而在結(jié)尾，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人的認(rèn)知、責(zé)任和使命做了呼吁——科技向善將是時(shí)代使命，我們應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)科技造福社會(huì)，成為科技向善的倡導(dǎo)者和踐行者。

本次大會(huì)到此便落下了帷幕。最后，必不可少的是現(xiàn)場(chǎng)的大合照啦～

努力學(xué)習(xí)的同學(xué)們

作為業(yè)界知名的行業(yè)大會(huì)，嘉賓分享的內(nèi)容都是不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，看看大家認(rèn)真的勁頭就知道啦：

可愛的志愿者們

大會(huì)的成功舉辦，也離不開各位小伙伴們的鼎力支持，辛勤奉獻(xiàn)的志愿者們也辛苦啦～

大會(huì)直播

沒有親臨現(xiàn)場(chǎng)的同學(xué)，相信你們一定覺得看完本次的報(bào)道仍然未盡興，掃描下方二維碼，獲取大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)照片：

PPT下載

本次大會(huì)嘉賓授權(quán)PPT僅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)購票同學(xué)開放，10個(gè)工作日內(nèi)將以郵件的形式發(fā)送到購票時(shí)填寫的郵箱中。

衷心感謝

感謝本次大會(huì)的15位分享嘉賓，正是因?yàn)楦魑磺拜厒冊(cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間來做這次精彩的分享，互聯(lián)網(wǎng)人才能不斷汲取知識(shí)，快速成長(zhǎng)。

感謝首席戰(zhàn)略合作伙伴神策數(shù)據(jù)、火山引擎、聲網(wǎng)Agora、極光的大力支持。

年度行業(yè)大會(huì)開啟巡回

互聯(lián)網(wǎng)圈年度盛典，聽一線實(shí)戰(zhàn)專家深度分享，與數(shù)千位互聯(lián)網(wǎng)圈同行深度交流，拆解產(chǎn)品、運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)案例，挖掘行業(yè)新機(jī)會(huì)！

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