在創(chuàng)業(yè)的征途中，團(tuán)隊(duì)規(guī)模往往與企業(yè)的成本和效率緊密相關(guān)。本文深入探討了對(duì)于年利潤(rùn)500萬(wàn)以下的公司，如何通過(guò)控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模來(lái)維持企業(yè)的健康發(fā)展和盈利能力。

大部分創(chuàng)業(yè)公司之所以倒閉快，一個(gè)很重要的原因就是人太多，盲目擴(kuò)張。

這里強(qiáng)烈建議各位老板，如果你的企業(yè)年利潤(rùn)在500萬(wàn)以下，建議人數(shù)不要超過(guò)20人。

當(dāng)然對(duì)于有些傳統(tǒng)企業(yè)，人員工資很低，又是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，可以依據(jù)實(shí)際情況而定。

而對(duì)于多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不管是電商、自媒體還是工具軟件等，老板都要去重新思考。

01 養(yǎng)人是很貴的

為什么要控制人數(shù)，最核心的一點(diǎn)，就是人工成本太貴了。

尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個(gè)普通員工一年的綜合成本10萬(wàn)，再加上各種中高層、技術(shù)，20個(gè)員工的成本至少四五百萬(wàn)。

所以看似500萬(wàn)，扣除人工、場(chǎng)地、營(yíng)銷等，老板甚至可能還要負(fù)債。

對(duì)于多數(shù)瀕臨倒閉的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理控制企業(yè)的規(guī)則，少一兩個(gè)員工，一年就節(jié)省了幾十萬(wàn)。

02 很多人是不干活的

不論是五六十號(hào)人的大公司，還是五六個(gè)人的小公司，都會(huì)存在有人摸魚混日子、工作不飽和的。

公司人越多，真正干活的人越少。

看起來(lái)好像很忙，其實(shí)一天真正投入的時(shí)間很少，產(chǎn)出也很少。

但是反而那些辛苦干活的人，可能拿到的錢，還不如那些不干活的。

最后，愿意干活，有能力干活的人才，選擇離開(kāi)。

03 少幾個(gè)人公司還可以做

任何一個(gè)公司，少一兩個(gè)人或者少個(gè)十幾號(hào)人，公司都不會(huì)做不下去。

如果你的公司因?yàn)樯倭藥讉€(gè)人，就做不下去了，那么你的公司本質(zhì)是就是危險(xiǎn)的。

這說(shuō)明公司的業(yè)務(wù)、人員上的設(shè)置是不合理的。

一家健康的初創(chuàng)公司，哪怕只有三五個(gè)人，也要確保所有人都離開(kāi)了，公司還能正常經(jīng)營(yíng)下去。

作為公司的老板，要時(shí)刻去思考，如果公司只有自己一個(gè)人的時(shí)候怎么辦？

否則，老板任何時(shí)候都是不安全的。

04 全員都要做營(yíng)銷

越是三五人或者十幾個(gè)人的小公司，雖然大家有不同的分工，但應(yīng)該所有人都是公司的銷售。

技術(shù)、財(cái)務(wù)這些看起來(lái)好像和公司銷售毫無(wú)關(guān)聯(lián)的，實(shí)際上，都是有銷售責(zé)任。

他們轉(zhuǎn)發(fā)一篇公司的文章，點(diǎn)贊一條公司的視頻，拉新一個(gè)朋友打開(kāi)公司的小程序，這些都是銷售。

所有人，都應(yīng)該為公司的增長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

05 很多項(xiàng)目并不需要那么多人

我以前也犯過(guò)這樣的錯(cuò)誤，一個(gè)項(xiàng)目招了十幾號(hào)人，看起來(lái)團(tuán)隊(duì)是很齊全、很專業(yè)的。

但是實(shí)際上，產(chǎn)出的效果卻不怎么樣。

一方面是人多了就有各種流程上的偷懶和低效，另一方面看似很多人都在做事情，實(shí)際上是沒(méi)用的。

其中有一個(gè)業(yè)務(wù)原本有30多號(hào)人，后來(lái)我把團(tuán)隊(duì)壓縮到10個(gè)人，人力成本減少了幾十萬(wàn)，但業(yè)務(wù)反而還在增加。

06 拿出錢來(lái)多獎(jiǎng)勵(lì)

控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模并不代表壓減成員的薪資待遇，反而應(yīng)該多拿出錢來(lái)給員工做獎(jiǎng)勵(lì)。

沒(méi)有誰(shuí)不喜歡多分錢的，人數(shù)越少，分到的錢越多。

之前一個(gè)項(xiàng)目我拿出來(lái)了一個(gè)15萬(wàn)的獎(jiǎng)金包，最低的成員也能拿到1萬(wàn)，大家工作的動(dòng)力就很足。

不能既要馬兒跑，又不讓馬兒吃草。

而是要讓馬兒跑，又要讓馬兒吃好！

同為牛馬打工人，我們不就是這么點(diǎn)要求嗎？

07 不要盲目的擴(kuò)張

幾乎所有老板都會(huì)犯的錯(cuò)誤，就是盲目的進(jìn)行項(xiàng)目的擴(kuò)張。

手上同時(shí)進(jìn)行著五六個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目都覺(jué)得能夠發(fā)財(cái)，都覺(jué)得自己要去抓風(fēng)口。

我真的見(jiàn)過(guò)身邊有幾個(gè)老板，公司里有做直播的、有做知識(shí)付費(fèi)的，有做軟件的等，反正出去學(xué)習(xí)一圈回來(lái)，就覺(jué)得不能錯(cuò)過(guò)風(fēng)口。

但是多數(shù)企業(yè)，做好一兩個(gè)業(yè)務(wù)就可以。

08 時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)

為什么有這樣的號(hào)召，核心還是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)太難了。

比如之前的疫情持續(xù)了幾年，到現(xiàn)在大家還受到了影響，無(wú)數(shù)企業(yè)倒閉。

而不管在哪一個(gè)平臺(tái)，只要賬號(hào)有風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)的努力就等于白干了。

合理控制團(tuán)隊(duì)人數(shù)和業(yè)務(wù)規(guī)模，時(shí)刻有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，多存現(xiàn)金，才是最重要的。

創(chuàng)業(yè)者要精打細(xì)算，也要悶聲發(fā)財(cái)。

不要為了別人口中虛偽的稱贊而迷失自己，做好一兩個(gè)業(yè)務(wù)，持續(xù)鞏固自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，去賺五年、十年的錢最重要。