在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，數(shù)據(jù)治理已成為企業(yè)不可忽視的核心議題。然而，面對這一龐然大物，許多企業(yè)和數(shù)據(jù)管理者往往感到無從下手。本文深入探討了數(shù)據(jù)治理的邊界問題，分析了數(shù)據(jù)生產(chǎn)者、數(shù)據(jù)加工者和數(shù)據(jù)消費(fèi)者三個參與方的角色與責(zé)任，以及數(shù)據(jù)治理的兩種邊界范圍。

面對數(shù)據(jù)治理，不知道其他人什么感受，我的感受好像面對一個龐然大物，無從下手。似乎有很多的事情需要做，但是具體做哪些？先做什么，再做什么？有沒有牽一發(fā)而動全身的那個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？如何能夠做到有階段性產(chǎn)出？怎么順利進(jìn)行推進(jìn)？等等，似乎問題比答案要多。

如果說第一個需要達(dá)成共識的，目前，個人認(rèn)為，數(shù)據(jù)治理的第一步是確定要治理的邊界。

一、數(shù)據(jù)的三個參與方

如果按照數(shù)據(jù)流向，數(shù)據(jù)一共有數(shù)據(jù)生產(chǎn)者、數(shù)據(jù)加工者、數(shù)據(jù)消費(fèi)者，這三個參與方。

數(shù)據(jù)生產(chǎn)者就是產(chǎn)生數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。數(shù)據(jù)加工者，就是進(jìn)行清洗、建模、加工的數(shù)據(jù)部門，一般是數(shù)據(jù)中臺部門。數(shù)據(jù)消費(fèi)者，就是最終使用清洗、加工好數(shù)據(jù)的部門，可以是業(yè)務(wù)部門，也可以是分析部門。

二、數(shù)據(jù)治理的兩種邊界范圍

這里所說的確定數(shù)據(jù)治理的邊界，是要確定，僅針對數(shù)據(jù)加工者所涉及的范圍進(jìn)行治理，還是也要包括數(shù)據(jù)生產(chǎn)者所涉及的范圍。

換句話說，是僅僅對業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)后，導(dǎo)入到數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)進(jìn)行治理，即入湖后的治理。還是對業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)時，在導(dǎo)入數(shù)據(jù)中臺之前就開始治理，即入湖前的治理。

從名字上來說，要進(jìn)行企業(yè)級的數(shù)據(jù)治理，那么我們當(dāng)然既要入湖前的治理，又要入湖后的治理了。但是實(shí)例情況是這兩種治理在難度上、流程的、溝通范圍程度等等差別還是挺大的。都說數(shù)據(jù)像水流，這種入湖前的數(shù)據(jù)治理，就像一條河的下游，要求河上游進(jìn)行治理，可想而知難度了。

第一種，入湖后的數(shù)據(jù)治理，主要是數(shù)據(jù)中臺（假設(shè)是數(shù)據(jù)中臺進(jìn)行牽頭）為主，其他業(yè)務(wù)部門輔助。第二種包含入湖前的數(shù)據(jù)治理，卻是真正的全公司都需要進(jìn)行系統(tǒng)適配、改造了。華為據(jù)說已經(jīng)達(dá)成了，入湖前和入湖后的治理，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線發(fā)布前，都必須符合數(shù)據(jù)治理的一些標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求，如果不符合不允許系統(tǒng)上線。

如果在數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目初期就說，我需要進(jìn)行入湖前和入湖后的全局?jǐn)?shù)據(jù)治理，我需要全公司的配合改造，大概率是不會成功的。這時候經(jīng)常會聽到“數(shù)據(jù)治理是一把手工程”，但是個人感覺，一把手怎么支持，支持什么。真要無腦支持影響了業(yè)務(wù)系統(tǒng)誰負(fù)責(zé)。畢竟，數(shù)據(jù)治理 在目前來看還是屬于錦上添花階段。

而且，目前的感覺，一個明確的、可成功的路徑似乎并不是完全清晰的。

當(dāng)然，這并不是說不需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，領(lǐng)導(dǎo)的支持在數(shù)據(jù)治理過程，個人認(rèn)為算是一個天時的條件（后續(xù)還會說到地利、人和）。而是說明確路徑之后，才能讓領(lǐng)導(dǎo)支持，讓領(lǐng)導(dǎo)給人、給錢、給時間，并要控制好預(yù)期。

大部分時候支持都是有條件的，需要先看到成功的希望，才能得到支持。

三、是否做入湖前的數(shù)據(jù)治理

那就完全不進(jìn)行入湖前的數(shù)據(jù)治理了嗎？倒也不是。而是說在開始的時候，只做入湖后的數(shù)據(jù)治理，之后通過問題驅(qū)動，通過場景驅(qū)動來逐漸的滲透到入湖前的數(shù)據(jù)治理，來影響業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全局?jǐn)?shù)據(jù)治理。

問題驅(qū)動好理解，就是哪天發(fā)現(xiàn)哪個數(shù)據(jù)出現(xiàn)不一致了，口徑無法統(tǒng)一，值沒有辦法對齊，原因是因?yàn)槟硞€系統(tǒng)數(shù)據(jù)經(jīng)常有異常，這個時候，就可以通過這個問題來驅(qū)動業(yè)務(wù)進(jìn)行導(dǎo)入數(shù)據(jù)中臺前的數(shù)據(jù)治理，也就是對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理。通過錯誤數(shù)據(jù)，來倒逼源頭系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量改善。

當(dāng)然，這個過程都需要有工具監(jiān)控，有工具支撐。能夠讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用工具靈活的配置相關(guān)的監(jiān)控規(guī)則。而不是人工進(jìn)行操作，后續(xù)也沒有辦法進(jìn)行效果統(tǒng)計(jì)。這個就涉及到工具準(zhǔn)備了。而且在工具之上還需要有政策規(guī)范，通過工具來落地。還要有對應(yīng)的組織人力，能夠響應(yīng)負(fù)責(zé)這件事情。

另一個，就是通過場景驅(qū)動。通過一個比較重要的場景，公司內(nèi)部一直有對不齊的口徑，相同的指標(biāo)，你說這個值，我說這個值?；蛘呤顷P(guān)鍵主數(shù)據(jù)信息，就是不能跨系統(tǒng)拉通，如：人員、地址等等。這個時候，通過一個場景，來協(xié)調(diào)不同組織的人，按照同一個規(guī)范，使用工具進(jìn)行口徑的統(tǒng)一。如將公司內(nèi)不同系統(tǒng)的地址數(shù)據(jù)統(tǒng)一，將公司內(nèi)不同系統(tǒng)采集的人員建立ECIF打通一致。

這種場景驅(qū)動的治理，每一個都會是一個比較大的系統(tǒng)工程。像上面說的ECIF就是一套獨(dú)立的系統(tǒng)來做用戶主數(shù)據(jù)的打通。

采用這種逐步改進(jìn)的形式來影響業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)將入湖前的系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)。

而且，先進(jìn)行入湖后的數(shù)據(jù)治理，也有一個原因，通過入湖后的治理這個動作，來增加數(shù)據(jù)中臺部門和業(yè)務(wù)的溝通交流，以及信任。能夠讓業(yè)務(wù)知道，正在做的事情是一件什么事情，從行動層面影響業(yè)務(wù)，而不是讓業(yè)務(wù)覺得這件事情可做可不做，甚至有抵觸情緒。

四、總結(jié)

本章主要說了下，個人理解的數(shù)據(jù)治理時，需要第一個確認(rèn)的問題：數(shù)據(jù)治理的邊界問題。在開始的時候，主要針對入湖后的數(shù)據(jù)進(jìn)行治理，而后不斷通過，問題驅(qū)動、場景驅(qū)動的方式進(jìn)行入湖前的治理，從而實(shí)現(xiàn)全局的治理。

確認(rèn)了數(shù)據(jù)治理的邊界之后，在繼續(xù)介紹數(shù)據(jù)治理內(nèi)容之前，我們先說一下數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理的區(qū)別。通過確定這兩個概念的不同含義，進(jìn)而更好的理解數(shù)據(jù)治理是個概念。