編輯導(dǎo)語(yǔ)：在這個(gè)2021即將結(jié)束的關(guān)口，部分大廠員工接到了被“優(yōu)化”的通知，而每個(gè)人都有自己不同的選擇，有的選擇繼續(xù)前往大廠找工作，有的選擇體面離開(kāi)。本文便總結(jié)了有相應(yīng)遭遇的職場(chǎng)人經(jīng)歷，并將其經(jīng)歷總結(jié)成文，一起來(lái)看一下。

2021年底，在北京西二旗一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作的黃逸收到了被優(yōu)化的通知。

黃逸所在公司做To B的云計(jì)算業(yè)務(wù)，在各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)入寒冬之際，也沒(méi)有逃脫裁員的命運(yùn)。HR直截了當(dāng)?shù)貙?duì)他表示，“公司營(yíng)收出現(xiàn)了問(wèn)題，需要進(jìn)行人員優(yōu)化。”

黃逸從收到被裁通知到Last day，只有短短四五天的時(shí)間。黃逸只是這次裁員大軍中的一個(gè)縮影。

位于北京市海淀區(qū)東北旺轄域的西二旗，是以中關(guān)村軟件園為中心的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聚集之處。這里坐落著小米、騰訊、快手、百度等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠，承載著大批年輕人的北漂夢(mèng)。

但在今年年底的裁員大潮中，涌入西二旗的人正經(jīng)歷著一次大撤退，上述公司無(wú)一例外。

據(jù)多家媒體報(bào)道，百度游戲部門(mén)300多人幾乎全部被裁；快手裁員接近30%，從國(guó)際業(yè)務(wù)線向其他業(yè)務(wù)部門(mén)延伸；愛(ài)奇藝曝出史上最大規(guī)模裁員，比例在20%-40%之間；阿里則被曝裁員約2萬(wàn)人，管理層更加扁平化，有的部門(mén)將徹底消失。其余公司也有零星裁員的消息傳出。

在2021年即將結(jié)束的關(guān)口，互聯(lián)網(wǎng)大廠和員工的“年關(guān)”都不太好過(guò)。

一、大廠離職眾生相：試用期沒(méi)有賠償，一夜睡不著

裁員是一場(chǎng)員工與公司之間的拉鋸戰(zhàn)。

王薔今年年底被一家互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員，但對(duì)賠償金額和離職時(shí)間不滿意。“法律規(guī)定的裁員賠償金額是2n，公司沒(méi)有給到這個(gè)數(shù)?！蓖跛N說(shuō)，他也并不滿意公司提出的12月31日這個(gè)最后離職期限，因?yàn)闀r(shí)間太倉(cāng)促，很容易在面試時(shí)讓自己陷入被動(dòng)。

面對(duì)王薔的拒絕，HR并沒(méi)有與他協(xié)商的意思，當(dāng)天就給他發(fā)了一封《解除勞動(dòng)關(guān)系通知書(shū)》到郵箱，通知他單方面解除勞動(dòng)合同，并于第二天離職?！白詈蠊ぷ魅諡槊魈欤嚓P(guān)權(quán)限也會(huì)在明天關(guān)閉，請(qǐng)明天配合完成離職交接手續(xù)?！?/p>

王薔慌了神，他能想到最“硬氣”的辦法就是拒絕HR給的離職時(shí)間，繼續(xù)上班，他在公司臨時(shí)組建的幾百人離職員工群里求助：“那我可以繼續(xù)上班吧？公司能強(qiáng)制關(guān)停我的內(nèi)網(wǎng)權(quán)限，沒(méi)收電腦么？”

底下同事回復(fù)：“都到這地步了，還咋上班？”

王薔的經(jīng)歷并不是個(gè)案，公司的裁員群里有不少和王薔一樣對(duì)賠償不滿意的人，其中不少人抱團(tuán)，又重新組建了一個(gè)維權(quán)群。

筆者在該群看到，有人被HR蒙在鼓里，被告知“公司正常是給N，+1是領(lǐng)導(dǎo)特殊申請(qǐng)的。”一些人在領(lǐng)導(dǎo)的要求下簽了PIP（績(jī)效改善計(jì)劃，要求員工在約定時(shí)間內(nèi)達(dá)成某項(xiàng)指標(biāo)）協(xié)議，不僅賠償金減少，還在檔案上留了黑料。

有一位剛?cè)肼毑痪玫膯T工在實(shí)習(xí)期被裁，沒(méi)有任何賠償，“翻來(lái)覆去地想，一夜都沒(méi)睡著?！?/p>

黃逸也表示，公司有時(shí)會(huì)用不合理的理由開(kāi)除員工，比如記錄打卡時(shí)間，將一些遲到的員工零補(bǔ)償裁掉。

除了上述不平等賠償?shù)那闆r，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，裁員也意味著切身利益損失。多位被裁員工表示，這個(gè)時(shí)間段被裁拿不到今年的年終獎(jiǎng)，未歸屬的股票期權(quán)還會(huì)被收回，“感覺(jué)一年白忙了”。

有些人忙碌了一整年沒(méi)來(lái)得及休年假，被裁時(shí)告知年假只能作廢，甚至無(wú)法兌換成補(bǔ)償金。

一些被裁的員工還背上了不合理的低績(jī)效，“試用期績(jī)效被打d的人都有，我剛來(lái)兩個(gè)月碰上績(jī)效考核，背c的理由是全年產(chǎn)出不如其他組的同事多?！贝送?，如果在試用期期間被裁，半年不到的工作時(shí)長(zhǎng)也會(huì)在簡(jiǎn)歷上留下尷尬的一筆。

不少人是第一次經(jīng)歷如此大規(guī)模的裁員，在與公司對(duì)峙、周旋的過(guò)程中，有人感慨“非常刺激”。在裁員群里，有人自愿擔(dān)任“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，幫群友總結(jié)離職注意事項(xiàng)：包括不來(lái)公司一定要請(qǐng)假、不要拷貝內(nèi)網(wǎng)代碼和文檔、不要向外界透露公司消息、不要與面試公司說(shuō)績(jī)效背c等。

但在激烈的交涉之外，更多人考慮的是如何在心理上和行動(dòng)上與工作了許久的地方告別。

有公司會(huì)發(fā)放能夠在特定商店兌換商品的“能量券”，員工會(huì)通過(guò)加班、不在公司吃飯等方式積攢能量，直到被裁時(shí)，才發(fā)現(xiàn)攢了上百?gòu)埖哪芰咳€沒(méi)有發(fā)完。該公司樓下的便利店里兌換東西的人已經(jīng)排起了長(zhǎng)隊(duì)，不少員工在討論如何快速花完能量券?！叭バ前涂速I(mǎi)杯子、咖啡豆”“去看看店里有什么貴的東西”“買(mǎi)買(mǎi)洗衣液這種實(shí)用的東西”。

還有人在認(rèn)真考慮應(yīng)該把公司內(nèi)網(wǎng)狀態(tài)改成什么，最后瀟灑地寫(xiě)下了“江湖再見(jiàn)”。

二、留下來(lái)的人：年終獎(jiǎng)被砍，看著福利一個(gè)個(gè)消失

在一家互聯(lián)網(wǎng)大廠工作的張帆幸運(yùn)地成為了留下來(lái)的一員，但他的心情并不輕松。

在大廠，組織架構(gòu)調(diào)整是家常便飯，尤其是在年底業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)，公司稍有動(dòng)蕩就會(huì)讓一個(gè)小團(tuán)隊(duì)消失。張帆告訴筆者，自己的部門(mén)前幾天開(kāi)會(huì)到凌晨?jī)牲c(diǎn)，就是被喊去“討論生死存亡的問(wèn)題”。

另一家在西二旗上班的大廠員工王輝躲過(guò)了離職潮，但眼睜睜看著身邊的同事一個(gè)個(gè)離開(kāi)。他表示，此次被裁員工績(jī)效多數(shù)是C及以下，但也有少數(shù)在B及以上。

員工減少后，王輝一個(gè)人要承擔(dān)多個(gè)人的工作。

不過(guò)，他表示，雖然短期工作量激增，但長(zhǎng)期看，以后的工作會(huì)變輕松?！安脝T意味著公司不會(huì)再盲目擴(kuò)張，專(zhuān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)，分到員工身上的任務(wù)就會(huì)變少。”王輝說(shuō)。不過(guò)，擺在眼前最直接的問(wèn)題是，留下來(lái)的人都要面臨工資縮水的現(xiàn)狀。

王輝對(duì)筆者表示，今年公司年終獎(jiǎng)實(shí)行163制度，10%的S/A績(jī)效，60%的B績(jī)效，30%的c、d績(jī)效，B績(jī)效只有14薪，而往年大部分人的年終獎(jiǎng)都是16薪打底。

此外，2000元左右的全員房補(bǔ)和下午茶也被取消?！胺垦a(bǔ)沒(méi)了事就大了，西二旗房租都漲成啥樣了?！庇袉T工在離職群里抱怨道。

曾經(jīng)，許多互聯(lián)網(wǎng)大廠都以高福利吸引人才，一位離職群中的員工表示，入職時(shí)HR將房補(bǔ)、大小周加班費(fèi)、管飯、年終獎(jiǎng)、股票都算在了年包中。“入職以后眼睜睜看著這些福利一條條減少，當(dāng)初為了這些還拒絕了好幾個(gè)offer，現(xiàn)在想想真是不值。”

甚至一些零碎的福利開(kāi)支也正在縮減。據(jù)深燃報(bào)道，愛(ài)奇藝的工位垃圾桶被取消，換成了定點(diǎn)垃圾桶，抽紙變成迷你版，以往端午人手一份的粽子也改成了抽獎(jiǎng)。

三、激進(jìn)擴(kuò)張后的大撤退

為什么互聯(lián)網(wǎng)大廠會(huì)在年底紛紛裁員、縮減預(yù)算？

其中一個(gè)重要的原因是，很多互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展過(guò)程中會(huì)“攻城略地”，不斷拓展業(yè)務(wù)線，隨著新舊業(yè)務(wù)一同降速，裁員等壓縮成本的舉措自然就會(huì)到來(lái)。

今年，在雙減落地和游戲版號(hào)縮緊的情況下，各互聯(lián)網(wǎng)公司的教育和游戲業(yè)務(wù)都有大規(guī)模的裁員。此外，具體到企業(yè)看，字節(jié)跳動(dòng)的本地生活業(yè)務(wù)也有收縮，有媒體報(bào)道，該業(yè)務(wù)從22個(gè)城市撤退，僅保留了北京、上海等幾個(gè)城市。

一位來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)大廠商業(yè)化部門(mén)員工曾對(duì)筆者表示，公司在今年“跑得太快”。“新做業(yè)務(wù)人不夠就拿別的部門(mén)的人來(lái)湊，經(jīng)常下午在群里通知挑人做另外部門(mén)的事，下班之前給回復(fù)。并且新任務(wù)自己并不熟，要從頭學(xué)起?！?/p>

類(lèi)似的事情在行業(yè)中屢見(jiàn)不鮮?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在社區(qū)團(tuán)購(gòu)廝殺的情景還沒(méi)有過(guò)去太久，當(dāng)時(shí)阿里、騰訊、美團(tuán)、字節(jié)、京東、拼多多等企業(yè)都通過(guò)投資或者自建的方式入局團(tuán)購(gòu)賽道，直到多家頭部企業(yè)爆雷，行業(yè)才開(kāi)始整體放慢腳步。

一家公司的發(fā)展或許總需要新業(yè)務(wù)、新故事，互聯(lián)網(wǎng)大廠的激進(jìn)擴(kuò)張也得到了員工的認(rèn)同。為什么不能做一家小而美的公司？當(dāng)筆者提及這個(gè)問(wèn)題，一位大廠員工立即反問(wèn)道：“你是說(shuō)豆瓣嗎？”對(duì)于商業(yè)化步伐緩慢、長(zhǎng)期沒(méi)有新業(yè)務(wù)的豆瓣，資本市場(chǎng)也從不缺唱衰的聲音。

倘若從人才的角度看，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都有人才超配的習(xí)慣，包括數(shù)量超配和素質(zhì)超配。36氪曾引用一位HR說(shuō)法表示，當(dāng)公司想要展開(kāi)新項(xiàng)目時(shí)，通過(guò)內(nèi)部招聘、潛力計(jì)劃、接班人加護(hù)等培訓(xùn)模式，可以迅速?gòu)母邩?biāo)準(zhǔn)人才庫(kù)中篩選出項(xiàng)目的合適負(fù)責(zé)人。

一位創(chuàng)業(yè)公司管理層人士也對(duì)筆者表示，互聯(lián)網(wǎng)大廠對(duì)人才有很強(qiáng)的吸引力，他們可以用超配的人才在短時(shí)間內(nèi)做出極致的產(chǎn)品，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司形成壟斷型的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

張帆對(duì)筆者表示，公司還會(huì)在內(nèi)部賽馬，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)間經(jīng)常爭(zhēng)搶任務(wù)，“就看誰(shuí)能把事情做得更極致。我剛來(lái)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就囑咐我別把同事當(dāng)’人’，要當(dāng)成’資源’，不適應(yīng)這套規(guī)則的早就離職或者被優(yōu)化了?！?/p>

從業(yè)務(wù)層面看，當(dāng)C端流量逐漸觸頂?shù)那闆r下，要獲得增長(zhǎng)，或者僅僅維持現(xiàn)狀，都需要很大的投入。張帆對(duì)筆者舉例道，“Facebook發(fā)生的數(shù)據(jù)泄漏事件，直接導(dǎo)致有很多人卸載了這款軟件。Facebook應(yīng)該花多少人力和錢(qián)來(lái)阻止這件事的發(fā)生呢？”

每當(dāng)行業(yè)整體發(fā)展趨緩，或者公司有業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)，就有大批的員工被“犧牲”。不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)公司年底裁員并不是新鮮事，關(guān)于寒冬的論調(diào)也不是第一年被討論，真正的寒冬是否真的到來(lái)了，誰(shuí)也不敢妄下論斷。

不少被裁員工告訴筆者，下一份工作依然會(huì)考慮去大廠。黃逸表示，自己打算等明年大廠重新招人時(shí)再繼續(xù)投簡(jiǎn)歷，“年底裁員不過(guò)是想讓財(cái)報(bào)好看一點(diǎn)，我相信互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是還在上升期，還需要新的人才?！?/p>

作者：徐丹；編輯：史成超；公眾號(hào)：時(shí)代財(cái)經(jīng)APP（ID：tf-app）

本文由 @時(shí)代財(cái)經(jīng) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自Unsplash，基于CC0協(xié)議