誰是下一個外賣市場的“頭號玩家”?
我們的一日三餐,有多少時候需要用到外賣APP?當(dāng)“抖音即將上線全國外賣服務(wù)”,也預(yù)示著外賣市場的改變。抖音入局、美團(tuán)下沉到農(nóng)村、百度地圖直接選……外賣還有什么新故事?
你的一日三餐,有多少是靠外賣解決的?
早上的醒神咖啡、中午的工作餐、晚上的一人食、周末的宅家餐……一個標(biāo)準(zhǔn)的職場人最常用的app除了OKR辦公軟件,就是外賣APP。
作為一個優(yōu)秀的時間管理者,外賣讓我們跳過過程直達(dá)終點。
每個人手機(jī)里都裝有2個以上外賣APP,熟知不同平臺的滿減、紅包、霸王餐。
多年來,外賣平臺補貼大戰(zhàn)和商家價格戰(zhàn),讓我們對外賣平臺的動作極為敏感。
當(dāng)“抖音即將上線全國外賣服務(wù)”的消息火上熱搜后,也預(yù)示著外賣市場即將迎來變革。
目前國內(nèi)外賣平臺2+N的局面穩(wěn)定已久,美團(tuán)、餓了么占了市場的90%,抖音加入戰(zhàn)事,外賣行業(yè)再次風(fēng)起云涌。
美團(tuán)股價在2月8日一度下跌9.4%,“?餓了么免單?”也再再再次“擠”上熱搜。
仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn),抖音外賣目前只在北京、上海、成都等地內(nèi)測,入口隱藏較深,名字也叫“團(tuán)購配送”。
去年12月,韓尚佑開始擔(dān)任抖音負(fù)責(zé)人,這位原本負(fù)責(zé)字節(jié)本地生活的90后加入,明示了抖音布局本地生活的野望。
從團(tuán)隊搭建上,抖音也正在為外賣團(tuán)隊招兵買馬。
在字節(jié)官網(wǎng)上,上線了包括外賣增長策略經(jīng)理、外賣品類運營經(jīng)理、外賣商品高級運營經(jīng)理、等多個相關(guān)職位。
擅長殺時間的抖音這次想要殺金錢,有什么殺手锏嗎?美團(tuán)、餓了么高筑的本地生活護(hù)城河能被攻破嗎?本地生活進(jìn)入3.0時代,誰才是最后的王者?
一、無邊界:抖音做外賣能行嗎?
雖然抖音宣稱,將視試點情況,考慮逐步拓展試點城市,但無具體時間表。
外面看起來波瀾不驚,其實早已暗濤洶涌。
在抖音上搜索“外賣”相關(guān)詞,我們發(fā)現(xiàn),有很多疑似外賣招募入駐服務(wù)商的推廣視頻,文案大都是“隱藏巨大商機(jī)”“賺大錢的機(jī)會來了”。
很顯然,抖音下場大規(guī)模做外賣只是時間早晚問題。
2022年11月,抖音和餓了么合作開展 “即看、即點、即達(dá) ”本地生活場景體驗,就已經(jīng)在南京落地,現(xiàn)如今已在全國近20個城市開通。
我們通過南京本地的點單實測發(fā)現(xiàn),抖音中沒有“外賣”直接入口,需要手動搜索“外賣”或者“團(tuán)購”才能使用。
如果只想查看外賣商家,可以直接選擇“地點“標(biāo)簽,顯示所有外賣商家。
目前來看,抖音外賣1公里范圍內(nèi)的商家不超過10家,而且點進(jìn)去基本都是團(tuán)購到店,而不是“外賣到家”。
很多抖音商家上架的商品都是各種2人、3人等套餐,不能單點菜品。
另外,抖音外賣僅支持抖音支付和支付寶支付,不支持微信支付。
還有就是目前抖音的外賣配送問題,履約效率是抖音外賣的短板。
外賣的時效性已經(jīng)成為評價平臺的硬指標(biāo),這一點在美團(tuán)和餓了么對于外賣員的激勵機(jī)制上可見一斑。
大家早就習(xí)慣了“半小時達(dá)”“慢必賠”,但抖音目前沒有自己的配送團(tuán)隊,合作了三方即時配送平臺:達(dá)達(dá)、閃送、順豐同城,目前的配送時效都在一小時左右。
抖音作為一個強(qiáng)娛樂化屬性的平臺,本身就是殺時間的應(yīng)用,現(xiàn)在想讓用戶把娛樂、購物、吃飯和社交等行為都留在抖音,目的還是想把流量最大限度的進(jìn)行轉(zhuǎn)化。
2022年抖音用戶達(dá)到8.42億,而中國外賣人群的數(shù)量在2021年是5.4億,也就是說,抖音的大池子足夠消化外賣的人群。
在流量見頂?shù)慕裉?,抖音也很焦慮。
根據(jù)《2022中國移動互聯(lián)網(wǎng)半年大報告》數(shù)據(jù)顯示,截至2022年6月,抖音平臺月活為6.8億,但兩年前,抖音的月活就已破6億,兩年來月活增長微乎其微。
抖音也需要考慮如果有一天,用戶厭倦了短視頻,抖音該如何維持自己的行業(yè)競爭力?
二、變數(shù):外賣市場的格局
正如電商賽道,阿里和京東互相角力時,拼多多卻斜刺殺出。
外賣市場競爭一直都在,對手也是。
王興曾經(jīng)說過,看起來美團(tuán)外賣最大的對手是餓了么,但最可能顛覆外賣的卻是還沒關(guān)注到的公司和模式。
不知道當(dāng)時說這些話時,王興有沒有想到自己昔日的同事張一鳴。
2007年,王興認(rèn)識了龍巖老鄉(xiāng)張一鳴,后來邀請張一鳴加入“飯否”創(chuàng)業(yè)。
飯否關(guān)閉后,王興籌備了美團(tuán),張一鳴押寶99房,并認(rèn)識到:在搞不定海量流量的前提下,做再多的內(nèi)容和服務(wù)都是徒勞,于是十年后抖音站在流量應(yīng)用的金字塔頂端。
這兩位昔日的并肩的戰(zhàn)友,如今在外賣市場站到了對立面。
可以預(yù)見的是,抖音入局后,外賣市場將會發(fā)生諸多變化。
一二線城市流量見頂后,下沉市場市場格局難定。
調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2021年國內(nèi)外賣市場規(guī)模1萬億元,外賣用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到5.4億。
主要玩家就是美團(tuán)和餓了么兩家。
其中,美團(tuán)1個億DAU(日活躍用戶數(shù)量)的絕對優(yōu)勢領(lǐng)先,餓了么有1700萬左右的DAU。
美團(tuán)占據(jù)外賣市場70%的份額,餓了么26%的份額暫居第二,剩下的其他平臺合計約占4%。
頭部效應(yīng)明顯,行業(yè)里確實需要抖音這樣的攪局者。
一二線城市外賣已經(jīng)趨于飽和,外賣市場下沉成大趨勢,美團(tuán)、餓了么都開始注意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的潛力。
根據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)顯示,2021年我國外賣滲透率是52.4%,相較于網(wǎng)絡(luò)支付(87.4%)和網(wǎng)絡(luò)購物(81.6%)的滲透率,外賣提升空間還很大。
隨著我國三四線城市居民消費能力和消費觀念的改變,外賣平臺的業(yè)務(wù)下沉也就是成了必然。
根據(jù)《2021年外賣新勢力城市榜單》顯示,2019到2020年一年間,縣域餐飲外賣消費額的增長率,已經(jīng)高出全國平均增長率8個百分點,而從訂單增速看,四五線縣城外賣訂單增速已經(jīng)位居全國榜單前10位。
美團(tuán)早在2020年就開始試行針對下沉市場的“拼好飯”,餓了么也在2021年探索“拼團(tuán)”項目對標(biāo)“拼好飯”。
而抖音的用戶畫像來看,三、四、五線城市的占比占比絕大多數(shù),也就是說下沉市場的外賣,抖音有良好的群眾基礎(chǔ),很可能后發(fā)先至。
抖音坐擁龐大的流量入口,哪怕有1%能轉(zhuǎn)化成外賣用戶,對美團(tuán)等平臺都是巨大沖擊。
但需要注意的是,雖然有用戶,商家也不是問題,但是商家和用戶之間,還有一個至關(guān)重要的因素:騎手。
美團(tuán)每年花在700萬騎手上的費用就達(dá)到700億元,這對哪個平臺來說,都無疑是一筆巨大的開支。
而從短時間看,搭建配送體系太燒錢,抖音不太可能下場搭建,但倚賴第三方合作模式也不是長久之計。
以上種種,2023年的外賣市場依舊充滿變數(shù)。
三、混戰(zhàn):本地生活的3.0時代
外賣,僅僅是本地生活的一環(huán)。
高頻消費的本地生活,向來是各互聯(lián)網(wǎng)大廠的必爭之地。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2022年抖音本地生活GMV770億元,這JIHU 相當(dāng)于美團(tuán)到店、酒旅業(yè)務(wù)GMV的50%,抖音對美團(tuán)本地生活業(yè)務(wù)的威脅顯而易見。
不僅有抖音,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在關(guān)注本地生活。
2022年初,百度聯(lián)合順豐、攜程、同程、貓眼、58同城等本地生活服務(wù)企業(yè)展開互聯(lián)互通合作。
百度地圖上線“美食團(tuán)購”功能,用戶不需要跳轉(zhuǎn)App,就能直接在百度地圖內(nèi)根據(jù)地理位置信息查看美食團(tuán)購。
而去年6月,京東零售CEO辛利軍就曾表示,京東已經(jīng)計劃進(jìn)軍外賣業(yè)務(wù)。京東外賣商家會在京東到家APP上線,由達(dá)達(dá)負(fù)責(zé)配送。
另一短視頻平臺快手,也在去年宣布本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)與順豐同城合作。
短視頻平臺做外賣,外賣平臺也布局短視頻。
有用戶發(fā)現(xiàn),美團(tuán)App首頁開始內(nèi)測了“看看賺”功能。
“看看賺”和拼多多的“大視頻”很像,主打的是短視頻現(xiàn)金獎勵的“網(wǎng)賺模式”。
美團(tuán)、餓了么繼續(xù)攻城略地,抖音、京東、快手后來者虎視眈眈。
本地生活領(lǐng)域,大戰(zhàn)一觸即發(fā)!
作者:蜜桃君;編輯:楊武
來源公眾號:互聯(lián)網(wǎng)那些事(ID:hlw0823),深挖品牌故事,探尋商業(yè)邏輯。
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以前我天天訂外賣,那時候各種福利各種優(yōu)惠量還大,后來福利沒了,量越來越少了,質(zhì)量更是無法保證,價格卻越來越高,于是我果斷選擇自己買菜做飯,哪怕在中午在公司也是帶飯熱一下就吃。在外賣市場沒有合理的規(guī)則把控之前,一切都是虛的。