泛娛樂產(chǎn)業(yè)的興起吸引了許多企業(yè)前后入場(chǎng)，比如美團(tuán)在新業(yè)務(wù)場(chǎng)景如小說、短劇等內(nèi)容上的開拓，就體現(xiàn)其想要在泛娛樂賽道上提升競(jìng)爭(zhēng)力的野心。那么綜合來看，美團(tuán)進(jìn)軍泛娛樂賽道，擁有哪些優(yōu)勢(shì)？又需要面對(duì)哪些挑戰(zhàn)？一起來看看作者的解讀。

據(jù)工信部發(fā)布的《泛娛樂產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示，中國(guó)泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)，已成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要支柱和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。因此，構(gòu)建一個(gè)多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的泛娛樂生態(tài)體系，便成為了企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)。比如，騰訊、阿里、百度、小米、華誼、360等國(guó)內(nèi)各行業(yè)巨頭，都紛紛將“泛娛樂”作為公司戰(zhàn)略大力推進(jìn)。

泛娛樂產(chǎn)業(yè)的興起，吸引了不同行業(yè)的玩家爭(zhēng)相布局；而泛娛樂化的紅利，也讓早已在外賣領(lǐng)域十分成功的美團(tuán)心癢不已。作為一家用科技連接商家和消費(fèi)者的生活服務(wù)電商平臺(tái)，美團(tuán)打造了一個(gè)以“吃”為核心到用戶本地生活領(lǐng)域“食住行”全方位的平臺(tái)，即便如此，美團(tuán)依舊想要在文化產(chǎn)業(yè)分一杯羹。

一、進(jìn)擊泛娛樂

美團(tuán)主營(yíng)的外賣業(yè)務(wù)可以說是非常成功，但現(xiàn)如今的美團(tuán)已不再滿足于本地生活服務(wù)，而是開始進(jìn)擊泛娛樂賽道。根據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，近日，美團(tuán)App內(nèi)已不再停留于生活服務(wù)領(lǐng)域，而是通過推出小說、短劇、游戲等領(lǐng)域的相關(guān)服務(wù)，正在逐漸搭建泛娛樂生態(tài)。而無論是小說、短劇，還是游戲，美團(tuán)在此時(shí)選擇加快泛娛樂領(lǐng)域布局的腳步，其中的原因不言而喻。

從流量層面來看，美團(tuán)增加游戲、小說、短劇等功能，有助其挖掘更多流量。

隨著流量紅利逐漸消退，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)觸碰到了流量天花板，即便是作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的美團(tuán)，也開始對(duì)流量十分渴望，亟需通過開拓新市場(chǎng)，來獲得流量新增量。因此，對(duì)于美團(tuán)來說，此次用戶體量更大、付費(fèi)用戶更多的中重度游戲——《原神》的入駐，能為其吸引新的用戶，助其拓展新的業(yè)務(wù)服務(wù)場(chǎng)景，以便提高用戶使用時(shí)長(zhǎng)，從而增強(qiáng)用戶粘性。

從業(yè)務(wù)層面來講，美團(tuán)拓展了諸多新的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，能為其帶來新的增長(zhǎng)可能性。

一直以來，小說、短劇、游戲都是泛娛樂賽道中極具成長(zhǎng)潛力的業(yè)務(wù)。比如，游戲的吸金能力毋庸置疑，而現(xiàn)階段短劇的播放量和商業(yè)化收入也都展現(xiàn)出了高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，可見，不管是小說，還是短劇，亦或是游戲，都是一條難得的好賽道。而美團(tuán)選擇在這些業(yè)務(wù)上布局，也是想要借此尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，以減少對(duì)其主營(yíng)業(yè)務(wù)的依賴。

從生態(tài)角度而言，美團(tuán)進(jìn)軍泛娛樂賽道，有助其完善自身生態(tài)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著智能化、網(wǎng)聯(lián)化等技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一維度轉(zhuǎn)向了綜合實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)的形式也已經(jīng)從商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)上升到了生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。而早已集吃喝玩樂行于一體的美團(tuán)，現(xiàn)在依舊不斷增加新的業(yè)務(wù)和功能，除了為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，基于自身發(fā)展需求所采取的跟進(jìn)措施外，更多的則是搭建并完善泛娛樂生態(tài)、提升自身綜合實(shí)力的考量。

二、布局多路出擊

外賣餐飲業(yè)務(wù)作為美團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)美團(tuán)的營(yíng)收具有重大影響，而為了減少對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的依賴，美團(tuán)一直在尋求新的增量。在此背景下，被業(yè)界公認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展八大趨勢(shì)之一”的泛娛樂，就成為了美團(tuán)的新出路，而與此同時(shí)，美團(tuán)在泛娛樂領(lǐng)域的布局，也是極具特色。

首先，內(nèi)容遍地開花。

美團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)涵蓋了多個(gè)品類，可以更進(jìn)一步地滿足多元主體的多樣化需求。其實(shí)，回顧美團(tuán)的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，它的業(yè)務(wù)早已遍地開花，除了早期的餐飲、外賣、打車、共享單車、酒店旅游、電影、商超、休閑娛樂、麗人醫(yī)美、看病買藥等眾多細(xì)分品類之外，美團(tuán)還拓展了短視頻、直播以及金融等業(yè)務(wù)。而如今，美團(tuán)又新增了小說、短劇、游戲等服務(wù)，使其產(chǎn)品的內(nèi)容豐富度再度得到了顯著提升。

其次，用戶一網(wǎng)打盡。

美團(tuán)的受眾群體已經(jīng)覆蓋各個(gè)年齡段，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)不同年齡群體的日常需求。一個(gè)平臺(tái)能夠滿足的需求越多，能夠吸引的人群就越廣。由于早先業(yè)務(wù)較為單一，美團(tuán)吸引的幾乎都是一二線城市、20-30歲左右的年輕用戶群體。而經(jīng)過多年的發(fā)展，美團(tuán)的用戶群體也從早期的以學(xué)生為主，擴(kuò)展到了學(xué)生、白領(lǐng)、社區(qū)以及商旅。如今，隨著短劇業(yè)務(wù)的入駐，美團(tuán)也將吸引更多中老年人的青睞。

最后，服務(wù)一站到底。

美團(tuán)的服務(wù)能力已經(jīng)拓展到多個(gè)領(lǐng)域，可以為用戶提供一站式、全方位的生活服務(wù)供給。作為在本地生活服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)深耕多年的電子商務(wù)平臺(tái)，美團(tuán)服務(wù)涵蓋了吃喝玩樂行在內(nèi)的200多個(gè)品類，業(yè)務(wù)覆蓋了全國(guó)2800個(gè)縣區(qū)市，可以說，全國(guó)各地的消費(fèi)者都可以在美團(tuán)上體驗(yàn)一站式生活服務(wù)。而如今，美團(tuán)又在泛娛樂賽道落下一子，錦上添花了小說、短劇、游戲等業(yè)務(wù)，又為消費(fèi)者提供了全方位的生活服務(wù)。

三、自有突圍妙計(jì)

如今，能夠滿足用戶多元化需求的泛娛樂賽道，正在吸引著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)相入場(chǎng)，而與其他玩家相比，美團(tuán)的積極程度簡(jiǎn)直不遑多讓。從小說到短劇再到游戲，可以說美團(tuán)已經(jīng)在泛娛樂領(lǐng)域全面布局。只是，值得注意的是，在進(jìn)軍泛娛樂方面，除了資金、人才、品牌等這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭都具備的實(shí)力之外，美團(tuán)還有著一些自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。

一來，美團(tuán)的大數(shù)據(jù)和算法積淀深厚，新業(yè)務(wù)將更容易了解用戶的需求。

作為一個(gè)擁有海量用戶資源的線上消費(fèi)平臺(tái)，美團(tuán)已經(jīng)通過大數(shù)據(jù)和算法，對(duì)用戶的行為數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入分析和挖掘，可以很好地了解用戶的潛在需求。而一旦小說、短劇、游戲這些業(yè)務(wù)入駐美團(tuán)，美團(tuán)就能通過早先所積累的用戶行為畫像，為用戶推薦更符合口味的產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能地滿足用戶的潛在需求，從而有效提升用戶體驗(yàn)。

二來，美團(tuán)成熟的線上運(yùn)營(yíng)邏輯助推，新業(yè)務(wù)將更容易占領(lǐng)用戶心智。

經(jīng)過多年探索，美團(tuán)已經(jīng)擁有了一套成熟的以發(fā)放消費(fèi)券、紅包為代表的線上運(yùn)營(yíng)邏輯，而這一邏輯，都將成為美團(tuán)小說、短劇、游戲等新業(yè)務(wù)出圈的重要助推力。比如，早先推出的小說業(yè)務(wù)和短視頻業(yè)務(wù)就采取了“撒錢”活動(dòng)，主打“看小說賺錢”和“看視頻賺金幣”模式，用戶通過做任務(wù)即可獲得金幣，金幣兌換成人民幣后即可提現(xiàn)，這就吸引了很多用戶參與。

三來，美團(tuán)的高頻帶低頻的商業(yè)模式，新業(yè)務(wù)將更容易實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

事實(shí)上，美團(tuán)生態(tài)的最大特色就是實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者高度復(fù)用，高頻剛需業(yè)務(wù)帶動(dòng)低頻高利業(yè)務(wù)，進(jìn)而一步一步占領(lǐng)用戶。比如，外賣在發(fā)展初期，高頻的到店業(yè)務(wù)為尚在低頻的外賣業(yè)務(wù)導(dǎo)流，將外賣業(yè)務(wù)成功從中低頻業(yè)務(wù)發(fā)展成了高頻業(yè)務(wù)，然后大量的美團(tuán)酒店業(yè)務(wù)的用戶又從外賣用戶轉(zhuǎn)化而來，最大程度挖掘了用戶的價(jià)值。而美團(tuán)新入駐的業(yè)務(wù)也可借助這一邏輯，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

四、并非一片坦途

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年中國(guó)泛娛樂行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了8300億元，同比增長(zhǎng)了16.2%；預(yù)計(jì)到2025年，中國(guó)泛娛樂行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2.3萬億元，年均增長(zhǎng)率達(dá)到15%以上。中國(guó)泛娛樂行業(yè)的發(fā)展前景雖然非常廣闊，但對(duì)美團(tuán)來說，想要取得一番成績(jī)卻仍有一定困難。

一是，新業(yè)務(wù)入駐時(shí)間尚短，可能暫時(shí)還無法為美團(tuán)帶來太多收益。

一項(xiàng)新業(yè)務(wù)的落成，少不了前期的大量投入，小說、短劇、游戲等新業(yè)務(wù)入駐美團(tuán)，前期無論是要擴(kuò)大市場(chǎng)還是完善業(yè)務(wù)，都需要不少人力、物力、財(cái)力的投入。另外，由于這幾個(gè)板塊尚且處于初級(jí)發(fā)展階段，因此也就很難在短時(shí)間內(nèi)給美團(tuán)帶來一些收益。

二是，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型較為困難，美團(tuán)新業(yè)務(wù)的路是否正確還不能保證。

美團(tuán)一直在嘗試拓寬業(yè)務(wù)面、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，但是新的嘗試必然會(huì)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于美團(tuán)這類平臺(tái)型電商來說，形成自己的良好口碑和用戶粘性并不容易，如果新增了泛娛樂業(yè)務(wù)，反而會(huì)與很多平臺(tái)有同質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù)，這也不利于其把握用戶心理。

三是，泛娛樂賽道競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，美團(tuán)還面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

泛娛樂賽道潛力巨大，因此，想要在這一賽道布局的玩家不止美團(tuán)，不僅有老玩家騰訊、阿里繼續(xù)加碼，不斷增加新的業(yè)務(wù)和功能；字節(jié)、快手等一批新玩家也跑步入場(chǎng)，搭建起了自己的泛娛樂生態(tài)。而無論是騰訊、阿里，還是字節(jié)、快手，其實(shí)力都不容小覷，美團(tuán)在泛娛樂賽道的競(jìng)爭(zhēng)壓力可想而知。

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，而從各平臺(tái)目前的發(fā)展不難看出，只有不斷滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)需求的平臺(tái)，才有機(jī)會(huì)從眾多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。如今，隨著美團(tuán)的泛娛樂生態(tài)逐漸成型，其或?qū)?shí)現(xiàn)從本地生活服務(wù)到全場(chǎng)景服務(wù)的全面覆蓋，可以預(yù)見的是，美團(tuán)正在朝著超級(jí)App的目標(biāo)前進(jìn)，只不過，這條路上并不是一帆風(fēng)順的，而一直在拓展邊界的美團(tuán)最后能否成功，且讓我們拭目以待。