Vision Pro這款頭顯產(chǎn)品，究竟有什么「殺手級(jí)應(yīng)用」？或許，Vision Pro并不需要所謂的「殺手級(jí)應(yīng)用」，因?yàn)樗约壕褪悄莻€(gè)「應(yīng)用」，因?yàn)樗呀?jīng)重塑了人類對(duì)信息的理解和接收方式。

Vision Pro 上市已經(jīng)一個(gè)多月。

在最初的吹捧，驚艷和跟風(fēng)平息后，關(guān)于它的討論開始趨于冷靜和深入。首批產(chǎn)品上市兩周后，彭博社發(fā)表了一篇關(guān)于 Vision Pro 的退貨報(bào)道，總結(jié)了五大退貨原因。

除了早在 VR 圈成為老生常談的「笨重」、「眼睛累」等硬件問(wèn)題外，一個(gè)問(wèn)題頻頻被人提及：

這個(gè)「空間計(jì)算混合頭顯」，到底有什么「殺手級(jí)應(yīng)用」？

誠(chéng)然，它很高清，它很沉浸，它有頂級(jí)看片體驗(yàn)，但僅僅是這些，支撐得起小三萬(wàn)的價(jià)格嗎？

在 B 站視頻評(píng)論區(qū)，類似的聲音也開始越來(lái)越多。比如，有博主展示了一個(gè)虛擬摔盤子的小游戲，彈幕里有人半開玩笑地說(shuō)「三萬(wàn)塊能買一車盤子了」；

還有博主的整了個(gè)非常抽象的活：他坐在馬桶上，打開沉浸式環(huán)境，衛(wèi)生間就瞬間變成了云霧籠罩的山巒之巔——你現(xiàn)在去 B 站搜 Vision Pro，第一條視頻就是這個(gè)。

標(biāo)題令人忍俊不禁……

換言之，已經(jīng)沒(méi)人質(zhì)疑蘋果這款產(chǎn)品的技術(shù)力了，人們的問(wèn)題是：這么強(qiáng)的硬件，到底能干什么以前不能干的事情？

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要回答這個(gè)問(wèn)題，也許需要回到歷史中，去看看那些曾經(jīng)的改變時(shí)代的產(chǎn)品，都是怎么做到的。

一、iPhone：18 個(gè)月后的顛覆

評(píng)價(jià)蘋果的產(chǎn)品，自然首先從蘋果過(guò)往的成功案例開始。iPhone、iPod……蘋果曾多次「重新定義」了一個(gè)領(lǐng)域——這也是為什么之前市場(chǎng)對(duì) Vision Pro 寄予厚望的原因。

在這些產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程中，似乎確實(shí)可以看到「殺手級(jí)應(yīng)用」的影子——比如人人都熟悉的 iPhone。

回頭看 iPhone 剛火的那幾年，老用戶們都會(huì)記得那么幾個(gè)「國(guó)民級(jí) iOS 應(yīng)用」。比如拉著彈弓砸豬豬的《憤怒的小鳥》，學(xué)人說(shuō)話的《湯姆貓》，左右晃手機(jī)玩的重力感應(yīng)游戲《涂鴉跳躍》……每一個(gè)，都曾是當(dāng)年地鐵公交上，教室的后排，候車大廳里的「風(fēng)景線」。很多人會(huì)說(shuō)，這就是 iPhone 的「殺手級(jí)應(yīng)用」。

還記得這個(gè)嗎？

但實(shí)際上，真正改變了 iPhone 乃至整個(gè)智能手機(jī)生態(tài)的，是背后，把這些應(yīng)用帶給用戶的 App Store。

2007 年，站在莫斯康會(huì)議中心的舞臺(tái)上。喬布斯調(diào)皮地連念了三遍「手機(jī)，網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，iPod」，伴隨著果粉的笑聲和掌聲，一代 iPhone 問(wèn)世。

這個(gè)瞬間成了 IT 史上的經(jīng)典。甚至被冠以「iPhone 時(shí)刻」之名。

不過(guò)，iPhone 的真正起飛，是從第二代產(chǎn)品， iPhone 3G 開始的——原因，是一個(gè)在發(fā)布會(huì)上并未被提及的生態(tài)：App Store。

關(guān)于喬布斯是否從一開始就打算布局第三方應(yīng)用，不同的當(dāng)事人給出了不同的答案。事實(shí)則是，在 2007 發(fā)布會(huì)之后 18 個(gè)月，App Store 才「姍姍來(lái)遲」。2008 年 7 月，蘋果官宣了第三方應(yīng)用商店的發(fā)布。僅僅數(shù)月之后，谷歌等其他廠商相繼跟進(jìn)，推出自己的應(yīng)用商店。由此，智能手機(jī)大爆發(fā)的時(shí)代正式來(lái)臨。

數(shù)據(jù)也支撐了這一點(diǎn)。2008 年 第三季度，iPhone 全球銷量 72 萬(wàn)臺(tái)。在推出 App Store 之后的第四季度，直接暴漲到 689 萬(wàn)臺(tái)。2008 年一整年，蘋果賣出了 1163 萬(wàn)臺(tái) iPhone，2009 年，這個(gè)數(shù)字是 2073 萬(wàn)，之后的幾年，iPhone 的銷量都保持著不低于 70%的增長(zhǎng)率。

所以，App Store 才是那個(gè)「殺手級(jí)應(yīng)用」。

但，真的是這樣嗎？

網(wǎng)絡(luò)專家 Andreas Goeldi 在《智能手機(jī)革命：為什么 App Store 比 iPhone 更重要》的文章中，將 App Store 的成功歸結(jié)為兩點(diǎn)：

1. App Store 消除了應(yīng)用分發(fā)的所有障礙；
2. App Store 開發(fā)了強(qiáng)大的雙邊市場(chǎng)。

正是這兩點(diǎn)，才讓 iPhone 和之前出現(xiàn)過(guò)的所有「智能手機(jī)」拉開了差距。

在過(guò)去，無(wú)論是黑莓，諾基亞還是微軟的產(chǎn)品，想要安裝軟件到手機(jī)上，必須經(jīng)歷相當(dāng)繁瑣的步驟，常常需要 PC 來(lái)輔助傳輸。而 App Store 的出現(xiàn)，讓這一切變成手機(jī)上的「彈指之間」。

對(duì)于開發(fā)者而言，過(guò)去他們需要適應(yīng)不同平臺(tái)，不同版本的操作系統(tǒng)，還有五花八門的開發(fā)規(guī)則。App Store 出現(xiàn)后，他們得到了蘋果提供的整套的 SDK 開發(fā)工具包，和一套規(guī)范，嚴(yán)格，結(jié)構(gòu)良好的流程。

而最重要的是，它讓開發(fā)者能夠非常輕松地對(duì)用戶收費(fèi)。2022 年，App Store 開發(fā)者的總營(yíng)收和銷售額，達(dá)到 1.1 萬(wàn)億美元。

所以，與其說(shuō) App Store 是一款「殺手級(jí)應(yīng)用」，不如說(shuō)，它是一種「殺手級(jí)場(chǎng)景」：

它讓用戶可以像便利店買水一樣，便捷地在手機(jī)上購(gòu)買應(yīng)用程序；

它釋放了此前長(zhǎng)期被壓抑的用戶和開發(fā)雙方的需求；進(jìn)而，通過(guò)提供無(wú)限的內(nèi)容，它無(wú)限擴(kuò)寬了手機(jī)的應(yīng)用場(chǎng)景。

這一點(diǎn)，像極了當(dāng)年的 iPod 和 iTunes。

在 MP3 遍地走的 21 世紀(jì)初，同樣是依靠分發(fā)系統(tǒng)和整套方案，iPod 「重新定義」了另一種音樂(lè)消費(fèi)模式。一臺(tái)電腦，一個(gè)軟件，用戶可以按首購(gòu)買自己想要的歌曲，而音樂(lè)人也能夠獲得版稅收入。

2006 年，蘋果公司 40% 的收入來(lái)自 iPod。2008 年，蘋果賣出了 5500 萬(wàn)臺(tái) iPod。

二、Walkman：「殺手級(jí)場(chǎng)景」的魅力

如果我們把視角拉遠(yuǎn)，去看看其他公司的那些劃時(shí)代產(chǎn)品。你會(huì)發(fā)現(xiàn)「殺手級(jí)應(yīng)用」，越來(lái)越像一個(gè)「?jìng)蚊}」。

比如 iPod 的前輩，曾經(jīng)制霸音樂(lè)市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)三十年的，索尼 Walkman「隨身聽」。

馬特·阿爾特（Matt Alt）在《純粹創(chuàng)新（Pure Innovation）》 一書中，詳細(xì)描述了 1978 年的那個(gè)夏天：

索尼創(chuàng)始人井深大，帶著一臺(tái)自家公司的錄音機(jī)，和幾百克重的碩大耳機(jī)，走進(jìn)了另一位創(chuàng)始人盛田稻夫的辦公室。盛田問(wèn)他這是什么，井深大說(shuō)，這是他坐長(zhǎng)途飛機(jī)時(shí)的「消遣」。

「我喜歡聽音樂(lè)，但我不想打擾別人，這就是我的解決方案」。井深大對(duì)盛田稻夫說(shuō)，如果把這套方案「小型化」，應(yīng)該會(huì)有人買單。盛田看著眼前的設(shè)備，想起了自己在紐約看到的場(chǎng)景：年輕人肩上扛著音響，踩著滑板在公園里瘋跑。

隨身+音樂(lè)播放+私密，兩個(gè)創(chuàng)始人一拍即合。

之后，索尼執(zhí)行副總裁，音樂(lè)家出身的大賀典雄受命主導(dǎo) Walkman 的設(shè)計(jì)。他基于索尼的 Pressman 采訪錄音機(jī)，設(shè)計(jì)了日后名震天下的 Walkman。

圖片來(lái)自索尼官網(wǎng)

Walkman 并非第一個(gè)「移動(dòng)音樂(lè)播放設(shè)備」——正如 iPhone 也不是第一個(gè)「智能手機(jī)」一樣。它的成功，根源正是在于索尼對(duì)它的定位：私密、隨身的音樂(lè)體驗(yàn)。

首先是私密：Walkman 并沒(méi)有任何揚(yáng)聲器，你必須插上耳機(jī)才能使用。索尼還特別為 Walkman 定制了一款重量?jī)H 50g 的 MDR-3L2 耳機(jī)。

然后是隨身：砍掉了喇叭之后，體積成了 Walkman 最大的優(yōu)勢(shì)。和那些兩塊磚大小的同類競(jìng)品相比，Walkman 不比磁帶盒大多少——這意味著，你可以揣包里，別腰上，走到哪，聽到哪。

而為了讓戴耳機(jī)這行為不那么「自閉」，索尼為 Walkman 設(shè)計(jì)了兩個(gè)耳機(jī)孔，你可以和喜歡的人一起聽歌。

索尼還為 Walkman 設(shè)計(jì)了一個(gè)名為「HOT LINE」的按鈕，一旦按下，音樂(lè)會(huì)自動(dòng)暫停，并啟動(dòng)麥克風(fēng)接收外界聲音。這意味著，你不必摘下耳機(jī)就可以和別人對(duì)話。

時(shí)至今日，最新的索尼 WH-1000XM4 耳機(jī)也有類似的功能。

如果有用過(guò)索尼 WH 系列頭戴耳機(jī)的讀者，應(yīng)當(dāng)對(duì)這個(gè)功能無(wú)比親切。

你發(fā)現(xiàn)了沒(méi)有，這所有的設(shè)計(jì)，都圍繞一個(gè)核心，一種全新的「場(chǎng)景」：音樂(lè)出街。

連 Walkman 的發(fā)布會(huì)都印證著這一點(diǎn)：索尼并未在會(huì)議大廳里展示這款新品，而是把記者們帶到了東京的代代木公園，給了他們每人一臺(tái) Walkman，讓他們?cè)诠珗@里邊走邊聽。同時(shí)，索尼還讓模特展示了各種場(chǎng)景，比如一對(duì)年輕情侶騎著雙人自行車，聽著同一臺(tái) Walkman 中的音樂(lè)。

Walkman 并沒(méi)有什么「殺手級(jí)應(yīng)用」，但這絲毫不妨礙市場(chǎng)對(duì)它的青睞。

上市七個(gè)月，索尼就賣出了 14 萬(wàn)臺(tái) Walkman，而這只是它傳奇一生的開始。截止到 2010 年停產(chǎn)為止，所有型號(hào)的磁帶式 Walkman 累計(jì)賣出 2.2 億臺(tái)。而如果把 CD，MiniDisc等衍生型號(hào)的 Walkman 設(shè)備也算上的話，總銷量達(dá)到了驚人的 4 億臺(tái)。

如果正面例子不足以證明「場(chǎng)景」的意義的話，那么反面例子同樣存在。

比如在 Vision Pro 之前，年年都是「元年」的 VR，它就曾經(jīng)有過(guò)自己的「殺手級(jí)應(yīng)用」——發(fā)布于 2020 年 3 月的《半衰期·阿列克斯》。

從哪個(gè)角度而言，《阿列克斯》都是一款完成度相當(dāng)高的 VR 游戲。而根據(jù) Valve 在 2020 年 5 月的數(shù)據(jù)，《阿列克斯》在發(fā)布一個(gè)月后就給 Steam 拉來(lái)了一百萬(wàn)新增 VR 用戶，是 Steam 歷史上 VR 增長(zhǎng)速度最快的一個(gè)月。

然后呢？然后……沒(méi)有然后了。VR 現(xiàn)狀如何，恐怕無(wú)需多言。因?yàn)?，市?chǎng)至今還是不明白，VR 產(chǎn)品，究竟要給用戶描繪一個(gè)什么樣的全新「場(chǎng)景」。

甚至連蘋果自己，都有類似的故事——比如 iPad 的「生產(chǎn)力」。無(wú)論蘋果這些年如何堆料，如何宣傳，乃至如何將各種大體量應(yīng)用搬到 iPadOS 平臺(tái)上，市場(chǎng)對(duì) iPad 產(chǎn)品的唯一認(rèn)可時(shí)機(jī)，來(lái)自疫情期間的銷量暴漲。

原因無(wú)他——遠(yuǎn)程辦公和網(wǎng)課，是一個(gè)簡(jiǎn)單，清晰，且再剛需不過(guò)的「場(chǎng)景」。

三、Vision Pro：三維信息時(shí)代將至

說(shuō)回到 Vision Pro。論證了這么多，那屬于 Vision Pro 的「場(chǎng)景」，可能是什么呢？

我想起了這么一句話：「媒介即信息（The medium is the message）」。

「媒介即信息」是加拿大學(xué)者馬歇爾·麥克盧漢（Marshall McLuhan）提出的一個(gè)著名理論。意思是，傳播媒介本身對(duì)社會(huì)和文化的影響，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)媒介傳達(dá)的具體信息本身。

麥克盧漢用電影舉了例子。在電影出現(xiàn)之前，人們所看到的畫面永遠(yuǎn)都是線性的，連續(xù)的。而電影出現(xiàn)后，隨著「平行蒙太奇」「交叉剪輯」的出現(xiàn)，人們很自然地接受了畫面可以是斷裂的，跳躍的，乃至是被重構(gòu)的。

這就是我對(duì) Vision Pro 的「殺手級(jí)應(yīng)用」的理解——它并不需要什么「殺手級(jí)應(yīng)用」，它自己就是那個(gè)「應(yīng)用」。Vision Pro 已經(jīng)重塑了人類對(duì)信息的理解和接收方式，讓信息和我們看到的世界融為一體。

換句話說(shuō)，它將再一次，改變?nèi)祟惤邮招畔⒌姆绞?。就像歷史上的諸多媒介形式一樣：

在文字，廣播的時(shí)代，信息是一維的，只有單純語(yǔ)言，聲音的輸入；再后來(lái)，電視，電影出現(xiàn)，信息變成了二維。

人們可以同時(shí)接收畫面，聲音，語(yǔ)言和文字。智能手機(jī)延續(xù)了二維信息傳遞，讓它更加個(gè)人化，多元化——但依然沒(méi)有突破。

而現(xiàn)在，我們迎來(lái)了三維信息時(shí)代：信息從面前的屏幕中，走到了你我每個(gè)人的身邊。從此之后，每個(gè)用戶都會(huì)擁有一個(gè)只屬于自己的「世界」。

在眾多媒體和測(cè)評(píng)人的 Vision Pro 體驗(yàn)視頻中，有幾款應(yīng)用已經(jīng)出現(xiàn)了類似的苗頭：比如烹飪應(yīng)用 Crouton，佩戴 Vision Pro 的用戶，可以直接在鍋具和案板上看到懸浮的菜譜和倒計(jì)時(shí)。

再比如 Sky Guide，早先是一款星空 app，用戶需要打開它，舉起手機(jī)對(duì)著天空查看星星。現(xiàn)在，戴上 Vision Pro，它可以直接將星座信息顯示在天上。

圖片來(lái)自 《華爾街日?qǐng)?bào)》

這或許也是為什么，蘋果從不強(qiáng)調(diào)所謂的 XR 技術(shù)，而更加著重于宣傳「空間計(jì)算」。就像 Walkman 并未因?yàn)槟骋皇赘瓒呒t，iPhone 也不因某一個(gè) app 火爆，它們提供給了用戶一個(gè)嶄新的場(chǎng)景，帶領(lǐng)用戶走進(jìn)了一個(gè)新的世界。

而 Vision Pro，也正在為我們開啟下一個(gè)新世界的大門。