在獨(dú)立開發(fā)的道路上，一位開發(fā)者經(jīng)歷了兩年的全職投入，盡管產(chǎn)品獲得了App Store首頁(yè)推薦，但最終月收入仍不足3000元。本文將深入剖析這一現(xiàn)象背后的原因，從產(chǎn)品定位、運(yùn)營(yíng)推廣到用戶付費(fèi)認(rèn)知等多個(gè)維度展開反思。同時(shí)，文章還將探討?yīng)毩㈤_發(fā)的商業(yè)現(xiàn)實(shí)，為那些懷揣獨(dú)立開發(fā)夢(mèng)想的開發(fā)者提供寶貴的建議和啟示。

隨著全球化進(jìn)程的加速，中國(guó)APP正以前所未有的速度走向世界舞臺(tái)。從社交娛樂到游戲辦公，中國(guó)應(yīng)用已悄然滲透海外用戶的日常生活。本文基于2024年海外用戶活躍度數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)TOP100中國(guó)APP，揭示其背后的成功秘訣與未來趨勢(shì)，為出海企業(yè)提供寶貴的參考與啟示。

在數(shù)字化娛樂的浪潮中，電影與短劇的較量愈發(fā)激烈。一邊是明星大導(dǎo)呼吁回歸電影院，一邊是短劇App在應(yīng)用商店的霸榜。本文深入探討了短劇行業(yè)崛起背后的原因，以及它如何改變了用戶的娛樂消費(fèi)習(xí)慣。

一直以來，在App Store上架的APP，其內(nèi)部交易都會(huì)被抽取30%的蘋果稅。最近，蘋果加大了對(duì)騰訊和字節(jié)跳動(dòng)的壓力，要求它們對(duì)微信和抖音進(jìn)行根本性改變，否則可能面臨應(yīng)用更新被拒絕的風(fēng)險(xiǎn)。這場(chǎng)斗爭(zhēng)不僅涉及經(jīng)濟(jì)利益，還觸及了平臺(tái)自主權(quán)和用戶體驗(yàn)的根本問題。

多年以來，不少創(chuàng)業(yè)者都希望在社交領(lǐng)域分一杯羹，但基本上都是鎩羽而歸。最近在App Store異軍突起的noplace，則有一束亮眼的表現(xiàn)。這篇文章，我們就來分析一下這款產(chǎn)品。

今年的WWDC已經(jīng)結(jié)束，蘋果的新系統(tǒng)和后續(xù)的變化都已經(jīng)宣傳得差不多了，但都是基于用戶端的。這篇文章，我們來梳理下應(yīng)用商店和推廣有關(guān)的幾個(gè)更新，供各位參考。

哥幾個(gè)還記得，蘋果被歐盟狠狠制裁的事兒?jiǎn)幔?就是蘋果仗著自家的 App Store 長(zhǎng)期搞壟斷，結(jié)果被歐盟的《 數(shù)字市場(chǎng)法案 》 gang gang 了。 迫不得已之下，蘋果今年正式...

作為蘋果定義空間計(jì)算時(shí)代的第一代產(chǎn)品，Vision Pro的出現(xiàn)備受外界關(guān)注，那么新的交互方式出現(xiàn)了之后，蘋果的空間應(yīng)用生態(tài)準(zhǔn)備好了嗎？這篇文章里，作者分析了當(dāng)前Vision Pro（visionOS 1.0）中App Store的體驗(yàn)，不妨來看一下。

Vision Pro這款頭顯產(chǎn)品，究竟有什么「殺手級(jí)應(yīng)用」？或許，Vision Pro并不需要所謂的「殺手級(jí)應(yīng)用」，因?yàn)樗约壕褪悄莻€(gè)「應(yīng)用」，因?yàn)樗呀?jīng)重塑了人類對(duì)信息的理解和接收方式。

上周，歐盟認(rèn)定蘋果在流媒體音樂業(yè)務(wù)中存在壟斷行為，罰款18.4億歐元。蘋果則在后續(xù)更新的iOS版本中開放側(cè)載，允許開發(fā)者接入第三方支付。但這項(xiàng)福利僅限于歐洲區(qū)，國(guó)區(qū)并未涉及。那么，如果國(guó)區(qū)蘋果商店也能這樣調(diào)整，會(huì)發(fā)生怎樣的變化呢？

之前就有傳言說蘋果最后會(huì)屈服開放第三方應(yīng)用商店和付款方式，現(xiàn)在第三方支付終于來了，雖然僅限于在美國(guó)區(qū)，但后續(xù)國(guó)區(qū)應(yīng)該也會(huì)參考其處理方式。

GPT Store上線后，大部分開發(fā)者可能都已經(jīng)動(dòng)起了腦瓜子，開始思考如何獲得商業(yè)效益，不過除此之外，GPT Store目前最大的意義，可能是讓AI對(duì)于普通用戶來說，變得更加好用。一起來看看本文的分享。