這幾年的“互聯(lián)網(wǎng)+”的確帶給了我們很多驚喜和機(jī)遇，特別是思考的過程，很有意義?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”到底帶給我們每個(gè)人什么？我們?cè)撊绾巫?？我們?cè)撊绾螌⑺\(yùn)用到產(chǎn)業(yè)中？

我是2004年加入騰訊，到18年已經(jīng)14年了，一直在通訊信息行業(yè)領(lǐng)域工作，因此見證并經(jīng)歷了整個(gè)中國的信息化進(jìn)程。而在這個(gè)進(jìn)程當(dāng)中，從通信網(wǎng)絡(luò)固話到語音再到數(shù)據(jù)、從互聯(lián)網(wǎng)再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，信息行業(yè)有了多層次的演進(jìn)路徑。

為什么會(huì)有這么大的變化？而這些變化與每一個(gè)人息息相關(guān)，我們都在找轉(zhuǎn)型、發(fā)展的路徑。今天就從我的視角和大家分享一些故事。

一、從大背景來看：這個(gè)時(shí)代是一個(gè)什么樣的時(shí)代？

其實(shí)，這是人類歷史上最重要的一次變革。這次變革為什么跟以往不太一樣？

因?yàn)橐酝拿恳淮巫兏镂覀兌际墙邮苷撸@次我們不僅僅是接受者，還是所有科技進(jìn)步演進(jìn)的見證者，甚至可能成為創(chuàng)造者，如蝴蝶效應(yīng)一般。如果今天每一個(gè)人，在互聯(lián)網(wǎng)上有一個(gè)創(chuàng)新的idea，如微信、微博，都可能會(huì)引起全球的蝴蝶效應(yīng)。任何一個(gè)創(chuàng)新有可能在人類歷史上創(chuàng)造出巨大的影響。

這個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，原來所構(gòu)建的所有秩序和規(guī)則都會(huì)發(fā)生變化。我們每一個(gè)人都能夠成為社會(huì)變革的力量，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

這個(gè)秩序和規(guī)則的變革是因?yàn)閯?chuàng)新而啟動(dòng)的，在這一時(shí)間點(diǎn)上，我們正好趕上了歷史的窗口期，所以每個(gè)人最大的感受都是兩個(gè)字——焦慮。為什么？因?yàn)樾畔淼锰炝耍覀兠刻毂淮罅康男畔⒀蜎]。

在這個(gè)人類歷史最重要的節(jié)點(diǎn)上，我們應(yīng)該如何去應(yīng)對(duì)呢？

商界傳奇Bill Gross（全球債券市場(chǎng)主要操盤手）投了200多個(gè)公司，最終找出了“如何做好一個(gè)公司”的商業(yè)化規(guī)律：

時(shí)機(jī)占42%，團(tuán)隊(duì)占32%，創(chuàng)意占28%，商業(yè)模式占24%，最后才是資本的力量占14%。

這些規(guī)律告訴我們一件事：天時(shí)地利人和很重要。

歷史給了每個(gè)人最好的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是大家能否抓住這個(gè)窗口期。雷軍說：

“當(dāng)風(fēng)來的時(shí)候，豬也會(huì)飛?！?/p>

除了抓住這個(gè)窗口期，其它要素都要有，如果沒有，那就一定不能創(chuàng)業(yè)。我們研究一個(gè)企業(yè)如何成功，同時(shí)也要研究一個(gè)企業(yè)如何失敗的。這段時(shí)間有很多關(guān)于失敗的案例，其中的教訓(xùn)大家都要注意，因?yàn)檫@些失敗案例是由真實(shí)資本砸出來的，這就叫血淚。

因此，當(dāng)這些規(guī)律成為每個(gè)人的認(rèn)知時(shí)，我們手里就有非常多的教義，幫助我們成長(zhǎng)。

從中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷程看一下：中國三大門戶一開始就是把線下拉到線上。

• 阿里巴巴重新定義了售貨方式，時(shí)間和空間的限制都消失了，所有售貨的人都可以24小時(shí)隨時(shí)隨地在網(wǎng)上交易；
• 騰訊讓面對(duì)面的溝通限制消失了，變成了可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)上溝通的形式；
• 百度的信息檢索，是把今天所有的信息做了排序，進(jìn)而完成信息搜索；
• 小米就是用硬件再加上線上融合，硬件+軟件+服務(wù)；
• 京東是線上統(tǒng)銷統(tǒng)購并一天四送，加服務(wù)。

從三大門戶到BAT再到小米、京東，都是把所有線下的內(nèi)容搬到線上，抓住了窗口期。但也有一家公司，在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代到來之前就做了開始的所有事情，卻失敗了。在那個(gè)階段，它做早了，就成為先烈了。因此，時(shí)機(jī)非常重要。

二、中國最大的機(jī)會(huì)來自于人口和改革的紅利

很多公司正在成長(zhǎng)起來，但還有非常長(zhǎng)的路要走。中國最大的機(jī)會(huì)來自于人口和改革的紅利，在這個(gè)過程當(dāng)中，誰把線下搬到線上，就抓住了這個(gè)窗口期，抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在這個(gè)階段，線上和線下的系統(tǒng)已經(jīng)完全數(shù)字化了，并且誰先數(shù)字化誰就先強(qiáng)大，誰先數(shù)字化誰就先生存下來。我們這個(gè)社會(huì)已經(jīng)全部數(shù)字化了，就像線下的360行，有3600個(gè)職業(yè)，未來會(huì)一一映射到虛擬空間，并且一一映射到線上。

可以說數(shù)字星球的時(shí)代已經(jīng)到來，數(shù)字化時(shí)代到來的標(biāo)志就是線上線下的全部融合。

歷史給了我們一個(gè)數(shù)字的力量：20年前市值排名前15的互聯(lián)網(wǎng)公司，如今只有蘋果一家，未來還會(huì)有很多公司，可能再過10年蘋果就會(huì)消失了。因?yàn)闅v史上，任何一個(gè)行業(yè)、任何一個(gè)國家，都告訴我們一個(gè)很重要的規(guī)律：生命周期的規(guī)律。每一家公司，每一個(gè)行業(yè)，都有一個(gè)生命周期規(guī)律。

你進(jìn)入這個(gè)行業(yè)能否把握規(guī)律、能不能占領(lǐng)制高點(diǎn)、能不能找到創(chuàng)新點(diǎn)才是最重要的，只有具備其中的關(guān)鍵要素，你才會(huì)成功，但成功不一定是永恒的，只有時(shí)代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)，最終的成功是能否安全的退出，即在生命周期中能夠成功退出才是最重要的。這就是時(shí)代的規(guī)律。

中國互聯(lián)網(wǎng)雖然發(fā)展起來了，但我們還有非常長(zhǎng)的路要走，華為15年移終端崛起，是因?yàn)樗谛酒约肮?yīng)鏈上做了很多工作，它贏在了供應(yīng)鏈以及核心能力上。

因此隨著數(shù)字時(shí)代線上線下融合過程中，更多領(lǐng)域如能源技術(shù)、材料技術(shù)必須要不斷創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出更多有價(jià)值的內(nèi)容才能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

在這個(gè)過程中，中國的“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)際上已經(jīng)做了規(guī)劃，如15年政府推出了行動(dòng)指南進(jìn)而連接生態(tài)。在這個(gè)過程當(dāng)中，誰能夠重新定義規(guī)則，誰就是贏家。在多次和政府部門做溝通的時(shí)候，我多次強(qiáng)調(diào)：最終打敗我們的不是某一家公司，某一個(gè)產(chǎn)品，而是這個(gè)時(shí)代的趨勢(shì)。

有一些產(chǎn)品我們可以不做，但是國外的企業(yè)不會(huì)不做，像微信等產(chǎn)品如果我們中國人沒做出來，海外用戶都將用whats app和line 的產(chǎn)品（備注：在國內(nèi)外諸多社交產(chǎn)品中，中國的微信(wechat)、美國的whats app、日本的line就是典型代表，它們已經(jīng)成為全球互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)端社交的三極）。

損失的還是我們自己，所以最重要的是我們能不能抓住這個(gè)時(shí)代的趨勢(shì)。每一個(gè)行業(yè)都需要進(jìn)行數(shù)字化融合，當(dāng)線上和線下要進(jìn)行全部融合的時(shí)候，如果這個(gè)階段你不進(jìn)化，那一定會(huì)被更高效率的公司所替代。

我們做線上線下融合的核心邏輯就是提升效率，為什么要提升效率？

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)就是把我們的信息透明化，所有信息的背后全都是數(shù)據(jù)。如果你的效率不夠高，就一定會(huì)被更高效率的企業(yè)替代。

為什么互聯(lián)網(wǎng)會(huì)強(qiáng)大？因?yàn)樾实奶嵘?。傳統(tǒng)行業(yè)沒有這個(gè)工具，沒有這些方法，更重要的是沒有想到，互聯(lián)網(wǎng)最核心的邏輯，最本質(zhì)的內(nèi)容就是把所有的信息透明化，形成了最終的數(shù)據(jù)和效率。

我們看到互聯(lián)網(wǎng)這幾個(gè)現(xiàn)象：

第一，移動(dòng)智能終端的快速發(fā)展。

在這個(gè)過程中，中國的人口紅利是全球任何一個(gè)國家所沒有的，正是因?yàn)槿丝诩t利，我們才能感受到中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的蓬勃發(fā)展。

第二，將會(huì)有超萬億的傳感器。

手機(jī)上使用最高頻率的幾款軟件，第一個(gè)微信，每個(gè)人平均每天花了4、5個(gè)小時(shí)在上面，微信、微博占用了我們太多的時(shí)間了，甚至在洗手間的時(shí)候都會(huì)用到。這些過程意味著我們?nèi)粘．?dāng)中的時(shí)間碎片化。手機(jī)應(yīng)用端移動(dòng)化，手機(jī)成為每個(gè)人身體的一部分；我們出行的時(shí)候，汽車成為了我們身體的一部分；在任何一個(gè)環(huán)境下，所有的硬件都有可能成為我們身體的一部分。

華為在未來2020年的報(bào)告中表示：在地球70億人口中，將會(huì)有一千億臺(tái)智能設(shè)備，它們都可能成為我們身體的一部分。

第三，將會(huì)有十萬億的數(shù)據(jù)。

所有的內(nèi)容都會(huì)數(shù)字化，我們進(jìn)入了數(shù)字化生存時(shí)代。在這個(gè)過程中，正是因?yàn)檫@些應(yīng)用，讓大家感受到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的沖擊，最終結(jié)果就是誰的效率高，誰能在這個(gè)時(shí)代下生存下來。

第四，年輕代表未來，要了解他們的行為才可以更好地了解需求。

在機(jī)場(chǎng)經(jīng)常看到粉絲對(duì)明星的追捧，這種粉絲經(jīng)濟(jì)的誕生帶來了巨大的利益，比如李易峰、吳亦凡等等，這些是這個(gè)時(shí)代孩子們的偶像。

他們的狀態(tài)是什么？

我們進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這些孩子對(duì)生活的狀態(tài)、對(duì)文化的理解、對(duì)明星的追求和我們的理解完全不同。很多人認(rèn)為微信用戶增長(zhǎng)了，QQ用戶會(huì)下降，但事實(shí)不是如此。為什么？因?yàn)楹芏嗪⒆硬辉敢夂透改赣猛豢钴浖?，這就是他們生活的狀態(tài)，他們自己本身的生活跟我們想象的完全不同。

關(guān)注年輕人的變化成長(zhǎng)，進(jìn)而了解數(shù)字化生存背后的本質(zhì)，可以更好地刻畫用戶行為畫像。

三、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)沒有變化，主體是人和物，本質(zhì)是連接

線下和線上進(jìn)行連接，信息把人和物連接，當(dāng)物體和所有內(nèi)容通過傳感器全部連接在一起以后，整個(gè)社會(huì)全部數(shù)字化、數(shù)據(jù)化，而隨著信息的透明、信息的背后是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)又刻畫了我們每個(gè)人的行為，一切的數(shù)據(jù)資產(chǎn)也就都可能成為金融資產(chǎn)。

我們可以看到：在線下可以區(qū)分為金融行業(yè)、通訊行業(yè)、制造行業(yè)；而線上世界當(dāng)中卻沒有行業(yè)劃分，誰有需求，誰滿足了需求，這個(gè)市場(chǎng)就是誰的。

在虛擬空間里，誰能夠最有效率地提升，滿足用戶的需求，才是最有價(jià)值的，這才是這個(gè)過程當(dāng)中的本質(zhì)。

企業(yè)和用戶最終一定是有關(guān)系的，不是強(qiáng)關(guān)系就是弱關(guān)系，但很多傳統(tǒng)行業(yè)跟用戶體驗(yàn)沒關(guān)系，這是最大的問題，這個(gè)要解決。

互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的規(guī)律：

• 首先是連接，線下連接線上。
• 其次一定是規(guī)模。如果沒有規(guī)模就談不上互聯(lián)網(wǎng)。在這個(gè)過程當(dāng)中，你會(huì)看到，“收費(fèi)—免費(fèi)—補(bǔ)貼”，發(fā)展路徑都是盡快要規(guī)模，尤其互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，是需要很大規(guī)模的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠帶來邊際成本為零的效用，傳統(tǒng)行業(yè)做不到。
• 最后是速度。

互聯(lián)網(wǎng)加入了傳感器，最終形成了物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的最高境界就是心聯(lián)網(wǎng)。最終把物質(zhì)的連接完了以后，連接的就是人的情感，連接的就是人的心靈。之前Alpha Go與人類的圍棋大戰(zhàn)，就是人工智能和人類智能的比拼。你會(huì)發(fā)現(xiàn)人工智能因?yàn)闆]有情感的輸入所以還無法替代人類的智能，只能是功能性替代。

因此，互聯(lián)網(wǎng)從最簡(jiǎn)單的工具開始，最終發(fā)展到渠道，進(jìn)而完成互聯(lián)網(wǎng)信息的生態(tài)，線上和線下十萬億的數(shù)據(jù)連接。從“移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)—硬件終端—操作系統(tǒng)—應(yīng)用服務(wù)”，我們看到了更多的發(fā)展，也能夠看到整個(gè)社會(huì)效率的提升。

我們的時(shí)代進(jìn)入到了快時(shí)代、扁平時(shí)代、娛樂時(shí)代、感性時(shí)代，我們的時(shí)代在發(fā)生巨大的變化。

在這個(gè)變化當(dāng)中有非常重要的一點(diǎn)：我們還是關(guān)注人性的本質(zhì)。所以數(shù)據(jù)化需求是人性需求的具體體現(xiàn)。

其實(shí)人性的剖析就是人需求的剖析，在這個(gè)過程當(dāng)中，我們看到人性不同階段的需求，我們把馬斯洛的需求重新對(duì)應(yīng)到三個(gè)部分：基礎(chǔ)的都是物質(zhì)需求，也就是荷爾蒙的需求；然后是心理需求，也就是多巴胺的需求；最后才是更高層面的精神需求，這一點(diǎn)全世界只有不到百分之五的人有這方面的認(rèn)知和需求。

每個(gè)層面的需求都不同，在這里，所有的內(nèi)容都是人性的誘惑和滿足，同動(dòng)物一樣的需求就是荷爾蒙和多巴胺驅(qū)動(dòng)，而人和動(dòng)物的區(qū)別就在于人能夠控制自己的欲望。而正是因?yàn)楹蔂柮珊投喟桶返尿?qū)動(dòng)，人性的認(rèn)知包括傲慢、貪婪、懶惰、窺視、虛榮等等最終在虛擬的互聯(lián)網(wǎng)世界中重新刻畫，也就帶來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

這是一個(gè)看臉的社會(huì)，也就是看重物質(zhì)的社會(huì)，伴隨著社會(huì)進(jìn)步才能有更高的發(fā)展要求。在這個(gè)過程當(dāng)中，人和人之間的關(guān)系也從沒關(guān)系到有關(guān)系再到有強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系之分，正是因?yàn)橛嘘P(guān)系，我們才進(jìn)入了社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)又表現(xiàn)出另外一個(gè)現(xiàn)象：所有商業(yè)形態(tài)都是流量的導(dǎo)入、沉淀、變現(xiàn)，這就是核心的閉環(huán)。

做什么樣的內(nèi)容才能提高這個(gè)鏈條當(dāng)中的效率？其實(shí)一切產(chǎn)業(yè)都是媒體，一切關(guān)系都是渠道，一切環(huán)節(jié)都是體驗(yàn)，所有內(nèi)容與其它的產(chǎn)品有沒有差異化就成為關(guān)鍵。在這之后很多創(chuàng)新都源自于誰能夠更高效率地提高我們服務(wù)，可以滿足客戶更多的需求，一切標(biāo)準(zhǔn)都要以用戶需求為準(zhǔn)。

任何創(chuàng)新都是漸進(jìn)式創(chuàng)新和破壞式創(chuàng)新兩種。大公司存在效率與創(chuàng)新之間的矛盾問題，但是小公司的創(chuàng)新卻非常多，我們?cè)趺慈プ鋈诤?？這就是生態(tài)體系的對(duì)待方式。任何的創(chuàng)業(yè)都在漸進(jìn)式和破壞式創(chuàng)新中，但決定性的是后者，不這樣做肯定無法適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化，這個(gè)時(shí)代帶給我們的趨勢(shì)實(shí)際上是最重要的。

以騰訊的產(chǎn)品為例，我們做產(chǎn)品、做功能，顏值一定要高。張小龍?jiān)谧鑫⑿拧皳u一搖”的時(shí)候，就是簡(jiǎn)單到無法超越，如同公理。

所有體驗(yàn)的最高境界就是舒服。

如果我們做的產(chǎn)品，顏值高，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)功能又好、又簡(jiǎn)潔，這樣的話就一定能夠滿足用戶的需求。

另外，所有的產(chǎn)品都在解決用戶的痛點(diǎn)，再找到尖叫點(diǎn)，進(jìn)而找到引爆產(chǎn)品的爆點(diǎn)。在這個(gè)過程中，大家會(huì)看到：我們?cè)谧龅漠a(chǎn)品，最終都是在做人格化、擬人化。

產(chǎn)品要占領(lǐng)用戶的心智，產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)：要懂人（認(rèn)知人），要擬人（模仿人），最終代替人（超越人）。

所以騰訊人的精品產(chǎn)品觀是：

• 打造超用戶預(yù)期的產(chǎn)品；
• 像追求心上人一樣，死嗑自己，愉悅對(duì)方；
• 打造一個(gè)100分的產(chǎn)品，比幾個(gè)60分的更打動(dòng)人；
• 敢于鄭重地在產(chǎn)品上簽名；
• 打造充滿人文和科技的產(chǎn)品。

這個(gè)時(shí)代一定要以人文和科技為基礎(chǔ)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)產(chǎn)品，都離不開它的兩面性。

從互聯(lián)網(wǎng)到“互聯(lián)網(wǎng)+”最終融合的要素：

1. 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)趨勢(shì)
2. 技術(shù)路線圖
3. 關(guān)鍵要素分析
4. 客戶價(jià)值與關(guān)系價(jià)值評(píng)估
5. 資源能力審計(jì)
6. 關(guān)鍵路徑
7. 微生態(tài)構(gòu)建
8. 跨界協(xié)同融合
9. 動(dòng)態(tài)調(diào)適
10. 持續(xù)迭代
11. 自我顛覆

有了這11個(gè)要素，再到市場(chǎng)、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、渠道、供應(yīng)鏈、資金、團(tuán)隊(duì)以及商業(yè)模式的閉環(huán)，這些環(huán)節(jié)的每個(gè)要素都不能缺。

任何一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，這些關(guān)鍵要素上都做對(duì)了，這種企業(yè)才能夠成功，但只要有一個(gè)要素錯(cuò)了，企業(yè)就會(huì)倒下。

做轉(zhuǎn)型也一樣，如果你的大腦里沒有這個(gè)基因，就一定要讓有這個(gè)基因的人進(jìn)來。如果你做的所有內(nèi)容，照貓畫虎，那一定會(huì)倒閉，因?yàn)槟愕男б鏇]有更高效率的體驗(yàn)，你就一定會(huì)被取代。這些是規(guī)律，我們一定要找到關(guān)鍵問題。

四、關(guān)于人和企業(yè)的追求

人和企業(yè)一樣，最終的結(jié)果還是用戶價(jià)值的創(chuàng)造，進(jìn)而完成價(jià)格實(shí)現(xiàn)，沒有第一條，所有價(jià)格實(shí)現(xiàn)都是暫時(shí)的。

怎么找到用戶價(jià)值？

發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值，是所有企業(yè)都要做的事情，但是在這個(gè)線路當(dāng)中，有一部分是漸進(jìn)式創(chuàng)新，有一部分是破壞式創(chuàng)新。

在這個(gè)進(jìn)化當(dāng)中，人不僅僅是完成自己的價(jià)格實(shí)現(xiàn)，更重要的是價(jià)值創(chuàng)造。否則，更高效率的內(nèi)容來了或者更高效率的價(jià)值創(chuàng)造來了，你就會(huì)被這個(gè)時(shí)代替換掉。我們從人的角度來講，長(zhǎng)壽、富貴、康寧、好德，最重要的還是善終。我們每個(gè)人都思考一下墓志銘其實(shí)就是自己的愿景和目標(biāo)，以終為始才能最好地完成人的生命周期。

每個(gè)企業(yè)的愿景都是基業(yè)長(zhǎng)青，當(dāng)我們以終為始的時(shí)候，就可以非常清晰地定位：

• 你是誰
• 你在哪里
• 你去哪里

這些路徑和關(guān)鍵要素找出來之后，就可以看到我們的路徑是什么，我們的定位就很清晰。

其實(shí)騰訊就是在做連接，因?yàn)槲⑿藕蚎Q完成了人與人的連接，現(xiàn)在連接的是生態(tài)。構(gòu)建好之后，我們就推送給我們的合作伙伴，在上面做內(nèi)容的連接，和合作伙伴一起成長(zhǎng)，所以說半條命留給自己，半條命留給合作伙伴，共同打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

在這之后的大數(shù)據(jù)模型，是所有行為背后的態(tài)度，包括人性、動(dòng)機(jī)、心理，所以要打上標(biāo)簽，讓行為數(shù)據(jù)化，最終結(jié)果才能夠找到用戶的核心需求，完成價(jià)值創(chuàng)造。

數(shù)字時(shí)代更要注重的是安全。15年一年，黑色產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)達(dá)到了300億，如果落到個(gè)體身上，很有可能家破人亡，所以對(duì)于我們來講，我們要共同還擊。

在這個(gè)過程中，騰訊依托17年的大數(shù)據(jù)安全能力在云、管、端布局并和合作伙伴一起構(gòu)建了一個(gè)安全的生態(tài)圈，同時(shí)也通過眾創(chuàng)空間，把我們的基礎(chǔ)能力、平臺(tái)的能力開放給我們的合作伙伴一起使用，一起成長(zhǎng)，一起肩負(fù)責(zé)任。

最后我希望我們?cè)谧母魑黄髽I(yè)家，在移動(dòng)化時(shí)代到來的時(shí)候，我們每一個(gè)人都能找到自己的定位，找到自己的核心能力，迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。

謝謝大家！

作者：馬斌，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，曾服務(wù)于松下、西門子通信，2004年加入騰訊，副總裁、市場(chǎng)銷售通道分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。來源：微信公眾號(hào)“筆記俠”（ID:Notesman）

本文由 @筆記俠 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自網(wǎng)絡(luò)