采訪 10+ 品牌人,得出 5 大 618 策略新打法!

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又一年的 618 要到了,各大廠商紛紛制定各種購買策略。不過隨著人們?nèi)粘Y徫锎螖?shù)變多,618 做大促的難度變大。對(duì)品牌商們而言,如何做好本次營銷策略,仍是最先要考慮的問題。

不得不說,今年 618 又是一場“卷王”大賽:平臺(tái)跟平臺(tái)卷,品牌跟品牌卷。

畢竟今年作為京東、淘寶的 20 周年,雙方大概都想要在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拿下好成績,搶到賽點(diǎn)。像京東在 4 月就開完了商家大會(huì),阿里馬不停蹄在 5 月舉辦了 618 發(fā)布會(huì),上線種種扶持計(jì)劃,吸納商家參與其中。

目前來看,在雙方的PK也開始進(jìn)入到白熱化階段,第一波預(yù)售將來臨。

而品牌方在這種情況下,對(duì)今年的 618 的心態(tài)是:隨著日常促銷越來越多,做大促的難度系數(shù)開始變高,原來 618 是憋了一天爆發(fā),但現(xiàn)在是長線戰(zhàn)斗。

包括消費(fèi)者購買心態(tài)兩極分化:

  • 一種是捂住錢包,相比于追求新鮮感產(chǎn)品,更會(huì)購買“安全感”產(chǎn)品,也就基礎(chǔ)類消費(fèi)產(chǎn)品;
  • 另一種就是追求高端產(chǎn)品,不比價(jià)、不囤貨,要的就是體驗(yàn)。

但即便難度加大,品牌方們?nèi)耘f表示“618”是一個(gè)必須要參加的戰(zhàn)場。對(duì)此為更加了解品牌今年在 618 的策略打法,我們與 10+ 品牌人聊了聊,并得出了 5 個(gè)結(jié)論,希望給行業(yè)提供一些新的思考。

采訪10+品牌人,得出5大618策略新打法 | Morketing618專欄①

一、銷售前置

一般來說,在大促期間,競品之間最大的PK就是——價(jià)格。

就像上文所說,部分消費(fèi)者開始更加精打細(xì)算——他們會(huì)去天貓、京東、拼多多等各個(gè)渠道看這款品牌產(chǎn)品價(jià)格多少,另一款品牌的產(chǎn)品售價(jià)多少,購買性價(jià)比最高的品牌產(chǎn)品。

在這種情況下,意味著品牌想要“拼價(jià)格”其實(shí)很難。所以有些品牌開始提前搶跑,做“銷售前置”——即提前完成618、雙11等大促時(shí)的銷售目標(biāo)

也就是說,別人 618 開始打仗,你打的是“518”。通過時(shí)間差,避開“價(jià)格戰(zhàn)”打得最狠的時(shí)間。

而到了 618,在完成銷售目標(biāo)后,品牌則按照正常的日銷手段進(jìn)行售賣。

去年雙 11 某飲品品牌表示,通過這種方式完成了銷售目標(biāo),今年如果采取同樣舉措,其考核指標(biāo)將轉(zhuǎn)為“縮短戰(zhàn)役”。即去年是 20 天完成銷售目標(biāo),今年 618 用 15 天是否能夠完成。

如果今年不做提前銷售,則會(huì)采取“差異化”打法,比如產(chǎn)品售賣針對(duì)競品做組合裝等,在不正面競爭的情況下,做一些突破。

二、數(shù)字化閉環(huán)、營銷閉環(huán)、全域閉環(huán)

除了打時(shí)間差,不少品牌表示:需要越來越重視“閉環(huán)”。

這里提到的閉環(huán)主要分為三類:

  1. 數(shù)字化閉環(huán),從用戶需求到購買再到復(fù)購的所有路徑閉環(huán);
  2. 營銷閉環(huán),不止賣貨,還有品牌宣傳;
  3. 全域閉環(huán),全渠道的鋪設(shè)與收割。

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事實(shí)上之所以大家如此強(qiáng)調(diào)閉環(huán),主要在于生意經(jīng)營的難度倍增,以至于不少營銷人吐槽消費(fèi)人數(shù)變少。

其實(shí)消費(fèi)者并沒有“變少”只是變得非常分散,品牌“看不見”這些消費(fèi)者了,他們被分散在了傳統(tǒng)電商、知乎、小紅書、抖音等任何一個(gè)渠道上。

那么,具體來看怎么做好這三大閉環(huán)?

1. 數(shù)字化閉環(huán)

品牌也許可以從這 2 步入手思考:

1.1 想要做好數(shù)字化閉環(huán)的第一步是了解“你的目標(biāo)用戶是誰,知道他們?cè)谀睦铩薄?/strong>

因?yàn)楝F(xiàn)在渠道的選擇并不是品牌自身能決定,而是消費(fèi)者決定,你的受眾在哪你就要去哪。比如一款可視安防門鈴產(chǎn)品什么人會(huì)購買?答案是女性用戶或者有孩子的用戶。這些人在哪里?針對(duì)這點(diǎn)小紅書的效用就非常高。再比如行車記錄儀產(chǎn)品,其目標(biāo)人群,更多集中在知乎、什么值得買的渠道。

1.2 品牌要想盡辦法知道“數(shù)據(jù)的閉環(huán)”是什么,將內(nèi)容與交易做嫁接。

以上提到的小紅書、抖音、知乎這些渠道,很多不具備成交或者是支付,以及物流的閉環(huán),這時(shí)就需要用戶回到京東,或者天貓上去。

那么,品牌可以怎么做?

核心是:從用戶需求出發(fā),做好種草,以及種草內(nèi)容到電商的承接路徑。

這里可以用小紅書舉例來看:首先要知道你的品牌在小紅書中的定位——了解自己競爭對(duì)手關(guān)鍵詞是什么?搜索關(guān)鍵詞下你的上下游是誰?從而判定你的關(guān)鍵詞以及卡位是什么?競品用的什么達(dá)人,你應(yīng)該用什么達(dá)人?

總之在小紅書上,你的數(shù)字化能力,相比對(duì)手是不是更加的突出。要知道,春江水暖鴨先知。

做到這點(diǎn)后,品牌需要重視自己在小紅書上的搜索詞、關(guān)鍵詞。這些內(nèi)容是優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn),要將這些關(guān)鍵詞埋點(diǎn)在落地的電商搜索中,或者頁面當(dāng)中做體現(xiàn),一定要做嫁接。因?yàn)榧藿雍笃放撇胖涝谛〖t書輸出的內(nèi)容效率,從而完成某種側(cè)面的數(shù)據(jù)打通與監(jiān)測。

2. 營銷閉環(huán)

對(duì)于很多成熟品牌而言,618 不止促銷,而是一個(gè)大型營銷 campagin,比如某成熟品牌今年 618 主要會(huì)圍繞“品牌+產(chǎn)品+渠道”來做,因?yàn)槠放频氖姑褪怯脩裟懿荒芟氲侥?,比如我要買某產(chǎn)品,想到的品牌是誰,再到產(chǎn)品品質(zhì)是否夠好,以及用戶能不能買到,用戶會(huì)不會(huì)復(fù)購。

3. 全域閉環(huán)

最后,就是今年 618 品牌不要盲目的去定渠道,定目標(biāo),定內(nèi)容,直播火就做直播,而是在做了高效、高質(zhì)量的渠道思考后,“全渠道點(diǎn)火,處處收割”。

當(dāng)然在這個(gè)過程中,品牌還是根據(jù)自身情況,設(shè)身處地的布局,比如某品牌渠道銷售占比大概是6:3:1,京東6、天貓3、抖音快手1,所以在渠道端,該品牌今年618會(huì)更側(cè)重阿里、抖音、快手的扶持。

三、品類、人群,細(xì)分化、分層運(yùn)營

品類、人群,細(xì)分化、分層運(yùn)營。某種層面可以看作是數(shù)字化閉環(huán)中的關(guān)鍵落地。

在做閉環(huán)的時(shí)候,“人、貨、場”的匹配要更加精準(zhǔn)。但如今用戶不僅分散還分層,即分散在各個(gè)不同的媒體中,且在不同的媒體里,這些用戶對(duì)你品牌的認(rèn)知程度不同。

同時(shí)在這種情況下,消費(fèi)者接受的信息爆炸,不少營銷人都表示:“現(xiàn)在消費(fèi)者跟魚的記憶差不多,就7 秒,看到就買,買了就走”。

這就導(dǎo)致,品牌在品類上、人群上的運(yùn)營,開始更加的細(xì)分化、精細(xì)化。于是,大家都愈加在意——用戶階段(類似巨量引擎的 5A ,阿里媽媽的 AILP ),“興趣人群”被反復(fù)提及。

當(dāng)然每個(gè)平臺(tái)對(duì)“興趣人群”的叫法都有所不同,巨量引擎稱這類消費(fèi)者為 A3 人群,就是已經(jīng)被品牌種草的用戶。

很多品牌方表示:在大促期間,投放預(yù)算會(huì)更加聚焦在“對(duì)品牌感興趣”“已經(jīng)被種草”“已經(jīng)購買過”,這些更容易被轉(zhuǎn)化的消費(fèi)者上,集中爆發(fā)。

即,面向精準(zhǔn)的人在合適的場景推精準(zhǔn)的產(chǎn)品。不過在實(shí)操的過程中,還是要根據(jù)品牌自身的目的進(jìn)行調(diào)優(yōu)。

除了人群的分層運(yùn)營,成熟品牌開始細(xì)分化運(yùn)營品類。

一般相比于新銳品牌,成熟品牌往往會(huì)有非常龐大的品類體系,是一個(gè)“超級(jí)大店”。但由此也會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問題:就是店鋪很大,品類很全,可它也很分散。

對(duì)此,某成熟品牌表示,超級(jí)大店主要做大而全,將受眾定位于“大眾”,廣泛觸達(dá)。同時(shí)做品類聚焦,在京東、天貓、抖音等渠道鋪設(shè)品類店,找出哪些具備核心優(yōu)勢的品類,做放大、做用戶聚焦、做流量聚焦,與行業(yè)競品形成差異化。

四、內(nèi)容營銷

而除了品類細(xì)分化、數(shù)字化閉環(huán)、銷售前置… 這些關(guān)鍵詞外,“內(nèi)容營銷”被高頻提及。甚至有品牌堅(jiān)定表示:內(nèi)容營銷將會(huì)是未來的一個(gè)風(fēng)口,你掌握住,就可能吃到紅利。

目前很多新銳品牌還是主要在“抖音、小紅書”興趣場鋪設(shè)內(nèi)容,然后去找到機(jī)會(huì)人群,激發(fā)這些人群的需求,再轉(zhuǎn)到天貓、京東等電商平臺(tái),實(shí)現(xiàn)成交。因?yàn)橄M(fèi)者購物心智,經(jīng)過多年的沉淀,還是以這兩大平臺(tái)為主。

畢竟對(duì)于新品牌來講,它除了需要銷售以外,同時(shí)還需要有具備媒介屬性的渠道去做品牌的曝光。

某茶飲品牌表示,目前在抖音的銷量占總收入的70% 以上。

其實(shí)不止品牌方,電商平臺(tái)對(duì)于內(nèi)容的重視度也是與日俱增。尤其淘寶,APP首先下方的導(dǎo)航欄第二個(gè)位置放置的板塊叫“逛逛”。以信息流的方式可以刷到各種產(chǎn)品推薦的短視頻,用內(nèi)容化的手段,提高用戶時(shí)長,讓淘寶變得好逛,好逛、多逛就是流量的來源。

但話又說回來,內(nèi)容營銷的布局也并不是那么容易做的。以抖音為例,有品牌表示:很多時(shí)候,在抖音進(jìn)行投流,投流的費(fèi)用加上相應(yīng)的營銷費(fèi)用投入,最終結(jié)算,可能對(duì)于生意而言 ROI 降低了。所以品牌會(huì)盡量先聚焦到自然流量上。

那么具體怎么布局抖音?也許品牌可以從以下3點(diǎn)進(jìn)行思考:

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1. 內(nèi)容

品牌包袱太重,內(nèi)容都是品宣相關(guān),跟消費(fèi)者無法產(chǎn)生任何共鳴,與消費(fèi)者距離太遠(yuǎn)。

當(dāng)然這也與品牌集團(tuán)PR相關(guān),需要經(jīng)過嚴(yán)格審核,容易引發(fā)預(yù)期,所以實(shí)際品牌可以側(cè)面選擇個(gè)人賬號(hào)側(cè)面進(jìn)行品宣。

2. 直播

用戶直播天天被“洗腦”話術(shù)襲擊,剛開始容易起量,慢慢用戶就感到疲倦,內(nèi)容保鮮時(shí)間低。那么什么直播用戶相對(duì)覺得還行?

  • 老板直播。某品牌表示,根據(jù)用戶心理出發(fā)的調(diào)研來看,直播間出現(xiàn)老板,用戶會(huì)覺得肯定是低價(jià),信任度高,消費(fèi)者跳出直播間去比價(jià)的概率更小,成交率相對(duì)更高。
  • 工廠直播。工廠直給,消費(fèi)者可以看到品牌產(chǎn)品的品質(zhì),覺得有保障,從而產(chǎn)生信任度。

3. 進(jìn)場履約

如果通過內(nèi)容驅(qū)動(dòng)門店增長,抖音本地生活,可以通過直播,短視頻內(nèi)容。利用 GPS 分?jǐn)偟狡放聘鱾€(gè)門店里或者 KA 的渠道里,以線下券核銷的方式把人群導(dǎo)到線下,實(shí)現(xiàn)進(jìn)場履約。

目前進(jìn)場履約分為 2 類:

  1. GPS 到店;
  2. 掛鏈接的,如果門店覆蓋不到消費(fèi)者,就在購買后第二天給自貿(mào)單。

再展開來說,“未來,內(nèi)容會(huì)影響消費(fèi)者決策,且比重越來越大?!蹦惩顿Y人表示。

就如上文所說消費(fèi)者接受到的信息量太大了。一方面 TA 們被內(nèi)容吸引所種草的概率越來越大,購買產(chǎn)品前,去看看小紅書、抖音、知乎,可能是很多消費(fèi)者購買產(chǎn)品的“必經(jīng)之路”。

所以品牌實(shí)際需要擁有創(chuàng)造內(nèi)容的能力,而不是僅通過 KOL、KOC 的視角去提煉。如何將自己的產(chǎn)品與內(nèi)容、場景結(jié)合是時(shí)下品牌很重要的任務(wù)。

比如:“當(dāng)品牌開始有意識(shí)把包括公眾號(hào)輸出等內(nèi)容向的東西變?yōu)橐粭l產(chǎn)品線來重視,并通過圍繞不同的具體產(chǎn)品去打造內(nèi)容,整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營思路和結(jié)果都會(huì)有所不同?!蹦惩顿Y人表示。

五、注重日銷

剛剛我們談了關(guān)鍵詞,談了用戶變化。最后說一下品牌對(duì)今年 618 的體感。

“今年618,我們感覺電商環(huán)境可能不像往年,大促和日銷的起跳對(duì)比沒有太明顯,尤其今年3.8,能明顯的感覺到渠道大促的發(fā)力點(diǎn),以及起跳相對(duì)比較平和,因此今年在比較重點(diǎn)的日銷需要重點(diǎn)把控,包括大促做提前的收割非常有必要?!?/strong>某品牌表示。

某種程度來看,這也代表“市場競爭卷到極致”。但消費(fèi)者被各種節(jié)日反復(fù)觸達(dá)后,長遠(yuǎn)來看,品牌僅在大促期間發(fā)力,早已不足以支撐長期的增長。大家需要制定更加長遠(yuǎn)的策略——做好日常的促銷、小節(jié)點(diǎn)的促銷,通過這樣的日常蓄水,擴(kuò)大用戶人群基數(shù),持續(xù)加深用戶人群關(guān)系,將目標(biāo)人群轉(zhuǎn)為我們說的“興趣人群”,為大促積攢力量,再最后沖刺做更高效的轉(zhuǎn)化。

換而言之,就是拉長周期,積少成多,從量變到質(zhì)變。

六、結(jié)語

說到最后,我們也看到品牌開始思考線上大促節(jié),如何與線下更好的一體化去做營銷。因?yàn)檎驹谄放品浇嵌葋砜?,消費(fèi)者無論是線下買還是線上買,實(shí)際都完成了交易。

不過想要線上線下一體化,比較關(guān)鍵的變量因素在于價(jià)格?!熬€上線下”價(jià)格是否一致,因?yàn)橄M(fèi)者一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格不同,就容易產(chǎn)生反感情緒。

當(dāng)然除此之外,很多企業(yè)內(nèi)部,線上與線下實(shí)則由不同的團(tuán)隊(duì)各自負(fù)責(zé),組織能力是否可以做好高效配合也是一件難事。但不可否認(rèn)的是,在線上生意越來越難做的時(shí)候,大家開始從各個(gè)方面思考生意增長的“破局”方式。

而這些方式,落到最后,對(duì)于消費(fèi)者來說,就是把泡沫揭掉,讓消費(fèi)者物超所值;能夠滿足消費(fèi)者需求,提供好的體驗(yàn)。

作者:Rita,微信公眾號(hào):Morketing(ID:Morketing)

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題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。

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