業(yè)務(wù)還是功能?2B產(chǎn)品的用戶角色問(wèn)題
如何構(gòu)建一個(gè)能夠“容納”不同角色的用戶體系并行處理業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)跨流程的協(xié)作?
我們之前談到了基于用戶洞察設(shè)計(jì)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)架構(gòu) ,其目的是:實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的解耦,以便構(gòu)建一個(gè)“輕型”的2B業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)可擴(kuò)容的架構(gòu),使得整個(gè)系統(tǒng)能夠跟上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的步伐,而不必為了新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)而重構(gòu)系統(tǒng)。
我們也花了幾個(gè)篇幅來(lái)介紹“產(chǎn)品架構(gòu)”的概念、思路和設(shè)計(jì)的方法,并復(fù)盤了一個(gè) 2B產(chǎn)品的多租戶架構(gòu)設(shè)計(jì) 案例。
如果你稍微細(xì)心,就能發(fā)現(xiàn)其中還缺少了一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
是的,這個(gè)環(huán)節(jié)就是 “用戶對(duì)象”的問(wèn)題,就是整套業(yè)務(wù)系統(tǒng)里面,到底應(yīng)該如何構(gòu)建一個(gè)能夠“容納”不同角色的用戶體系并行處理業(yè)務(wù),如何實(shí)現(xiàn)跨流程的協(xié)作。
事實(shí)上,這個(gè)問(wèn)題對(duì)系統(tǒng)的影響還包括如何構(gòu)建角色和權(quán)限模型,這一點(diǎn)在后續(xù)將繼續(xù)展開(kāi)。
作為整個(gè)系列的第12篇文章,本文仍然以“O2O平臺(tái)”作為案例展開(kāi)。
01 基于工作流梳理用戶對(duì)象
2B的產(chǎn)品,簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō),就是解決很多的用戶(發(fā)布在很多業(yè)務(wù)部門,涉及各種交叉并行的業(yè)務(wù)流程)如何高效率的協(xié)同工作的問(wèn)題。不管是我們常見(jiàn)的OA系統(tǒng),還是各種復(fù)雜的ERP、CRM系統(tǒng),還是前些年火熱的O2O平臺(tái)。
對(duì)任何面向企業(yè)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),都是一頭挑起各種不同的用戶角色,另一頭挑起協(xié)作效率的重任。
對(duì)普通的使用者來(lái)說(shuō),這套系統(tǒng)的價(jià)值在于節(jié)省時(shí)間和工作量,通過(guò)使用這套系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身(個(gè)人或部門)“業(yè)績(jī)”和能力提升。
對(duì)企業(yè)的管理、決策者來(lái)說(shuō),這套系統(tǒng)的最多價(jià)值在于如何有效的提升整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
換一種說(shuō)法就是:2B的產(chǎn)品,本身指是一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作協(xié)作的工具。它的難點(diǎn)在于:如何更有效率的容納N中角色和N多并行業(yè)務(wù)的處理能力,并通過(guò)這一產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化創(chuàng)新?
2B產(chǎn)品的設(shè)計(jì)實(shí)踐,也就是思考如何基于企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)個(gè)人 vs 組織的“矛盾性”需求的過(guò)程。
不管各種新奇的理論如何,我們首先做的第一件事情始終都是在圍繞用戶展開(kāi),通過(guò)實(shí)地的業(yè)務(wù)模擬,考察和分析推演,結(jié)合具體的業(yè)務(wù)流程和工作流程,拆分各個(gè)“群體”——系統(tǒng)的服務(wù)實(shí)體對(duì)象。
1. 業(yè)務(wù)還原
在構(gòu)建整個(gè) O2O平臺(tái)的過(guò)程,我們大致梳理的業(yè)務(wù)過(guò)程,包括用戶發(fā)起服務(wù)請(qǐng)求、后臺(tái)處理服務(wù)請(qǐng)求、前端完成服務(wù)請(qǐng)求三個(gè)過(guò)程。
簡(jiǎn)單描述如如下圖所示:
業(yè)務(wù)閉環(huán)示意圖
服務(wù)請(qǐng)求:
用戶(不管是2B的客戶,還是2C的終端用戶)可以通過(guò)多種方式發(fā)起客服服務(wù)請(qǐng)求,在這個(gè)過(guò)程中,坐席端的首要任務(wù)就是如何及時(shí)響應(yīng)用戶端的請(qǐng)求,完整的記錄用戶的問(wèn)題,并快速解決用戶的問(wèn)題。
從這個(gè)過(guò)程中,可以拆分的產(chǎn)品價(jià)值包括用戶端的體驗(yàn)問(wèn)題以及坐席端的效率問(wèn)題。
也就是,在這個(gè)過(guò)程中,需要拆分和解決的問(wèn)題包括:
- 如何建立完整的用戶請(qǐng)求的通道(全覆蓋的通道能夠提升用戶的整體體驗(yàn))?
- 如何解決坐席的快速解決用戶的問(wèn)題(任何一個(gè)服務(wù)平臺(tái)都希望盡可能的提高一次服務(wù)過(guò)程解決用戶問(wèn)題的比例,這需要一個(gè)足夠高效的知識(shí)庫(kù))?
- 如何幫助坐席快速,完整的記錄用戶請(qǐng)求的內(nèi)容,也涉及到當(dāng)服務(wù)請(qǐng)求過(guò)大時(shí)如何分配合理的坐席資源?
這些問(wèn)題不但涉及到產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì),也是產(chǎn)品的交互和視覺(jué)設(shè)計(jì)的重要參考依據(jù),必須充分結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景,方式和流程,來(lái)考慮在交互上的便捷性,甚至視覺(jué)上減輕使用者的疲勞感。
實(shí)際上,這也是技術(shù)選型的重要指標(biāo)性因素。所以通常來(lái)說(shuō),產(chǎn)品的需求文檔必須要有明確的技術(shù)性指標(biāo),包括響應(yīng)時(shí)間,并發(fā)數(shù)等。
ps:在前文 淺析產(chǎn)品的信息架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)談到的“產(chǎn)品的抽象能力”,指的是這種從上往下的業(yè)務(wù)分析能力,而不是指能從下往上看各個(gè)細(xì)節(jié)。
對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),面向任何一個(gè)業(yè)務(wù)需求,都首先要從大方面思考,再深入到細(xì)節(jié)性流程,一旦反過(guò)來(lái),則整個(gè)產(chǎn)品只有功能,而沒(méi)有業(yè)務(wù)。
服務(wù)調(diào)度:
調(diào)度,指的是針對(duì)某類型用戶/客戶,發(fā)起服務(wù)請(qǐng)求的響應(yīng)和處理。
也就是基于“效率至上”的原則,如何調(diào)配最合適的工程師解決用戶的問(wèn)題是最經(jīng)濟(jì)、最高效?在這個(gè)過(guò)程,涉及到很多種場(chǎng)景的優(yōu)先考慮,比如:有些問(wèn)題只是一般性的咨詢,有的問(wèn)題則嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,還有的問(wèn)題可能已經(jīng)引發(fā)了群體性和輿論性問(wèn)題。
這不但需要建立一種完備的處理機(jī)制和流程,首先則是需要賦予一線“接線員”相應(yīng)的權(quán)限和能力,能夠第一時(shí)間識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn),也能快速調(diào)動(dòng)相關(guān)的資源,及時(shí)處理用戶問(wèn)題。
在產(chǎn)品和技術(shù)上的處理細(xì)節(jié),還需要考慮到資源的瓶頸性,系統(tǒng)必須要能人工干預(yù)的調(diào)度資源,還要能建立一個(gè)“眾包”的通道,打通更多的社會(huì)性資源加入“平臺(tái)”。同時(shí),也在一定程度上激發(fā)工程師的積極性,來(lái)提高服務(wù)的處理效率。
服務(wù)履約:
這個(gè)環(huán)節(jié),也是最終如何處理用戶服務(wù)請(qǐng)求的過(guò)程,也是一個(gè)對(duì)服務(wù)質(zhì)量考核的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),包括服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量、用戶評(píng)價(jià)等過(guò)程。
業(yè)務(wù)上,這個(gè)環(huán)節(jié)在某些場(chǎng)景還可能存在服務(wù)和產(chǎn)品的二次銷售行為。
綜上所述,我們就能夠把整個(gè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)過(guò)程,抽象成三大“業(yè)務(wù)動(dòng)作”,也就是支撐整個(gè)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本節(jié)點(diǎn)。想象一下房子的支柱,即可理解這種思路設(shè)計(jì)的系統(tǒng)有那些優(yōu)勢(shì)。
換言之,我們?cè)诘谝浑A段設(shè)計(jì)產(chǎn)品的架構(gòu)時(shí),根本無(wú)需過(guò)多的考慮分支流程和細(xì)節(jié)性邏輯,只需要構(gòu)建一個(gè)支撐平臺(tái)即可完整的還原整個(gè)業(yè)務(wù)流程。
也就是,我們可以想象自己在打造一個(gè)桌面,只需要考慮桌子的四個(gè)角之間的構(gòu)造合理性、穩(wěn)定性和承重能力,就可以保障未來(lái)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
在架構(gòu)設(shè)計(jì)的階段,我們可以把上述的業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步抽象,整個(gè)的業(yè)務(wù)模型可以表達(dá)如下:
O2O平臺(tái)業(yè)務(wù)模型
從整個(gè)模型上,我們既能看到要服務(wù)的用戶對(duì)象,也能看到各個(gè)服務(wù)的實(shí)體,以及在整個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵業(yè)務(wù)動(dòng)作。圍繞這些動(dòng)作,即可完成各種不同場(chǎng)景下的業(yè)務(wù)訂單。
這個(gè)平臺(tái)是一個(gè)高度解耦的系統(tǒng),能夠兼容不同的業(yè)務(wù)和不同的單據(jù)格式和內(nèi)容,對(duì)整個(gè)系統(tǒng)而言,表現(xiàn)層的內(nèi)容對(duì)業(yè)務(wù)本身不構(gòu)成影響因子,整個(gè)平臺(tái)僅依賴“業(yè)務(wù)動(dòng)作”的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2. 實(shí)體拆分
從整個(gè)業(yè)務(wù)模型中,我們梳理出了一個(gè)業(yè)務(wù)全貌,可以清晰的識(shí)別到各個(gè)服務(wù)層所承載的服務(wù)能力,即可根據(jù)各自的能力進(jìn)一步的拆分出實(shí)體的“業(yè)務(wù)范圍”。
我們也就能基于對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的透徹理解,從實(shí)際業(yè)務(wù)的角度逐級(jí)分解整個(gè)用戶角色的邊界和在流程中的承接和交互關(guān)系。
這種從邏輯層的分解,在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中,就直接演變對(duì)應(yīng)到實(shí)際中的“業(yè)務(wù)實(shí)體”,也就是不同的業(yè)務(wù)應(yīng)用對(duì)象,他們直接承載著整個(gè)平臺(tái)的業(yè)務(wù)運(yùn)作。
(ps:在實(shí)際的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,只需要依據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的展開(kāi),即可完整的勾繪出整個(gè)平臺(tái)的業(yè)務(wù)關(guān)系。本文為方便描述,本文示例進(jìn)行了大量的簡(jiǎn)化工作。)
角色示例
從上圖可以清晰的看到不同的實(shí)體,他們的業(yè)務(wù)邊界非常的清晰。在這個(gè)邏輯下,我們可以清晰的設(shè)計(jì)各自的工作流,也就能清晰的界定不同的用戶角色權(quán)限。
以“門店”為例:TA在這個(gè)角色關(guān)系中,實(shí)際上處于一種“上下承接”的關(guān)系。
向上對(duì)接訂單的調(diào)度,負(fù)責(zé)總部的調(diào)度機(jī)制和工單協(xié)調(diào)機(jī)制;向下,對(duì)接其旗下的服務(wù)工程師,負(fù)責(zé)工程師的調(diào)度和工單的協(xié)調(diào)。
按照這種思路,我們?cè)谠O(shè)計(jì)“門店”這個(gè)角色和工單的流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中,就能很明確的限定它在這個(gè)平臺(tái)中的地位。換句話說(shuō),也就能界定它的權(quán)限范圍和需求范圍。也就不會(huì)再出現(xiàn)隨意性的變更,因?yàn)樗苤朴谡麄€(gè)平臺(tái)的管理規(guī)范。
基于這種思路,我們就能夠有效的拆分復(fù)雜的應(yīng)用,解耦整個(gè)系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì),也就能清晰的描述各個(gè)用戶角色在平臺(tái)上的職責(zé)、權(quán)限和價(jià)值體現(xiàn)。
整個(gè)平臺(tái)是基于角色的工作流作為出發(fā)點(diǎn),而不是賬戶,兩者可實(shí)現(xiàn)柔性的關(guān)聯(lián)關(guān)系,而不是強(qiáng)制性的管理關(guān)系。
任何用戶,只需要符合某種角色身份就可以在平臺(tái)中自由完整的執(zhí)行業(yè)務(wù)動(dòng)作。這也是整個(gè)平臺(tái)賬戶體系設(shè)計(jì)的基本思路。
越是大型的系統(tǒng),越是要能界定邊界,瀝青責(zé)權(quán)。
02 專注于動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)用戶標(biāo)簽
“標(biāo)簽”的目的,除了簡(jiǎn)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)以后,還有一個(gè)重要屬性就是構(gòu)建柔性的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)則,可以根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求,直接配置不同對(duì)象。
標(biāo)簽系統(tǒng)可以根據(jù)角色的類別、屬性、業(yè)務(wù)動(dòng)作等進(jìn)行分解,如下圖所示:
這個(gè)圖,有出現(xiàn)“類別”、“屬性”、“可視范圍”、“業(yè)務(wù)動(dòng)作”這些名詞。實(shí)際上這四個(gè)名詞并非通用性術(shù)語(yǔ),而是在構(gòu)建這個(gè)平臺(tái)以及制定整個(gè)平臺(tái)的SOP采用的一種項(xiàng)目化語(yǔ)言。
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),采用這一約束性的項(xiàng)目化語(yǔ)言,有助于團(tuán)隊(duì)快速的理解需求,并在規(guī)范的范圍內(nèi)加速產(chǎn)品的應(yīng)用落地。
這里還引入了一個(gè)重要的屬性:可視范圍。
簡(jiǎn)單的說(shuō),就是一個(gè)坐席、或者門店,工程師可以根據(jù)他們的實(shí)際情況,配置他們所能履約完成的業(yè)務(wù)范圍,比如:A門店具備上門服務(wù)的能力等。
對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品 / 系統(tǒng)來(lái)說(shuō),決定業(yè)務(wù)的是每一個(gè)獨(dú)特的實(shí)體對(duì)象,也就是在整個(gè)工作流過(guò)程中的角色,只需要緊扣角色對(duì)象,就能夠清晰的界定整個(gè)平臺(tái)的邊界范圍——直接給業(yè)務(wù)實(shí)體打標(biāo)簽。但我們卻容易停留在表面,而沒(méi)有能夠深入業(yè)務(wù),更談不上對(duì)用戶動(dòng)機(jī)的深刻洞察。
換句話說(shuō),我們?cè)谟脩粽{(diào)研過(guò)程中,過(guò)于傾向于關(guān)注用戶的行為動(dòng)作,而不是動(dòng)機(jī)——用戶畫(huà)像過(guò)多的停留在個(gè)人信息和人口學(xué)屬性的集合,而沒(méi)有能夠深入到實(shí)際業(yè)務(wù)中。(我們最容易犯的錯(cuò)誤就是過(guò)于停留在產(chǎn)品的功能上,而不是業(yè)務(wù)場(chǎng)景中。)
比如:調(diào)研發(fā)現(xiàn)用戶需要頻繁的打印那些有規(guī)劃地點(diǎn)、線路的訂單,如果只是去設(shè)計(jì)一個(gè)高效的打印、排版的訂單處理和調(diào)研界面,顯然不是更好的解決方案。
對(duì)產(chǎn)品而言,不能提供關(guān)于“用戶態(tài)度和行為特性”的人物角色只是一個(gè)“雞肋”般的存在。因?yàn)闊o(wú)法真正理解用戶的痛點(diǎn),無(wú)法真正解決用戶的“績(jī)效問(wèn)題”,也就根本不能設(shè)計(jì)一款真正符合用戶預(yù)期的產(chǎn)品。
“當(dāng)用戶使用某個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,他們是為了完成某個(gè)特定的工作(到達(dá)某種結(jié)果)”,這是一句產(chǎn)品名言。
在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí),真正值得高度關(guān)注的是用戶的目標(biāo)、產(chǎn)品的使用場(chǎng)景以及用戶與產(chǎn)品的關(guān)鍵交互階段,而不是把焦點(diǎn)集中在用戶的任務(wù)是什么以及如何完成任務(wù)。
所以,在設(shè)計(jì)用戶角色模型時(shí),應(yīng)該分成兩個(gè)步驟來(lái)完成:
- 建立對(duì)人物角色的同理心,包括用戶的履歷和年齡、收入等人口學(xué)屬性。
- 關(guān)注人物角色的動(dòng)機(jī),包括用戶的態(tài)度和行為,使用產(chǎn)品的目的和動(dòng)機(jī),以及在使用產(chǎn)品時(shí)的行為細(xì)節(jié)、偏向和心理感受。
<本文完>
#專欄作家#
杜松,公眾號(hào):產(chǎn)品微言,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。專注于人工智能方向,擅長(zhǎng)產(chǎn)品規(guī)劃和架構(gòu)設(shè)計(jì)。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來(lái)自Unsplash ,基于 CC0 協(xié)議。
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