編輯導(dǎo)讀：曾經(jīng)有段時(shí)間，共享書店很火，大街小巷都能看見圖書借閱器，仿佛有了它人們就會(huì)讀書?，F(xiàn)在它的身影越來越少，能堅(jiān)持看書的人也逐漸減少。在此背景下，作者萌發(fā)了將共享書店開在公司里的念頭。為什么會(huì)有這個(gè)想法？具體怎么實(shí)施呢？來文章里一探究竟吧！

共享書店到底是不是一個(gè)偽命題？這似乎已經(jīng)是一個(gè)被反復(fù)驗(yàn)證了的題目，我們看慣了無人問津的書香朝陽(yáng)圖書借閱機(jī)，也習(xí)慣了咖啡廳書架上老掉牙的陳舊期刊，這一幕幕仿佛都講述著一個(gè)道理，共享書店走不通。

但這次我打算把它開在公司里。

這個(gè)想法是昨天我夜里讀書的時(shí)候構(gòu)想的，對(duì)，這很是草率。恰逢公司搬家，企業(yè)內(nèi)部又極是推崇終身學(xué)習(xí)的理念，看著家里一摞摞還算嶄新的書籍，我打算在公司里開一個(gè)書店。

持續(xù)學(xué)習(xí)的意義（這就是痛點(diǎn)）：

大部分的企業(yè)管理者都是認(rèn)為持續(xù)學(xué)習(xí)是有價(jià)值且有意義的，其中一部分認(rèn)為是真的有意義。這部分客群往往出現(xiàn)在大企業(yè)和外資企業(yè)里，究其原因一方面是企業(yè)文化和企業(yè)管理者秉承著終身學(xué)習(xí)的理念，同時(shí)自己也是持續(xù)學(xué)習(xí)的受益者。另一方面則是企業(yè)規(guī)模大穩(wěn)定性較高，扁平化的管理和對(duì)人才的培養(yǎng)更有耐性也更加精雕細(xì)琢。

另一部分只是裝作有意義，企業(yè)本身應(yīng)該有文化、有愿景、有價(jià)值觀。那么符合社會(huì)價(jià)值觀的真誠(chéng)、可靠、善于學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步、則是企業(yè)必須倡導(dǎo)的，就算是面子工程也應(yīng)該被提倡。但其核心只是在公司創(chuàng)造了一個(gè)學(xué)習(xí)場(chǎng)景，員工不敢看書、不敢借書、生怕被別人指責(zé)工作量不飽和，這顯然是不對(duì)的，是面子工程的產(chǎn)物。

打造產(chǎn)品：

共享書店的產(chǎn)品核心永遠(yuǎn)是前沿的書籍以及與之配套的場(chǎng)景，挑書的品位和即時(shí)的圖書更新直接決定了圖書借閱頻次，這里面我們要注意幾點(diǎn)，

1. 圖書要維護(hù)要跟得上時(shí)代要新，老舊的書籍除了名著是沒人借閱的。
2. 其類別要符合企業(yè)應(yīng)用價(jià)值，例如互聯(lián)網(wǎng)公司要放產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、相關(guān)的書籍，畢竟所有企業(yè)管理者都希望能學(xué)以致用。
3. 合理的價(jià)格和借閱規(guī)則設(shè)定，企業(yè)不是社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)，有效的盈利模式是能持續(xù)運(yùn)營(yíng)下去的前提。
4. 書架要有藝術(shù)感，要符合美的感觀，在我看來這就是產(chǎn)品的包裝盒，包裝越好其附加值越高，書的價(jià)值是產(chǎn)品的1，但書架的美觀，易看性，易用性，乃至創(chuàng)造出的讀書場(chǎng)景則是后面的0,0當(dāng)然越多越好。
5. 文化與理念，你想塑造的當(dāng)然不僅僅是圖書借閱的這一行為，而是終身學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)，文化和理念的持續(xù)輸出將必不可少，對(duì)細(xì)節(jié)的雕琢和文化的內(nèi)容宣導(dǎo)會(huì)持續(xù)地產(chǎn)出價(jià)值。

設(shè)定規(guī)則：

• 用戶，書店在公司里用戶當(dāng)然是公司的人，不同于咖啡廳的來來往往，公司內(nèi)部的人相對(duì)穩(wěn)定，誠(chéng)信力也相對(duì)有所保障，借書不還，猛占公司便宜的人不能說沒有，但我依然認(rèn)為它是少數(shù)的，就算有也是我愿意付出的成本。
• 運(yùn)營(yíng)，新書10塊錢一本，可借閱一個(gè)星期，一個(gè)星期不管看沒看完必須歸還。一本借閱的書籍一個(gè)星期還沒有看完，我不太相信你會(huì)在看它，它仿佛成了你辦的健身卡，只有辦卡的時(shí)候去了一趟。
• 獎(jiǎng)勵(lì)，如果你看完了借閱的書籍，并上傳了超過400字的讀書感悟，那么本書免費(fèi)，這是對(duì)愛書之人的饋贈(zèng)。
• 管理員，管理員將享有免費(fèi)看書的權(quán)限，同時(shí)監(jiān)督大家對(duì)書籍的態(tài)度，不要把這個(gè)身份單純地歸于人力或者行政，它是自發(fā)的擔(dān)當(dāng)，是愛書人的自然反應(yīng)。
• 線上化，后期的打算是利用小程序完成圖書借閱信息的記錄，歸還書籍的提醒，新書排行榜可購(gòu)買，讀書有評(píng)論可互動(dòng)，公司內(nèi)部閱讀排行榜等等。當(dāng)然這些都是后話，是這次試驗(yàn)被驗(yàn)證成功的事情。

知識(shí)需要咀嚼：

好的學(xué)習(xí)方式一定是，找到適用的知識(shí)-學(xué)習(xí)知識(shí)-打碎融入自身-在知識(shí)基礎(chǔ)上總結(jié)產(chǎn)出-分享給大家創(chuàng)造反饋，這也是我設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的理念和小心思。

價(jià)值與意義：

我是個(gè)終身學(xué)習(xí)者，也是它的受益人，大部分的人在結(jié)束了大學(xué)時(shí)代就慢慢放棄了持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，少數(shù)人的堅(jiān)持讓他們變得卓越。

時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，生活在互聯(lián)網(wǎng)中的我們有了更多的學(xué)習(xí)途徑和學(xué)習(xí)方式。但碎片化的知識(shí)積累無法塑造有效的知識(shí)體系，在實(shí)際的工作中也幫不上什么忙，書籍的閱讀現(xiàn)在來看還不可替代。正如我秉承的理念，習(xí)慣比頓悟更重要，日進(jìn)一寸才是學(xué)習(xí)的真諦。

對(duì)我來說這就是個(gè)小試驗(yàn)，一次對(duì)于知識(shí)學(xué)習(xí)的嘗試，哪怕在那一年我離開了公司我也希望我的小書店能一直運(yùn)營(yíng)下去，去嘗試點(diǎn)化那些愿意學(xué)習(xí)的人。

本文由 @張半城-運(yùn)營(yíng)之光 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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