在體育統(tǒng)計(jì)分析領(lǐng)域，《點(diǎn)球成金》這部電影風(fēng)靡一時(shí)，轟動(dòng)棒球界、新聞媒體、甚至金融精英也津津樂道。在這部電影中，棒球運(yùn)動(dòng)、經(jīng)營管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、精算、概率論共同搭建出一個(gè)完美的數(shù)據(jù)模型。

這是第二次觀看，全劇塑造出一位特立獨(dú)行的棒球職業(yè)經(jīng)理人，落魄的他聯(lián)合耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，憑借一組組球員評(píng)估數(shù)據(jù)模型，以一個(gè)小成本球隊(duì)創(chuàng)造了一連串勝利，吸收一批具有特質(zhì)的被聯(lián)盟低估的三流球員，用數(shù)據(jù)理論指導(dǎo)他們?cè)谧詈线m的位置上發(fā)揮出最大潛力，顛覆傳統(tǒng)管理理念，使一支“爛隊(duì)”橫空出世，比肩聯(lián)盟全明星級(jí)別球隊(duì)，紅極一時(shí)。

正是這樣一部電影，其中蘊(yùn)含的數(shù)據(jù)分析邏輯閃閃發(fā)光。

1、定義問題：準(zhǔn)確描述需要解決的核心目的

賽季就要開始了，比利的運(yùn)動(dòng)家棒球隊(duì)卻遭遇尷尬：苦心培育的三大主力球員被挖角，比這更尷尬的是球隊(duì)老板捂住錢包不再給任何資金用于球員交易！而得到的命令是“想辦法做得更好”。

運(yùn)動(dòng)家棒球隊(duì)遇到的問題是什么？

球探給出的答案是：購買三個(gè)好球員。而總經(jīng)理比利一語中的：我們的問題在于想辦法使三千萬的球隊(duì)發(fā)揮出一億三千萬球隊(duì)的成效，數(shù)據(jù)分析師從統(tǒng)計(jì)的角度回答：我們的目標(biāo)是保證勝場而不是購買打牌球星。

在比利看來，球探的答案是“根本沒有解決問題，甚至未能看到問題所在！”。

一個(gè)完整的?數(shù)據(jù)分析流程?，其首要任務(wù)就是商業(yè)理解，從業(yè)務(wù)的角度定義問題，找準(zhǔn)分析的核心目標(biāo)，在這個(gè)基礎(chǔ)上用最合適的方法解決它。

2、有力執(zhí)行：堅(jiān)定信心，打破傳統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)和直覺

強(qiáng)有力的執(zhí)行是成功的保障，許多有價(jià)值的項(xiàng)目在中途夭折，執(zhí)行不力是其中的一個(gè)原因。

當(dāng)比利和耶魯碩士對(duì)上壘率指標(biāo)評(píng)估和數(shù)據(jù)模型興奮不已時(shí)，卻遭到所有手下的質(zhì)疑和反對(duì)。在他們看來，多年積累的球探經(jīng)驗(yàn)和對(duì)棒球的直覺遠(yuǎn)勝于一堆堆枯燥的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，他們不愿意去接受一個(gè)用概率來獲取勝利的方式。

這部電影告訴我們：從上而下的思路更有利于項(xiàng)目的執(zhí)行，數(shù)據(jù)分析解決問題的思路最好是從公司決策層強(qiáng)有力的向下執(zhí)行。

3、數(shù)據(jù)不是萬能：完全信奉數(shù)據(jù)或降低主觀能動(dòng)性

運(yùn)動(dòng)家棒球隊(duì)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的指導(dǎo)下獲得了震驚業(yè)界的好成績，一支下三濫球隊(duì)書寫了一段全明星球隊(duì)所不能逾越的美好歷史。然而他們并沒有取得季后賽的勝利、并沒有奪取世界冠軍。

比利最早意識(shí)到這套數(shù)據(jù)運(yùn)作哲學(xué)并不是完美無瑕，統(tǒng)計(jì)數(shù)字并不能完全取代棒球場上瞬時(shí)的千變?nèi)f化，球員在某方面的特質(zhì)在被挖角后將消失殆盡，與一支基礎(chǔ)功扎實(shí)、技術(shù)全面的冠軍之隊(duì)相比，他們對(duì)球員所作出的評(píng)估將在瞬息變化的大賽對(duì)抗中顯露弊端，終究不能取得全面的勝利。

以上，系觀影所感。

via：數(shù)據(jù)小兵