網(wǎng)校運(yùn)營(yíng)老司機(jī):手把手教你搭建網(wǎng)校運(yùn)營(yíng)模式(二)
這是《手把手教你搭建網(wǎng)校運(yùn)營(yíng)模式》的第二篇,第一篇我們講了這個(gè)運(yùn)營(yíng)模式的亮點(diǎn),這一篇我們來(lái)討論一下這個(gè)運(yùn)營(yíng)模式的缺陷以及改進(jìn)措施。
2014年,摸索半年之后,我們?cè)O(shè)計(jì)了這樣一個(gè)運(yùn)營(yíng)模式。
我在上一篇已經(jīng)說(shuō)過(guò)了,這個(gè)運(yùn)營(yíng)模式的最核心問(wèn)題有如下四點(diǎn):
- 沒(méi)有用戶自增長(zhǎng),就靠外部流量渠道拉新
- 內(nèi)容沉淀差,只有問(wèn)答社區(qū)這一個(gè)內(nèi)容
- 沒(méi)有線下,用戶粘度不夠
- 教學(xué)服務(wù)弱,雖然起步輕松,但隱患同樣顯而易見(jiàn)
用戶自增長(zhǎng)的核心是口碑,但口碑難做
線下教學(xué)的時(shí)候,我們可以很實(shí)時(shí)的掌握學(xué)生的基礎(chǔ)跟學(xué)習(xí)狀況,所以相對(duì)來(lái)說(shuō),我們可以實(shí)現(xiàn)比較好的教學(xué)效果。但是目前在線教育還沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)電腦屏幕對(duì)面的用戶這么精準(zhǔn)的把控,即還不能實(shí)現(xiàn)因材施教,所以其實(shí)教學(xué)效果很大程度上依賴于學(xué)員能不能適應(yīng)這個(gè)老師的教學(xué)方式和方法(即使名師也不能光依靠講課讓絕大多數(shù)學(xué)員掌握他講的這些知識(shí))。這也是在線教育口碑難做的地方。
我們可以在服務(wù)上補(bǔ),現(xiàn)在很多在線教育大企業(yè)都在往這方面努力,但對(duì)于很多初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō),這個(gè)運(yùn)營(yíng)成本太高了,去模仿這樣的模式,我認(rèn)為不是一個(gè)明智的選擇。
在職業(yè)教育領(lǐng)域,一對(duì)一(老帶新,類似師徒制)可以很好的實(shí)現(xiàn)教學(xué)效果,但最大的問(wèn)題在于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(也就是復(fù)制問(wèn)題),這個(gè)模式在程序員群體是最容易實(shí)施的,資質(zhì)不錯(cuò)的程序員,大概工作一年半左右就可以帶人了。但是運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)這些很需要綜合素質(zhì),并且沒(méi)有非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化的職業(yè),工作一年半就想要做到帶新人,是真的非常難。
不過(guò)換個(gè)角度,我們短時(shí)間沒(méi)辦法改變?cè)诰€教育口碑難做這件事,但是我們可以通過(guò)運(yùn)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)來(lái)推動(dòng)用戶的分享行為。
我們可以從這些角度思考一下,如何推動(dòng)用戶分享這件事
- 真實(shí)的利益,比如金錢(qián),比如付費(fèi)課程/付費(fèi)公開(kāi)課(這應(yīng)該是我們最常用的一種方式了)
- 情感表達(dá),這也是很多心理類文章一直占據(jù)大部分人的朋友圈的秘訣
- 價(jià)值的實(shí)現(xiàn)(為他人提供價(jià)值),這個(gè)特性比較適合我們?cè)诰€教育的領(lǐng)域
- 幫助他人,比如健康、醫(yī)療類的就非常適合這個(gè)動(dòng)機(jī)
內(nèi)容沉淀是一件應(yīng)該立刻做的事情
內(nèi)容對(duì)于我們網(wǎng)校的重要性不言而喻,但是我們?cè)撊绾斡酶p的方式來(lái)沉淀更多更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容呢?我們又該如何讓這些內(nèi)容產(chǎn)生更大的價(jià)值呢?這個(gè)就是我們需要思考的問(wèn)題。
我們可以用這些方式來(lái)沉淀內(nèi)容:
1.問(wèn)答,它的價(jià)值相信不用我多說(shuō)了,Quora和知乎這些社區(qū)早已經(jīng)證明了問(wèn)答的價(jià)值;而學(xué)習(xí)過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題,而最有意思的是,新學(xué)員產(chǎn)生的問(wèn)題老學(xué)員基本上都能回答的上,搭配激勵(lì)機(jī)制,一個(gè)問(wèn)答社區(qū)可以幫助我們省下很多運(yùn)營(yíng)成本。(但其實(shí)問(wèn)答最好是能夠?qū)崟r(shí),不過(guò)這個(gè)通過(guò)運(yùn)營(yíng)模式來(lái)保障有點(diǎn)難度,特別是前期)
2.直播公開(kāi)課,我們可以從直播公開(kāi)課當(dāng)中挖掘太多東西了,首先是公開(kāi)課視頻本身,然后是一些關(guān)鍵的問(wèn)題及答案(可以是文字也可以是音頻),還可以截出一部分講的很精彩的音頻(特別是互動(dòng)內(nèi)容非常有價(jià)值的),這些都是非常好的推廣素材
3.學(xué)習(xí)分享/學(xué)習(xí)心得/學(xué)習(xí)筆記
4.KOL自產(chǎn),少而精
這一套內(nèi)容即有精品也有長(zhǎng)尾,而且都不需要我們網(wǎng)校花費(fèi)太多的人力去生產(chǎn)。
我們可以用這些方式來(lái)讓內(nèi)容產(chǎn)生價(jià)值:
- 將沉淀的內(nèi)容整理成不同的表現(xiàn)形式,比如文章、音頻、視頻、ppt、思維導(dǎo)圖等等;
- 將內(nèi)容有針對(duì)性的分發(fā)到對(duì)應(yīng)的分發(fā)渠道上,比方說(shuō)優(yōu)酷土豆適合視頻,今日頭條適合文章、ppt、思維導(dǎo)圖跟短視頻,簡(jiǎn)書(shū)適合文章、ppt跟思維導(dǎo)圖,文庫(kù)適合文章、ppt跟思維導(dǎo)圖,喜馬拉雅適合音頻;
- 盡可能精細(xì)的對(duì)渠道數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控;
- 根據(jù)數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化迭代,既迭代內(nèi)容,也迭代渠道;
為什么一定要有線下?
人是社會(huì)動(dòng)物,對(duì)關(guān)系的需求從來(lái)不會(huì)停止。這個(gè)心理學(xué)早就已經(jīng)證明。
而且相信大家都有過(guò)這樣的體會(huì):在微信上聊了一兩周也算比較有共同語(yǔ)言的朋友,給我的親密感還不如在線下聊的比較投機(jī)但只聊過(guò)一小時(shí)甚至半小時(shí)的朋友。
為什么會(huì)有這樣的情況呢?其實(shí)這個(gè)特性來(lái)自我們的基因。
我們的智人祖先進(jìn)化了幾萬(wàn)年,主要溝通方式一直沒(méi)有太大的變化,就是面對(duì)面溝通,這種習(xí)慣沉淀在了我們的基因里。但互聯(lián)網(wǎng)的誕生僅僅幾十年就快速改造了我們的世界,很可惜,我們的基因演化可遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)那么快。在互聯(lián)網(wǎng)上通過(guò)微信等IM工具的這種不是面對(duì)面的交流方式,我們的基因表示接受不了。
所以就目前來(lái)說(shuō),為了真正的“聯(lián)系”,線下的成分不可或缺。
教學(xué)服務(wù)要輕還是重?
教學(xué)服務(wù)的重要性相信也不用我多贅述了,幫助我們的學(xué)員達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)的最重要的方式之一,也許“之一”可以去掉。
但是對(duì)于網(wǎng)校來(lái)說(shuō),特別是初創(chuàng)期的網(wǎng)校來(lái)說(shuō),輕還是重,這真的是個(gè)問(wèn)題。
如果太輕,其實(shí)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果并不好,我們不能給學(xué)員創(chuàng)造價(jià)值,學(xué)員自然不會(huì)反饋給我們更多價(jià)值。
如果太重,那就是坑了自己,本來(lái)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員就比較珍貴,如果還要做這么重的服務(wù),牽扯到的人力資源到底能帶來(lái)多少回報(bào),還真的很難說(shuō)。
所以我覺(jué)得這個(gè)事情還是需要
- 分階段,起步期如果確實(shí)人力不夠,那就盡量做輕,甚至可以不做(通過(guò)運(yùn)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)來(lái)做的更輕,這是一個(gè)非常好的折中選項(xiàng));
- 即使你一開(kāi)始是不做教學(xué)服務(wù)的,但是也請(qǐng)一定一定要規(guī)劃并且提前準(zhǔn)備教學(xué)服務(wù)這件事,不管是資金資源還是人力;
- 服務(wù)其實(shí)可以做的事情很多,但是我們還是盡量選擇有有效產(chǎn)出的方向;
- 如果細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)容差異化很難做,或者網(wǎng)校品牌很難做,必須要通過(guò)服務(wù)來(lái)做差異化實(shí)現(xiàn)價(jià)值,那么挪一部分資源和人力來(lái)投入,也是有必要的;
- 一定要重視學(xué)員的反饋(千萬(wàn)不要漠視用戶需求,即使只是一句小小的抱怨),如果發(fā)現(xiàn)學(xué)員需求服務(wù)的反饋頻率開(kāi)始上升,那么我們就需要評(píng)估一下,然后果斷做決定,要做,就要快速落地。
作者:奈何(微信號(hào):xiaobiaoge2015),在線教育創(chuàng)業(yè)者,喜歡分享,期待交流,希望能和更多的人一起改變教育。
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