本篇文章作者以微博熱搜為例，分析該如何做好垂類產(chǎn)品的熱榜。首先用戶是主體，要考慮用戶的需求，其次，需要考慮內(nèi)容的普適性，接下來，讓我們看看作者的分析。

最近半年在頭部互聯(lián)網(wǎng)金融公司從頭搭建財經(jīng)熱榜的熱點場景，記錄并分享一下自己的感受和思考。

目前市場上影響力最大品牌傳播度最廣的熱榜是微博的熱搜，好像一有什么八卦或者名生大事大家都會去微博熱搜看看。

但是其他的垂類產(chǎn)品熱榜感覺都差點意思或者影響力明顯不足。

一、以微博熱搜為對象聊聊為什么微博做得最好

從兩個方面來聊，其一是用戶熱點需求，其二是具體的產(chǎn)品形態(tài)。

1. 用戶對熱點的需求是什么

這個問題好像有點無厘頭，乍一想不就是今天世界上發(fā)生了什么事情嗎，我能不能吃吃瓜。

但不同場景下用戶對熱點背后的訴求是不一致的。

比如娛樂圈事件就是純吃瓜嘮嗑，社會新聞類事情的背后反映的是用戶對如果這件事發(fā)生在自己身上我怎么辦的訴求。推理到財經(jīng)領(lǐng)域用戶追熱點背后的訴求是這件事情對我的投資會產(chǎn)生什么影響。

2. 具體的產(chǎn)品形態(tài)

1. 微博的選題類型切入點選的很好，以名生+娛樂八卦作為主基調(diào)。內(nèi)容的普適度極高，基本人人都會看（其他垂類榜單的目標(biāo)群體基數(shù)有限），就算一時沒有找到不滿意的也不會反感。也讓我想到爸媽小時候傳統(tǒng)新聞媒體中央新聞聯(lián)播和地方新聞聯(lián)播做的東西都大同小異而且地方新聞聯(lián)播沒有時效優(yōu)勢，但是后來芒果臺做了娛樂成了娛樂新聞的第一，浙江臺做了老娘舅還是哪種名生新聞，反正播報調(diào)停鄰里吵架的也一炮而紅。其實兩者是一個邏輯。
2. 微博很好的解決并呈現(xiàn)了是什么事情？對我有什么影響？大家怎么看？的用戶對一個事件從了解到討論再到傳播的需求。具體事件的相關(guān)信息都聚合在集合頁，你可以從不同內(nèi)容維度、用戶群體層面吃到不同的觀點碰撞。
3. 微博具備互聯(lián)網(wǎng)時代的先發(fā)身位優(yōu)勢。
4. 榜單的熱度概念適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏時代背景下用戶對信息高效篩選的需求。

二、做好垂類場景熱榜的產(chǎn)品層面要點

1. 熱點的最好載體是事件，事件具備普適度和延展性，普適度決定了你產(chǎn)品的覆蓋用戶有多大，你影響力的天花板在哪里。舉個例子股市里別做個股行情相關(guān)的熱點，關(guān)注這部分的用戶只有短線用戶而這部分用戶群體基數(shù)不高。
2. 榜單內(nèi)容基調(diào)很重要。微博的榜單主基調(diào)是生活相關(guān)，頭條是家國大事，那你的榜單主基調(diào)是什么？內(nèi)容基調(diào)決定了用戶對你產(chǎn)品的心智是怎么樣的。當(dāng)然這些榜單都會有垂類的子榜單，子榜單的作用是提升用戶滿意度的天花板。相當(dāng)于在你主基調(diào)中增加了具備成長性的內(nèi)容。
3. 高門檻垂類行業(yè)單單告訴用戶什么事情是不夠的，你得告訴他這個事情對他的影響是什么？具體的產(chǎn)品形態(tài)上需要一些輔助信息幫助用戶關(guān)聯(lián)起事件和‘我’的聯(lián)系是什么。
4. 做好事件的落地詳情頁，聚合不同內(nèi)容類型解讀。解決用戶碎片化獲取相關(guān)信息的難題。
5. 快消品時代做好屏效，已經(jīng)沒人有耐心像閱讀傳統(tǒng)紙媒時代閱讀報紙一樣看你的榜單了。
6. 運營層面做好選題和立意。‘立意’舉個例子。前段時間大熱的GPT概念。一個立意是GPT相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈股票利好。另一個是GPT技術(shù)將替代大量傳統(tǒng)職能崗位。結(jié)果是后者的數(shù)據(jù)表現(xiàn)碾壓前者。
7. 別光顧著聚焦站內(nèi)流量，站外傳播也很重要。

三、分享落地過程中一些有意思的點

1. 單條內(nèi)容做的再好用戶也沒有記憶點?？繄鼍白龊昧藘?nèi)容供給，讓用戶滿意了就能留住用戶的增長邏輯產(chǎn)品初期是行不通的。目前再靠場景觸發(fā)式邏輯來嘗試解留存增長和用戶心智培養(yǎng)的問題。
2. 數(shù)據(jù)表現(xiàn)最好的是內(nèi)容類型是能提供給用戶情緒價值的范金融內(nèi)容，數(shù)據(jù)最差的是蘋果開發(fā)布會發(fā)布AR產(chǎn)品。這個其實蠻值得思考的如果你做內(nèi)容相關(guān)的產(chǎn)品運營工作的話…

但是！就算想清楚了落地過程太曲折艱辛了…

再提一嘴打工仔產(chǎn)品邏輯以外的感悟，想清楚一件事和能做成一件事真的完全是兩碼事。光有產(chǎn)品邏輯支撐完全不夠，還要能協(xié)調(diào)調(diào)動各方資源配合你干。

作為一個三年的產(chǎn)品汪深刻理解到了剛?cè)胄袝r完全不懂有些大佬們存在的價值是什么。

如果說你有沒有想清楚怎么做決定了你的產(chǎn)品能不能出生，那向上的匯報能力和平級的人情世故、目標(biāo)拉齊某種程度上決定了你的產(chǎn)品能走多遠(yuǎn)。

僅個人觀點，不喜勿噴。