社區(qū)團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本低，又容易形成生意模式。但是這種社團(tuán)團(tuán)購(gòu)不穩(wěn)定，保障更是難以保障。下面這篇文章是筆者整理分析的對(duì)于社團(tuán)團(tuán)購(gòu)的看法和見解，大家一起往來看了解更多內(nèi)容吧！

一、社區(qū)團(tuán)購(gòu)是一門什么樣的生意？

社區(qū)團(tuán)購(gòu)是可以將貨品整個(gè)銷售環(huán)節(jié)成本壓縮到最低的解決方式：沒有門店租金，物流成本足夠低（普通快遞成本最低2.6元/元，即時(shí)配送6元/單，社區(qū)團(tuán)購(gòu)能做到0.7元/單）。

因?yàn)轭A(yù)售模式，貨品周轉(zhuǎn)快，損耗很小很小，加之采購(gòu)的體量巨大，貨品的采購(gòu)成本有很強(qiáng)的議價(jià)能力，可以拿到絕對(duì)低的采購(gòu)價(jià)格。

因?yàn)榧蓭淼牟少?gòu)成本優(yōu)勢(shì)，加上運(yùn)營(yíng)成本較低，相對(duì)于傳統(tǒng)的零售模式，社區(qū)團(tuán)購(gòu)貨品的終端售價(jià)可以做到無可比擬的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，甚至還可以做到?jīng)]有SKU的限制，以上，皆是社區(qū)團(tuán)購(gòu)這種模式的優(yōu)點(diǎn)。

與此同時(shí)，因?yàn)檫@是一門講究規(guī)模的生意，正是因?yàn)橛凶銐虼蟮囊?guī)模，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的整個(gè)供應(yīng)鏈體系才能夠做到成本最低，才能夠反哺到終端售價(jià)，帶給普通消費(fèi)者實(shí)惠，只有真正做到物美價(jià)廉才能夠吸引到更多的人愿意使用社區(qū)團(tuán)購(gòu)，購(gòu)買量形成規(guī)模，社區(qū)團(tuán)購(gòu)這門生意才能健康運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)模是社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)態(tài)維系的基石。

那么，支撐規(guī)模的底層邏輯是什么呢？一是購(gòu)買的人要多，二是購(gòu)買的商品的頻率要高。

這兩點(diǎn)注定了社區(qū)團(tuán)購(gòu)是要面向普通大眾的，要能夠滿足他們?nèi)粘８哳l商品消費(fèi)的需求，而通過整個(gè)貨品流通環(huán)節(jié)的規(guī)模化所帶來的低成本優(yōu)勢(shì)，打造出物美價(jià)廉的商品，是吸引更多的人愿意使用社區(qū)團(tuán)購(gòu)的關(guān)鍵所在。

所以歸根到底，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的本質(zhì)是一門面向普通大眾、滿足大眾對(duì)買到高性價(jià)比商品需求的生意。

關(guān)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展的前景，我認(rèn)為現(xiàn)在是最好的階段。政策端，疫情期間社區(qū)團(tuán)購(gòu)的模式所展現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，是得到了政策的認(rèn)可的；經(jīng)濟(jì)端，后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行，大眾都在講究“降本增效”，越來越多的人不再追求品牌溢價(jià)，而更傾向于品質(zhì)低價(jià)的生活；社會(huì)端，三年疫情的經(jīng)歷，讓更多人知道、接觸到甚至習(xí)慣社區(qū)團(tuán)購(gòu)這種新的購(gòu)物模式；技術(shù)端，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早已普及。

所以現(xiàn)階段著力發(fā)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)，可謂是天時(shí)地利。

二、社區(qū)團(tuán)購(gòu)目前的問題是什么？

我以一個(gè)普通社區(qū)團(tuán)購(gòu)消費(fèi)者，結(jié)合我作為美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜水果品類供應(yīng)商的視角，說一說我看到的問題。

1. 過分重視低價(jià)，品質(zhì)沒有很好的得到保證

要想銷售量形成規(guī)模，低價(jià)是最有效的策略，這沒有錯(cuò)，但是目前的傾向是，美團(tuán)、多多更像是低質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品傾銷的渠道，尤其是生鮮這類非標(biāo)品，只能說商品的價(jià)格對(duì)得起商品的質(zhì)量，很難說是否真的具有性價(jià)比。

在我看來，根源在于平臺(tái)采用的供應(yīng)商競(jìng)價(jià)機(jī)制所導(dǎo)致的。對(duì)于標(biāo)品還好，例如康師傅冰紅茶，是有一個(gè)客觀存在的標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下誰價(jià)格低，誰供應(yīng)，這沒問題。問題就在于水果、蔬菜乃至一些不知名的白牌品牌，很難量化制訂出符合的標(biāo)準(zhǔn)。

以蘋果為例，按產(chǎn)地劃分，可以分為山東煙臺(tái)、山東其他地區(qū)，陜西洛川、河北、山西、東北以及新疆的阿克蘇；按蘋果果徑劃分，有90、85、80、75、70以及70以下規(guī)格；按蘋果種類劃分，分條紋、片紅、全紅，按蘋果等級(jí)劃分，又分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)……這些都是影響產(chǎn)地價(jià)格的因素。

以美團(tuán)優(yōu)選的蘋果質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)為例，美團(tuán)制訂的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)也只能做到要求蘋果外表不壞，保證沒有機(jī)械磕碰傷，沒有病蟲侵害。

在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，本著誰價(jià)低誰供應(yīng)的競(jìng)價(jià)原則，平臺(tái)所售賣的蘋果應(yīng)該只能是山西、河北周邊這些產(chǎn)區(qū)的蘋果，因?yàn)檫@些地區(qū)的市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)格低，供應(yīng)商才能夠保證競(jìng)價(jià)時(shí)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

然而實(shí)際情況是，平臺(tái)上照樣會(huì)有標(biāo)題為山東煙臺(tái)蘋果、或者陜西洛川平臺(tái)的sku在售賣。后來我才發(fā)現(xiàn)，無非是供應(yīng)商鉆了平臺(tái)的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的漏洞，“以次沖好”，拿低價(jià)產(chǎn)區(qū)的蘋果充當(dāng)這些出名產(chǎn)品的蘋果來供應(yīng)罷了。

這就導(dǎo)致消費(fèi)者感覺自己被欺騙，對(duì)平臺(tái)的信任感降低，既然平臺(tái)所售賣商品低品質(zhì)的確定性高，那么消費(fèi)者選擇使用社區(qū)團(tuán)購(gòu)原因也只是低價(jià)，但是對(duì)品質(zhì)有一定要求的需求的，平臺(tái)沒能做到很好的滿足，這是很可惜的事情。

如能為消費(fèi)者提供更多價(jià)格層次更豐富的選擇且保證對(duì)應(yīng)質(zhì)量，做到在高性價(jià)比基礎(chǔ)上的豐儉由人，這是一件雙贏乃至多方共贏的事情，這樣社區(qū)團(tuán)購(gòu)的價(jià)值才能最大化的發(fā)揮出來。

2. 沒有著眼整個(gè)供應(yīng)鏈體系，平衡好各參與方的利益

社區(qū)團(tuán)購(gòu)的供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)，流通環(huán)節(jié)多，操作難度、復(fù)雜度確實(shí)高。貨品大致的流通模式是供應(yīng)商-共享倉-中心倉-網(wǎng)格倉-門店-消費(fèi)者，這種模式下，供應(yīng)商的備貨先入共享倉，這個(gè)階段，貨品歸屬供應(yīng)商負(fù)責(zé)，平臺(tái)將備貨風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了由供應(yīng)商承擔(dān)。

這就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：比如原本預(yù)估能賣10000份，結(jié)果只賣出6000份，剩余4000庫存由供應(yīng)商自行處理解決，處理不了就面臨虧損。

本來社區(qū)團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間十分小，大白話就是10塊錢買來的東西賣11，毛著就賺1塊錢，靠的是把量做起來，才能有利潤(rùn)，尤其生鮮類，儲(chǔ)藏難、不耐運(yùn)輸，操作難度是真的大，備貨少了怕供貨不足面臨平臺(tái)罰款，備貨多了，一旦庫存不能及時(shí)處理掉，本金都得賠掉，這也是不少供應(yīng)商給平臺(tái)供貨虧錢的主要原因之一。

關(guān)于網(wǎng)格倉，網(wǎng)格倉加盟之后，似乎只要能夠完成貨品的二次分揀、配送就可以，但實(shí)際情況絕非如此簡(jiǎn)單，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，美團(tuán)的網(wǎng)格倉有50%以上無法實(shí)現(xiàn)盈利，有的甚至嚴(yán)重虧損。網(wǎng)格倉我能了解到的不多，但猜想造成這種局面和網(wǎng)格倉的效率，以及平臺(tái)片面的、一刀切的政策有關(guān)。

關(guān)于運(yùn)輸環(huán)節(jié)。一個(gè)典型的情況：從中心倉到網(wǎng)格倉，從網(wǎng)格倉到站點(diǎn)，由于運(yùn)輸過程中商品磕碰導(dǎo)致的貨物損傷該由誰來負(fù)責(zé)？

據(jù)我了解目前平臺(tái)的做法是由供應(yīng)商來擔(dān)負(fù)，但問題是供應(yīng)商交到中心倉時(shí)質(zhì)量是合格的、通過質(zhì)檢的，交倉之后由于暴力運(yùn)輸、后續(xù)暴力分揀導(dǎo)致的貨品有磕碰的質(zhì)量問題，也算在供應(yīng)商頭上，這不免有失公平。

關(guān)于售后環(huán)節(jié)，我遇到過這樣一個(gè)售后案例，因?yàn)樗ㄈ缣O果、梨）個(gè)頭較大，分揀時(shí)候會(huì)出現(xiàn)正負(fù)誤差值，平臺(tái)也有規(guī)定，在合理的范圍內(nèi)允許誤差存在，但有一個(gè)顧客因?yàn)樗I到的那份水果，重量少了點(diǎn)，但也在允許的誤差值范圍內(nèi)。

可是他覺得自己吃虧了，發(fā)起了售后退款申請(qǐng)，結(jié)果平臺(tái)工作人員竟然審核通過了……還有拿其他品相似品類的照片來申請(qǐng)售后退款的，也給審核通過了，我一度懷疑平臺(tái)的售后審核是不是紙糊的，只是擺設(shè)。

更重要的是，這導(dǎo)致了某些“壞人”抓住這點(diǎn)，狠薅平臺(tái)羊毛，有些原因發(fā)起的售后是需要網(wǎng)格倉負(fù)責(zé)的，這些“壞人”給網(wǎng)格倉造成了不小的損失，弄得網(wǎng)格倉苦不苦堪言。

3. 對(duì)一線業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)了解不夠深，線下業(yè)務(wù)管控執(zhí)行不嚴(yán)格

其實(shí)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)規(guī)定了一系列政策，用以保護(hù)供應(yīng)商的利益，在這點(diǎn)上，美團(tuán)優(yōu)選比多多買菜做的更好一些，至少能夠感受到美團(tuán)的高層對(duì)于維護(hù)公平性是很看重的，但在落實(shí)的過程中，還是存在一些不覆蓋不到或者執(zhí)行不嚴(yán)的情況。以我做美團(tuán)優(yōu)選的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商交倉相關(guān)環(huán)節(jié)，以及加工倉存在的問題較多。

交倉這個(gè)環(huán)節(jié)白天基本沒什么供應(yīng)商過來交倉，大多都是卡在晚上18點(diǎn)-21點(diǎn)一窩蜂進(jìn)行交倉，這期間擁擠度非常高，送貨司機(jī)又沒有什么契約精神，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)加塞、搶車位等情況，現(xiàn)場(chǎng)秩序非?；靵y低效。

最頭疼的是，萬一趕上某一天銷量暴增，在這么集中的時(shí)間段，質(zhì)檢人員壓力非常大，同時(shí)供應(yīng)商也只能排隊(duì)等著質(zhì)檢，有時(shí)18點(diǎn)到倉可能要到22點(diǎn)甚至更久才能完成交倉，浪費(fèi)時(shí)間不說，尤其在寒冬臘月，人是真的受罪。

關(guān)于質(zhì)檢。我對(duì)質(zhì)檢這個(gè)環(huán)節(jié)比較詬病。

第一，質(zhì)檢工作很多時(shí)候總是會(huì)遇到通過與不通過之間的模糊狀態(tài)，同時(shí)對(duì)于供應(yīng)商而言，質(zhì)檢不通過會(huì)是災(zāi)難性的，這個(gè)崗位的工作性質(zhì)和工作環(huán)境注定很容易滋生行賄或吃拿卡要；

第二，質(zhì)檢環(huán)節(jié)是一個(gè)卡點(diǎn)，既影響整個(gè)中心倉的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，又給供應(yīng)商帶來不好的體驗(yàn)。所有貨品都要排隊(duì)等待質(zhì)檢，不僅耗費(fèi)時(shí)間還耗費(fèi)人力，尤其在客觀上確實(shí)拉低了中心倉的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

當(dāng)然，我是從供應(yīng)鏈的效率出發(fā)思考質(zhì)檢環(huán)節(jié)，但這并不代表不需要質(zhì)檢，我想我們能不能從第一性原理出發(fā)，找到另一種解決方式，能夠提高供應(yīng)鏈效率的同時(shí)又能達(dá)到質(zhì)檢的目的呢？比如，在供應(yīng)商對(duì)貨物進(jìn)行分揀時(shí)完成質(zhì)檢工作。

取多貨、退貨環(huán)節(jié)。取退貨環(huán)節(jié)我也非常詬病，以生鮮水果品類為例，供應(yīng)商想要按照商家后臺(tái)登記的數(shù)字拿回多貨、退貨鮮有人能夠做到。

比如我有30件草莓多貨要取回，但最終我可能只能拿回20件甚至更少，因?yàn)樗泄?yīng)商的的多貨、退貨全都混在周轉(zhuǎn)筐內(nèi)，然后雜亂堆積在一起，根據(jù)我的經(jīng)歷，放置多貨、退貨的周轉(zhuǎn)箱大約每日有上百個(gè)左右，有的甚至壓在最底下的周轉(zhuǎn)筐。

如果要想把多貨全部找回，理論上每個(gè)箱子都要翻一遍，哪怕要翻找50個(gè)箱子，又要搬箱又要翻找的，費(fèi)事又費(fèi)力，這是其一；還有一種情況，退貨件數(shù)特別多，我曾見到過有幾百件的土豆（3斤裝）退貨，要想按照登記的退貨數(shù)量找回，估計(jì)可能需要耗費(fèi)一個(gè)人力半天甚至更久的時(shí)間。

這就導(dǎo)致有時(shí)取回多貨、退貨的成本比貨物本身的價(jià)值還要高，供應(yīng)商大都能找到多少算多少，最后也只能無奈接受，默認(rèn)按照完全取回了全額的多貨、退貨來處理此事，同時(shí)因?yàn)榛靵y，有人偷拿退貨的事情也時(shí)有發(fā)生。

退多貨這個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)很不起眼的事情，但是真的很損傷供應(yīng)商的利益，還是那句話，這是一門微利的生意，損失一件貨品，可能10件貨品的利潤(rùn)算是白賺了。

加工倉的管理也存在問題。

加工倉的問題在于有管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，但落地執(zhí)行沒有達(dá)到效果且問題不易被發(fā)現(xiàn)。具體表現(xiàn)為：一，排隊(duì)卸原料雜亂無序。

雖然有裝卸隊(duì)，也有人指引，但指引的人借此機(jī)會(huì)為“自己人”行方便，或者吃拿卡要，有關(guān)系的就先卸原料，沒關(guān)系的就只能等著。要知道，很多供應(yīng)商都是雇傭的貨車送貨，到了約定的時(shí)間貨卸不了，供應(yīng)商要賠償貨車司機(jī)延誤的損失，甚至?xí)械攘艘惶熵浺残恫涣说那闆r，尤其在冬天，一旦白天無法完成卸貨，生鮮類目的原料晚上就要面臨受凍的情況，造成貨物的損失和浪費(fèi)。

二，加工統(tǒng)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)。加工倉每日會(huì)統(tǒng)計(jì)加工用料以及庫存原料剩余情況，但經(jīng)常會(huì)有統(tǒng)計(jì)數(shù)字不準(zhǔn)確、和庫存對(duì)不上的情況，這給供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重的困擾。

三，加工廢料管理不嚴(yán)，加工后剩下的殘料、廢料隨便一堆，不好找，也經(jīng)常找不到。如果詢問工作人員，工作人員會(huì)指著那一片廢料區(qū)，都在那邊，自己找吧，如果實(shí)在找不到，也就找不到了，那么既然找不到，供應(yīng)商不可以跟工作人員“較真”嗎？

答案是可以，除非你后續(xù)不準(zhǔn)備利用加工倉，否則貨在人家手里，想給你使點(diǎn)絆，方法多的是，而且還讓你挑不出理來。這些問題都是隱性的，并且管理難度其實(shí)真的很大。

一句話總結(jié)社區(qū)團(tuán)購(gòu)目前的問題：精細(xì)化運(yùn)營(yíng)做的還是不夠全面、細(xì)致且深入，導(dǎo)致社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)似乎更多是的淪為了低端貨品的傾銷平臺(tái)。

很難說平臺(tái)上銷售的貨品真的具有性價(jià)比，也只能是商品低質(zhì)量對(duì)得起所售賣的低價(jià)格罷了，此外與社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)相關(guān)的主要干系方，如供應(yīng)商、網(wǎng)格倉、消費(fèi)者乃至運(yùn)輸司機(jī)的利益都或多或少受到了損失。一門生意，如果相關(guān)合作方難以獲利，我不認(rèn)為這門生意能夠長(zhǎng)久的持續(xù)下去。

三、有沒有可能，社區(qū)團(tuán)購(gòu)還可以做得更好更多？

針對(duì)以上問題，社區(qū)團(tuán)購(gòu)目前主要矛盾在于精細(xì)化運(yùn)營(yíng)做的不夠好，具體有兩個(gè)關(guān)鍵詞：效率和服務(wù)。

對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)，“提升效率”這個(gè)動(dòng)作說起來容易，做起來真的很難，這需要從上帝視角考慮到冗長(zhǎng)的供應(yīng)鏈所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且做好各方面利益的平衡，在此前提下，還要做到每一個(gè)環(huán)節(jié)投入產(chǎn)出的效率最大化，同時(shí)銜接順暢，這有點(diǎn)像木桶原理，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)跟不上、有短板，最終都不能實(shí)現(xiàn)效率的提高。

這里我想表達(dá)一個(gè)我的觀點(diǎn)：以每個(gè)城市為單位，平臺(tái)需要掌握供應(yīng)、倉儲(chǔ)、分揀、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的能力上限，并以此能夠推算出每日銷量的上限和最佳合理區(qū)間，進(jìn)而盡可能做到對(duì)日銷量的可控，以提升平臺(tái)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。

上文提到規(guī)模對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的重要性，但是銷量的規(guī)模暴漲或者暴跌都是災(zāi)難性的，尤其是突然的銷量暴漲，因?yàn)槠脚_(tái)售賣的貨品要經(jīng)過分揀、倉儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)都有能力上限。

比如分揀是需要工人進(jìn)行分揀操作，一家供應(yīng)商也好，平臺(tái)的加工倉也好，它的分揀工人的人數(shù)基本是固定的，也就是說每日的分揀能力是有上限的，雖然理論上社區(qū)團(tuán)購(gòu)是預(yù)售制，但只有24小時(shí)的間隔，這24小時(shí)內(nèi)要完成分揀、物流，不可能全部都用于分揀。

所以日銷量如果暴增，超過分揀能力上限值，平臺(tái)很有可能完成不了當(dāng)日訂單的交付，同理倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的中心倉和網(wǎng)格倉、運(yùn)輸貨物的運(yùn)力都有面對(duì)能力上限的考驗(yàn)，事實(shí)上疫情期間社區(qū)團(tuán)購(gòu)就已經(jīng)面臨過這樣的考驗(yàn)，包括平臺(tái)在內(nèi)的所有合作方全部焦頭爛額，供應(yīng)商短時(shí)間內(nèi)找不到工人、中心倉倉儲(chǔ)爆倉、網(wǎng)格倉爆倉，非常被動(dòng)，非?？植馈?/p>

因此對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，一個(gè)健康的供應(yīng)鏈體系日銷量應(yīng)該能夠穩(wěn)定在一個(gè)合理區(qū)間，相關(guān)的倉儲(chǔ)、物流環(huán)節(jié)并以此組織開展相應(yīng)的工作，才能夠最大程度確保供應(yīng)鏈條的穩(wěn)定性，以及效率的最大化，效率提升，利潤(rùn)也會(huì)相應(yīng)得以提升。

再說“提高服務(wù)”，這里有內(nèi)外之分：對(duì)外是平臺(tái)的客戶，對(duì)內(nèi)是圍繞平臺(tái)相關(guān)的合作方。首先要明確平臺(tái)的客戶是誰，比如多多買菜，低消費(fèi)群里就是多多買菜的客戶，這個(gè)客戶群體對(duì)價(jià)格敏感，那么低價(jià)就是這群客戶的第一訴求。

但這并不代表這個(gè)客群對(duì)品質(zhì)沒有要求，據(jù)我觀察，多多買菜所售賣商品的質(zhì)量穩(wěn)定性非常有問題，如果日后不加以改善，我推測(cè)多多買菜的客戶數(shù)量和復(fù)購(gòu)率會(huì)越來越低；對(duì)于平臺(tái)合作方，他們的訴求是希望能夠在良好的運(yùn)行機(jī)制下賺得利潤(rùn)，遺憾的是，就我的經(jīng)歷，無論美團(tuán)優(yōu)選和多多買菜都沒完全做好這點(diǎn)。

此外，我覺得社區(qū)團(tuán)購(gòu)其實(shí)還能夠做的更多，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)掌握著銷售渠道，銷售體量大同時(shí)又是預(yù)售制，這種銷售渠道和農(nóng)產(chǎn)品簡(jiǎn)直是絕配。

如果社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)能夠直接對(duì)接產(chǎn)地，于平臺(tái)而言，可以在源頭完成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的分級(jí)和把控，保證了產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性，同時(shí)可以直接在產(chǎn)地價(jià)格基礎(chǔ)上完成平臺(tái)售賣的定價(jià)，消除了供應(yīng)商競(jìng)價(jià)、送倉質(zhì)檢等環(huán)節(jié)所帶來的大量工作，從而使供應(yīng)鏈效率得到極大提升。

于農(nóng)民而言，如果能夠充分的利用好平臺(tái)的銷售渠道，以國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)規(guī)模，絕對(duì)可以解決某地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品滯銷的問題，避免社會(huì)資源的浪費(fèi)，提升了農(nóng)民的收入的同時(shí)，消費(fèi)者還得到了實(shí)惠，一舉多得。

甚至平臺(tái)和產(chǎn)地還可以達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系，制訂農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)種植，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出良品率的提高，因?yàn)殇N路得到了解決，農(nóng)民就敢于投入資金用于升級(jí)種植技術(shù)和種植方法，進(jìn)而能夠促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級(jí)，解決目前農(nóng)產(chǎn)品供給質(zhì)量落后于市場(chǎng)需求的的矛盾，可謂是踐行了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，推動(dòng)了鄉(xiāng)村振興的實(shí)現(xiàn)。

以上就是我對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的一點(diǎn)思考。鑒于我的社區(qū)團(tuán)購(gòu)供應(yīng)和使用經(jīng)歷更多是在天津這一座城市，上述思考可能存在一定的局限性和片面性，如有偏差還望見諒。

最后，作為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的擁躉者，我希望這個(gè)行業(yè)能夠發(fā)展得夠越來越好，社區(qū)團(tuán)購(gòu)這種業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)能夠充分發(fā)揮出來，讓人們的生活更美好一點(diǎn)，這也是促使我把這些思考寫出來的原因。我希望在未來的某一天，我們的社會(huì)能夠存在一個(gè)渠道，即便是經(jīng)濟(jì)能力一般的人，也可以買到相對(duì)好質(zhì)量的東西，感受到科技為生活帶來的美好。