首先是幾個(gè)最近發(fā)生的事實(shí)：

1，2013年優(yōu)酷Q4還是虧的（非美國(guó)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則統(tǒng)計(jì)下實(shí)現(xiàn)盈利這個(gè)太牽強(qiáng)）。

2，Pandora廣告收入無(wú)法cover版權(quán)成本。

3，Netflix重點(diǎn)投入自制內(nèi)容后股價(jià)翻了近5倍。

我們看到一個(gè)讓人憂愁的現(xiàn)象，這里尤其指視頻網(wǎng)站、音樂(lè)、音頻等高UGC門(mén)檻的內(nèi)容平臺(tái)，他們正在離自己最初所講述的商業(yè)模式越來(lái)越遠(yuǎn)！所有抱有內(nèi)容平臺(tái)夢(mèng)想的人講述的都應(yīng)該是同一個(gè)故事：“聚攏用戶擁有流量后，廣告、會(huì)員增值服務(wù)各種變現(xiàn)，UGC還能幫我免費(fèi)產(chǎn)生內(nèi)容，只要我成為老大，所有人都來(lái)我這里消費(fèi)內(nèi)容，我就賺翻了，哈哈”。

但現(xiàn)在這個(gè)“哈哈”要變成“呵呵”了，因?yàn)榇蠹野l(fā)現(xiàn)無(wú)論怎樣“廣告+會(huì)員費(fèi)”的收入都沒(méi)有“內(nèi)容+服務(wù)器”的成本高，自己就是在為各種賺的盆滿缽滿的CP打工，所以號(hào)稱要顛覆電視臺(tái)的視頻網(wǎng)站反倒正在變回電視臺(tái)的角色來(lái)自己做CP，就如同Netflix首席內(nèi)容官泰德?沙蘭多說(shuō)的那樣：“我們要在HBO變成Netflix之前，將Netflix發(fā)展成為HBO”

互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)基本定理是“互聯(lián)網(wǎng)讓所有事物回歸它最本質(zhì)的價(jià)值”，互聯(lián)網(wǎng)尤其是社交網(wǎng)絡(luò)越發(fā)達(dá)，內(nèi)容就越能撇開(kāi)渠道直接到達(dá)受眾，從而讓內(nèi)容和渠道的價(jià)值都回歸其本質(zhì)價(jià)值，就像電商撇開(kāi)了線下渠道商直接賣(mài)東西給受眾因此剝奪了線下渠道商的利益而讓東西更便宜一樣。

那么內(nèi)容和渠道的本質(zhì)價(jià)值是什么，拿《紙牌屋》為例，本質(zhì)價(jià)值在于大衛(wèi)芬奇和KevinSpacey的超高人氣、厲害的編劇和專業(yè)的制作，這些都是極其稀缺且高門(mén)檻的東西。而播放它的搜狐視頻其本質(zhì)價(jià)值僅僅在于：他搭建了服務(wù)器，給用戶播放了這個(gè)視頻而已。所以內(nèi)容平臺(tái)本身幾乎不存在粘性，搜狐放紙牌屋你就去搜狐，愛(ài)奇藝放星星你就去愛(ài)奇藝！

你也許會(huì)說(shuō)，不能忽略內(nèi)容平臺(tái)作為渠道他還是有分發(fā)能力的把，我認(rèn)為渠道的分發(fā)能力也在削弱，比如，你決定去看紙牌屋一定不會(huì)是你沒(méi)事干打開(kāi)搜狐視頻首頁(yè)看到紙牌屋的推薦位才點(diǎn)開(kāi)看的，你是在朋友圈里看到朋友們都在熱議這個(gè)片子才去看的，那么分發(fā)能力是算在微信上的而不是視頻網(wǎng)站！

因此未來(lái)可能會(huì)形成，無(wú)數(shù)個(gè)CP+一個(gè)社交平臺(tái)的局面，內(nèi)容平臺(tái)只充當(dāng)?shù)讓臃?wù)的角色。而內(nèi)容平臺(tái)們當(dāng)然看到了這一點(diǎn)，因此以后會(huì)有越來(lái)越多的《紙牌屋》和《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》，但這還是內(nèi)容平臺(tái)的商業(yè)模式么，內(nèi)容平臺(tái)有哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力做CP呢？

　內(nèi)容平臺(tái)的尷尬怎么破：

　　1靠UGC來(lái)降低內(nèi)容成本

UGC這個(gè)東西并不是放之四海而皆準(zhǔn)的，對(duì)于視頻、音樂(lè)、音頻內(nèi)容平臺(tái)來(lái)講，UGC根本就是一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者和投資人共同的意淫。中國(guó)人UGC的能力和企圖心太弱是一方面，而關(guān)鍵這個(gè)世界的本來(lái)就是99.9%的人在消費(fèi)0.1%的人產(chǎn)生的內(nèi)容，類似“人人都是主播”這種口號(hào)是不符合邏輯的，而視頻網(wǎng)站這么多年的各種嘗試的事實(shí)證明也的確是如此！

還有一個(gè)重要的事實(shí)是，即使出了非常優(yōu)秀的UGC內(nèi)容，那么只有在這個(gè)U成為P之前的時(shí)間段內(nèi)容平臺(tái)才能賺取高收益，就像叫獸成為專業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)者之前他的UGC內(nèi)容給視頻網(wǎng)站帶來(lái)了很多免費(fèi)流量，而當(dāng)萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到火翻天之后，下一季的內(nèi)容成本可能就直逼一線電視劇的價(jià)格了！

　2個(gè)性化推薦來(lái)提供差異化附加值

重點(diǎn)聊一下，因?yàn)檫@個(gè)太能誤導(dǎo)人了，個(gè)性化推薦基本就是一場(chǎng)騙局，讓很多新進(jìn)創(chuàng)業(yè)者抱著不切實(shí)際的幻想走上了歪路。今日頭條是最高調(diào)主打個(gè)性化推薦的APP，但最近被我卸載了，原因是有天我因?yàn)橄霌Q車(chē)看了下今日頭條的“汽車(chē)頻道”，一周后，我的首頁(yè)40%都是汽車(chē)新聞，還有比這更簡(jiǎn)單粗暴的么？我不管你所謂的多高大上的后臺(tái)算法，但呈現(xiàn)在我眼前的就是簡(jiǎn)單的分類、按標(biāo)簽來(lái)聚合內(nèi)容而已。

通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)來(lái)把握你的興趣，從而推薦你感興趣的內(nèi)容？別開(kāi)玩笑了！人之所以為人而不是機(jī)器就在于人類的不確定性，我都不知道我感興趣的內(nèi)容是什么，你通過(guò)一點(diǎn)所謂“算法”如何知道呢？另一方面，比如一個(gè)高富帥的微博標(biāo)簽可能是“互聯(lián)網(wǎng)、投資、TMT、旅行、雪茄等等”，但他的實(shí)際點(diǎn)擊行為很可能是“美女圖、八卦、段子等”，這是人性決定的，門(mén)戶時(shí)代大家就懂。

按照今日頭條給我推薦汽車(chē)的邏輯，用了一段時(shí)間以后你老婆看你上今日頭條還以為你在上班呢。因?yàn)槲液芤婚_(kāi)始也很想去在個(gè)性化推薦上做文章，所以國(guó)內(nèi)外跟個(gè)性化推薦、機(jī)器學(xué)習(xí)興趣等相關(guān)的產(chǎn)品我都長(zhǎng)期深度試用了，基本得出一個(gè)結(jié)論，個(gè)性化推薦這件事就是理論家的幻想題材和實(shí)踐者的忽悠故事，本質(zhì)上效果都跟分類標(biāo)簽化聚合內(nèi)容沒(méi)區(qū)別，并且像今日頭條這樣的只能越推薦越極端越狹窄，至少現(xiàn)在是這樣！

再探討一個(gè)更為根本的問(wèn)題，需要個(gè)性化推薦么？像Kevin做的jing.fm這樣的我認(rèn)為還是需要的，因?yàn)槟阋獜膸装偃f(wàn)首里挑歌給用戶聽(tīng)。而各種具有實(shí)時(shí)性的內(nèi)容分發(fā)APP，每個(gè)領(lǐng)域每天出來(lái)的有意義的新內(nèi)容撐死了也就一百個(gè)，比如我數(shù)了一下今天所有的互聯(lián)網(wǎng)新聞加起來(lái)只有40條，你還需要在這40條里給我個(gè)性推薦么？我隨便翻兩頁(yè)就翻完了。所以，把分類標(biāo)簽做好基本就行了，個(gè)性化推薦你就省省吧。

　　3靠大數(shù)據(jù)來(lái)制作內(nèi)容

最近Netfilx被互聯(lián)網(wǎng)圈各種膜拜，號(hào)稱用大數(shù)據(jù)來(lái)做紙牌屋，我看了他們的公關(guān)文后覺(jué)得基本完全是在扯淡，奇怪為什么沒(méi)有人寫(xiě)文章黑Netflix?！坝么髷?shù)據(jù)判斷大衛(wèi)芬奇是人們最想要的導(dǎo)演、判斷kevinspacey是人們最希望看到的演員”，拜托這個(gè)事實(shí)誰(shuí)不知道，需要你用大數(shù)據(jù)這種倚天屠龍級(jí)別的武器嗎？

Netflix的這個(gè)大數(shù)據(jù)分析估計(jì)就是去查了下twitter上哪個(gè)導(dǎo)演的粉絲數(shù)最多而已！還有，“記錄用戶每一次的暫停、播放”，我承認(rèn)，這個(gè)數(shù)據(jù)很有用，能夠充分分析美國(guó)人的上廁所頻率……

本來(lái)我對(duì)Nexflix印象挺好，你《紙牌屋》拍的的確好，但你嘚瑟的把大數(shù)據(jù)這個(gè)概念強(qiáng)加上去就真的讓人覺(jué)得你很裝了?？傊瑑?nèi)容生產(chǎn)的門(mén)檻本身還是在于明星、編劇、制作團(tuán)隊(duì)，大數(shù)據(jù)目前還只能輔助起到那么一丟丟的作用！

　　內(nèi)容平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)與未來(lái)

產(chǎn)品重要但已經(jīng)不是最重要的了，優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、搜狐你會(huì)單純因?yàn)槟募业漠a(chǎn)品好看操作簡(jiǎn)單而去用他么？并且誰(shuí)有個(gè)新功能其他家分分鐘就能馬上復(fù)制，誰(shuí)還能說(shuō)產(chǎn)品是自己核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？

已有用戶數(shù)似乎也并不怎么重要，傳言花費(fèi)了1億買(mǎi)下第二季《中國(guó)好聲音》獨(dú)家版權(quán)的搜狐視頻，在第八期節(jié)目播出后的兩天內(nèi)創(chuàng)造了2.23億的播放量，搜狐視頻好聲音第二季累計(jì)用戶達(dá)1.38億，其中，新增的用戶占比達(dá)到了75%。所以，用戶數(shù)重要么？一檔王牌節(jié)目就能把所有的用戶拉來(lái)，你花大筆錢(qián)砸渠道推廣客戶端還不如把錢(qián)花在內(nèi)容上，因?yàn)橛脩敉耆鴥?nèi)容在跑！

內(nèi)容才是王道。自生產(chǎn)的內(nèi)容、外部?jī)?nèi)容資源整合能力、自媒體生態(tài)建設(shè)、適度高效的UGC，這些才是未來(lái)內(nèi)容平臺(tái)都在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，而經(jīng)典的內(nèi)容平臺(tái)商業(yè)模式已經(jīng)消亡。

【本文來(lái)自于鈦媒體 作者@狼崽子Tristan 原文鏈接http://www.tmtpost.com/99893.html】