通過基本的梳理，我們可以根據(jù)自己的收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行報(bào)價(jià)。具體情況具體分析，比如項(xiàng)目方的資金啊、項(xiàng)目的緊急程度啊……

結(jié)合實(shí)際情況，我們要給需求方或項(xiàng)目經(jīng)理、老爸報(bào)出合理的價(jià)格，如果是公司內(nèi)部的項(xiàng)目，我們則需要報(bào)出具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這個(gè)就是談判，報(bào)價(jià)/報(bào)時(shí)間方式一般為：

• 根據(jù)我們列好的思維導(dǎo)圖組織好內(nèi)容、功能、頁面的數(shù)量
• 根據(jù)工作量預(yù)估時(shí)間
• 若需要報(bào)價(jià)，則可以直接報(bào)出你所期望的價(jià)格，同時(shí)報(bào)出時(shí)間節(jié)點(diǎn)（我是直接告訴項(xiàng)目方需要多少小時(shí)，然后我是每個(gè)小時(shí)以多少錢進(jìn)行收費(fèi)）

第四步：面談需求（3h）

產(chǎn)品經(jīng)理通過電話溝通是很難對(duì)一個(gè)個(gè)內(nèi)容頁面進(jìn)行理解的，作為一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)然是要面對(duì)面溝通（這里不一定就是要跟客戶見面，因?yàn)橛行┊惖氐目蛻羯婕暗綔贤ň褪浅霾盍耍匀绻钱惖氐?，可以通過視頻進(jìn)行溝通；而本地的，可以通過當(dāng)面溝通來梳理需求和功能結(jié)構(gòu)）。

溝通能力是產(chǎn)品經(jīng)理最基本的能力之一，我個(gè)人認(rèn)為，作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，最重要的就是收集問題和需求，然后梳理清楚里面的邏輯，用最好的設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)解決方案。而交互設(shè)計(jì)，只是把方案用合理的交互方式表達(dá)出來。

所以，我們需要通過面談溝通確認(rèn)以下幾個(gè)重點(diǎn)：

• 【目標(biāo)用戶】具體誰來操作？
• 【用戶目標(biāo)】他們想要實(shí)現(xiàn)什么效果？
• 【業(yè)務(wù)邏輯】大方向業(yè)務(wù)流程
• 【操作邏輯】用戶產(chǎn)品使用流程
• 【場(chǎng)景分析】具體使用場(chǎng)景確認(rèn)
• 【業(yè)務(wù)梳理】每個(gè)頁面之間怎么跳轉(zhuǎn)？頁面之間有什么差異？?jī)?nèi)容分為幾部分？功能之間……

梳理出以上信息后，其實(shí)就可以開始做交互設(shè)計(jì)了。我們做設(shè)計(jì)之前就是要根據(jù)我們?cè)O(shè)計(jì)需要提供什么具體信息進(jìn)行收集，然后跟項(xiàng)目需求方溝通就是把整體的框架和內(nèi)容在腦中搭建好。

DAY2

第五步：交互設(shè)計(jì)（10h）

其實(shí)第一天我已經(jīng)把物理設(shè)備控制系統(tǒng)做好了，但是為了讓大家有一種時(shí)間概念，我還是把交互設(shè)計(jì)放在第二天吧。第一天其實(shí)本身自己的事情也比較多，所以溝通加上設(shè)計(jì)就大概花了半天時(shí)間。這里稍微展示一下第一天三小時(shí)的設(shè)計(jì)成果：

（D1）定義：首頁、導(dǎo)航框架、整體視覺風(fēng)格（這里是盡量做成了高保真的交互稿件）

（D1）物理控制頁面部分展示：

（D2）具體頁面設(shè)計(jì)：

通過周末一天的緊趕慢趕，當(dāng)天基本產(chǎn)出了所有的交互稿件。

注意：這時(shí)候有人說了，你這標(biāo)題黨，看起來頁面也沒有很多啊，那我給你三天你幫我設(shè)計(jì)一個(gè)金融平臺(tái)。是的，我們需要根據(jù)具體的頁面數(shù)量和需求來規(guī)劃時(shí)間安排，我這里是舉一個(gè)比較簡(jiǎn)單的軟件。

至于大型平臺(tái)產(chǎn)品，之后個(gè)人會(huì)繼續(xù)分享，大家拍磚請(qǐng)手下留情，哈哈～

DAY3

第六步：設(shè)計(jì)驗(yàn)收（5h）

第二天我做完設(shè)計(jì)稿子后，當(dāng)天便將設(shè)計(jì)稿發(fā)給了需求方進(jìn)行確認(rèn)，需求方也根據(jù)他們的想法提供了一些意見，我在基于他們的意見修改后，第二天跟項(xiàng)目方大老大進(jìn)行最終的設(shè)計(jì)驗(yàn)收。

設(shè)計(jì)驗(yàn)收流程：

1. 根據(jù)設(shè)計(jì)思路，結(jié)合方案演示，表達(dá)設(shè)計(jì)過程與設(shè)計(jì)想法；
2. 按照流程一步步演示，遇到疑問處進(jìn)行解答并且記錄（說明體驗(yàn)不是特別好，讓用戶產(chǎn)生疑慮）；
3. 記錄項(xiàng)目方提出的修改意見，并且給出初步的解決方案；
4. 完成驗(yàn)收。

完成驗(yàn)收后，一般是不可能一稿過的，所以這時(shí)候，你需要再報(bào)一個(gè)時(shí)間，就是你的修改所需時(shí)間。前期因?yàn)閷?duì)接的是一般執(zhí)行人員，所以終稿過案子的時(shí)候，項(xiàng)目方老大一定會(huì)提出一些優(yōu)化建議。因?yàn)樗麄儗?duì)項(xiàng)目是了解最深的人，所以這個(gè)時(shí)候他們的建議可以幫我們完善設(shè)計(jì)方案。

第七步：設(shè)計(jì)優(yōu)化補(bǔ)充（2h）

通過最后的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化補(bǔ)充，一般你直接講稿件發(fā)送給需求方，在稿子的首頁寫明這次優(yōu)化的點(diǎn)，并且添加鏈接備注后，基本就可以過。坐等收錢了～

總結(jié)

以上案例分享是基于一個(gè)較小的設(shè)計(jì)需求和項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)的。大型項(xiàng)目有大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法，不能一同而論。但是大家可以把這個(gè)當(dāng)做一個(gè)輕量級(jí)的產(chǎn)品，或是一個(gè)需求來參考。作者本意是希望通過這個(gè)案例幫助大家，如何對(duì)一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)緊迫需求的設(shè)計(jì)方法：

• 良好的溝通方式能夠幫助設(shè)計(jì)師或產(chǎn)品經(jīng)理快速確認(rèn)清楚需求目標(biāo)、用戶目標(biāo)、理解用戶場(chǎng)景……（雖然是二手的轉(zhuǎn)述，但是時(shí)間不等人，對(duì)吧～）
• 復(fù)盤一個(gè)接單設(shè)計(jì)的流程（或許這個(gè)流程可以幫助你接單也說不定，嘿嘿～）。
• 如何合理的安排設(shè)計(jì)進(jìn)度？

致謝

這里為各位同仁介紹了一個(gè)外接單子的項(xiàng)目流程和設(shè)計(jì)流程方法，主要是幫一些初級(jí)設(shè)計(jì)師梳理一下做一個(gè)需求的基本步驟，以及需要注意的點(diǎn)。

希望這個(gè)案例能夠給大家?guī)硪稽c(diǎn)參考價(jià)值和意義。

謝謝～

本文由 @penn 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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