互聯網時代，并沒有傳統(tǒng)意義上的壁壘?？v觀互聯網發(fā)展史，大公司被小的創(chuàng)業(yè)公司干掉的例子比比皆是。再強大的合作關系，在免費策略下也是脆弱無比。

“天下武功，唯快不破”。如果非要說壁壘，那么只有“快速的市場反應速度，高效透明的決策流程”才真的算得上是壁壘，一個見招拆招的“動態(tài)壁壘”。

快速的市場反應速度中，包含了用戶研究、反饋機制，快速迭代機制等等。本次我們只談“快速迭代”。

其實，快速迭代的理念在互聯網行業(yè)并不是什么新東西，只是，大家在具體工作中，往往被各種“做產品要做到極致”、“細節(jié)決定成敗”等類似的說法所拖累。產品不做完全，總是下不了決心發(fā)布。其實，“做產品要做到極致”這類說法本身并沒有錯，和“快速迭代”并不沖突，只是大部分時候，它們被用錯了地方?！皹O致”和“細節(jié)”如何理解，我們以后再談，這里，我們直接切入主題：“快速迭代”背后的意義：

盡早讓市場、用戶來做決定。

對于一個全新產品來說，一般比較好理解?？焖僭囧e嘛，畢竟沒有其它產品相對照。

對于已經有競品的市場，人們往往會覺得：競品已經做得很全面，我們的產品做的功能比人家少那么多，用戶怎么會愿意用？

我想說的是，如果你的產品因為比競品少了一些周邊功能，用戶就不來了，那說明你的產品本身就是缺乏更核心競爭力的。

核心競爭力可以是更強大的運營、更豐富的內容、更解決痛點需求的功能，如果有這幾點在的話，你的產品比競品少一些細碎低頻的小功能，用戶是不會在意。反之，如果在這幾點如果全部都不占優(yōu)，那么產品功能做的再全面，也是沒法將用戶從競品那里吸引過來。

所以，無論是全新產品還是已有同類的產品，都是越快速迭代上線越好

確保一直在做最重要的事情。

變幻莫測 是互聯網行業(yè)的一大特點。突發(fā)的社會事件、政府政策變化、競爭對手新策略的公布、新合作伙伴的確立等，都會對產品方向產生重大影響。在最初能排到計劃中的事情，很可能變得無關緊要。我們用更為直觀的方式來說明：快速迭代如何保證一個團隊一直在做最重要的事情。

假如在項目之初，有三個功能可以去做，優(yōu)先級分別是 1、2、3，每個都需要2個周的研發(fā)周期。

有兩個公司 A 和 B ：

A、每完成一個功能就發(fā)布一次

B、所有功能都完成后，統(tǒng)一發(fā)布

兩個周后，公司A發(fā)布了功能1，公司B的3個功能還在開發(fā)中。

這時，因為上面提到的種種原因，出現了另一個優(yōu)先級為1的功能（研發(fā)周期還是2周）。

公司A可以立刻開始這個優(yōu)先級為1的功能開發(fā)，而把其他優(yōu)先級為2的功能暫且放一邊。但是公司B則不然，因為他們的幾種優(yōu)先級不同的功能已經全部都開發(fā)到一半，無法中途停止，只好等所有功能開發(fā)完畢（6個周），才開始開發(fā)新的優(yōu)先級為1的功能。

這樣，4個周后，公司A完成了兩個優(yōu)先級為1的功能，而B則還在做最最開始計劃的幾個功能，新的重要功能被排在了6周后。

但是這時，又出現了另一個的重要功能需求……長此以往，公司B一直被各種優(yōu)先級不高的功能拖累，而A則一步一個腳印的將各種重要功能上線。

有人可能會覺得：你光講意義，怎么不說具體方法？其實，“快速迭代”的具體方法，在很多途徑都能找到，難的不在于如何實施，在于下決心實施。

另外，如果直接說方法而不談方法背后的目的，容易讓人知其然不知其所以然，拘于形式，進而無法對方法的各個環(huán)節(jié)在不同情況下靈活的取舍運用。畢竟，方法都是為目的服務，只要看清楚目的，任何方法都有調整的空間。

本文由 @石頭的假設 ?（微信公眾號：deer_hunting） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。